Muy buenas tardes a todos ustedes
y reciba general Varela,
la más sincera bienvenida a este Instituto Universitario
General Gutiérrez Mellado, que tanto se honra con su presencia
y también quiero agradecer muy vivamente la presencia
de la vicerrectora de Investigación,
Transferencia del Conocimiento y divulgación científica,
la catedrática de química;
doña rosa martínez aranda, José María Martín Aranda,
y, además es un agradecimiento muy sincero porque el Vicerrectorado
de quien depende directamente el instituto siempre nos nos ayuda,
nos apoya en todo lo que lo que necesitamos
y, además, siempre contamos en todos los actos con su presencia,
con lo cual es muy de agradecer para nosotros poder disfrutar
de la presencia del Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra.
Es un honor
y es un estímulo que nos impulsa a seguir nuestro esfuerzo
por difundir la cultura de su defensa.
La sociedad española,
en particular en el mundo universitario,
que como ustedes saben, es uno de los objetivos principales
del instituto desde que se creó en 1997 desde entonces
y con el patrocinio de la UNED y del Ministerio de Defensa,
el instituto desarrolla su actividad en la ausencia universitaria
de postgrado en la investigación y en la difusión y transferencia
del conocimiento científico en los ámbitos de competencia,
como ya he dicho, relacionados con la paz,
la seguridad y la defensa.
Además, sí si estamos convencidos
de que la interacción de civiles y militares
en las aulas presenciales ahora virtuales
influye de manera muy importante en esa promoción
de la cultura de seguridad y defensa,
y precisamente es en este marco en el que se integra la conferencia
que va a impartir esta tarde el general de ejército
Francisco Javier Varela, salas sobre el ejército de tierra del siglo xxi
y general de ejército y jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra.
Como, como saben, la situación en la que estamos nos ha obligado
nos obliga a tomar una serie de medidas sanitarias para cumplir
con toda la normativa que eso hace que tengamos que limitar mucho
el aforo y también que tengamos que, bueno, pues esta mascarillas
y tener una serie de cuidados en la agradecemos mucho la, el apoyo
que nos está ofreciendo el Centro de Medios Audiovisuales de la UNED,
porque nos esta ayuda se ha ofrecido
y es algo que tenemos que agradecer a grabar y a transmitir por streaming
y luego quiere, grabado, en Canal UNED,
todas las actividades que desarrollamos,
que estamos que vamos a desarrollar, sobre todo en estos períodos,
en los cuales, pues tenemos estas estas limitaciones.
Entonces quiero también saludar a todas aquellas personas
que nos están siguiendo por streaming.
No quiero dilatar más el mi general y yo le reitero una vez más.
Nuestro agradecimiento nuestro es que nos sentimos muy
honrados con, con su presencia, con la presencia de la vicerrectora,
y a continuación voy a ceder la palabra
a el coronel del ejército, del aire, José María Martínez,
uno de los secretarios del instituto,
que es quien va a presentar al general,
y luego después de la conferencia moderará el debate
y cuando el requieren se maría gracias general vicerrectora
directoras generales invitados distinguidos señoras y señores
muy buenas tardes y bienvenidos al al Instituto Universitario
General Gutiérrez Mellado, como ha mencionado la directora,
soy el coronel del ejército,
del aire, José María Martínez Cortes,
el secretario adjunto de este instituto
yo también doy yo saludo también a los que están conectados
a través de las redes, como han dicho la directora,
dado que esto es que transmiten streaming,
tenemos hoy el placer de tener entre nosotros,
al general del ejército, don Francisco Javier Vale.
Las salas jefes de estado mayor del ejército,
que va a tratar de un tema de gran trascendencia yo diría
que no solo para el ejército de tierra,
sino para el global de las fuerzas armadas españolas,
y ellos, porque cuando hablamos de transformación buenos,
verla desde un prisma general, como es bien conocido,
la forma más eficaz de operar de los componentes
de las Fuerzas Armadas
se plasma en el ámbito de lo conjunto.
La transformación es algo inherente a las Fuerzas Armadas
en nuestro ámbito actual, en nuestro entorno de actuación,
y más en el momento presente,
no se conciben lo contrario bien lo sabemos
los que estamos plenamente vinculados a los desarrollos tecnológicos,
como es el caso de lo que se expone hoy.
El tema de la conferencia del general vale la es el ejército de tierra
del siglo xxi como ha adelantado
la directora en particular y, entre otros aspectos,
va a abordar el proceso de transformación del Ejército de Tierra
en el horizonte 2035 los desafíos
para las fuerzas terrestres en el entorno operativo
del futuro yo diría casi del presente en algunos aspectos,
así como la nueva urbanización del Ejército de Tierra.
Resaltar a este respecto que, según me habían indicado,
es la primera vez que el general varela hablan público
de este tema tan crucial para el ejército de izquierda
Muchas gracias.
Permítame ahora unas palabras para introducir al general
Francisco Javier Varela.
Salas del arma de infantería tras recibir el despacho de teniente
en el año 78 en los empleos de teniente y capitán,
permet permaneció en la 40 una compañía
de operaciones especiales de Barcelona,
y en la Escuela Militar de Montaña y operaciones especiales,
una vez obtuvo el diploma de Estado mayor del ejército.
Durante los empleos de comandante y teniente coronel estuvo destinado
como oficial de Estado Mayor en la fuerza de acción rápida
y en la bandera de operaciones especiales de la Legión,
y en el año 2005, ya como coronel en el mando de operaciones
y en el cuartel general de fuerzas ligeras.
Tras su ascenso al empleo de oficial general,
ocupó los cargos de jefe de la brigada de la legión.
Rey Alfonso 13 fue del mando de fuerzas ligeras
y como teniente general jefe de la fuerza terrestre
y jefe del cuartel general
de alta disponibilidad que está en Bétera,
Valencia, bien conocido por todos nosotros, desde abril de 2017
ocupa el cargo de jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra,
izquierda.
En cuanto a su experiencia en operaciones, que es muy importante
resaltarlo dentro de nuestro ámbito de las Fuerzas Armadas,
destacó su participación en el año 92 en la misión de un profesor
en la antigua yugoslavia y en el año 99
2001 como integrante de que hay for en coso.
Más tarde, en 2008 desplegaban la misión
Romeo alfarera en Afganistán.
En lo que respecta a su formación académica,
como no teníamos también
que nombrarlo en este foro que hoy te acogen en general,
el general varela está en posesión de los diplomas de
Estado Mayor del Ejército de Tierra
y los demandas de operaciones especiales
y de operaciones paracaidistas y además asistido,
entre otros, al curso avanzado de infantería en Estados Unidos
y de operaciones psicológicas para oficiales.
Por último, como militares de alto rango,
o sea, numerosas condecoraciones sería muy largo,
listarlas ahora mismo, tanto nacionales
como internacionales, además de varias felicitaciones,
obviamente individuales y colectivas.
Sin más preámbulo,
en general les dejo con el general del ejército
Francisco Javier vale las salas nada cuando quiera muchas gracias
claro bueno gracias señor mascarillas ha escuchado usted
es vamos a continuar con ella.
Bueno, yo quisiera, primero agradecer a la UNED.
Las huellas lo desean.
Tiene grandes distancias y al Instituto Universitario General
la oportunidad que me dan para venir aquí
y poder exponer básicamente los hitos fundamentales
en los que se basa este proyecto de innovación,
en el que ha entrado el ejército de tierra,
y al que dábamos por 35 antes de ponerlas imágenes,
no porque por el problema del streaming
va a haber imposibilidad de transmitir imágenes,
dos imágenes por el mismo canal.
Voy a explicar primero brevemente cuál es la agenda que voy
a poner en marcha y a partir de ese momento,
si queréis pasamos ya al tema de imágenes.
Bien para explicar el este proyecto.
Voy a empezar hablando del entorno.
Los militares llamamos entorno operativo,
pues al conjunto de condiciones, circunstancias e influencias
que afectan al empleo de las operaciones militares
con carácter general,
y era el paso previo, obviamente, para poder establecer los pilares
sobre los cuales construir un proyecto de innovación.
Fue un proceso largo para el cual utilizamos
una herramienta potente que tiene el ejército de tierra,
que es el mando de doctrina en Granada
y que está apoyado de manera decidida y permanente por
la Universidad de Granada,
y entonces hicimos su hubo en estudio,
lo hemos publicado, es un buen documento
y que nos dio las pistas de por dónde iban los tiros,
por decirlo de manera coloquial,
y aquí voy a hacer solamente incidir en cuatro elementos fundamentales,
porque obviamente hablar del entorno llevaría por sí solo
una conferencia.
De ahí pasaremos a hacer un análisis de los recursos.
Los cuatro recursos que crea el ejército de tierra
es el recurso de personal, curso de material,
recurso financiero, recurso e infraestructuras
para hacer un análisis de cuál es la situación actual
y ver qué podemos hacer en una primera fase
para ir convergiendo a ese modelo final que queremos conseguir,
a partir de ahí hemos visto la organización
como tenemos organizados estos recursos
y qué podemos hacer para también mejorar y evolucionar
a ese modelo del año 35.
Ya hemos dado el primer paso,
porque se aprobó la última organización el mes de julio
y estamos ahora procediendo a modificar el modelo anterior
al futuro, que estará operativo el uno de enero
del año que viene.
Después hablaremos de los cometidos, es decir,
con este paquete de capacidades que estamos haciendo en este momento.
Luego la visión, la visión en el concepto anglosajón
de de qué es básicamente qué es lo que quiere
ser la organización y que es una guía fundamental
precisamente para poner los ladrillos que nos permitan llegar
al producto final, qué nos va a conducir a explicar ya
el proyecto en no.
Bien, pues dicho esto, creo que puedo mover esto con la.
Podemos pasar a las transparencias.
Esta es la agenda que acabamos de explicar
y, como dije, voy a hablar de cuatro elementos del entorno
que me parecen significativos.
El primero de ellos es decir
que España tiene un sistema de seguridad nacional.
Es cierto que es un sistema joven.
Ha nacido con la ley del año 2015 ha establecido,
pues una estructura, una permanente, otra no permanente,
que arropan al presidente del Gobierno
para ayudarle a conducir;
crisis como la que hemos tenido ahora mismo.
Pero es cierto también que estas leyes
y estos procedimientos y este,
este desarrollo cultural del desarrollo científico,
incluso de de cuál es la el entorno de seguridad en el que se mueve
España no ha bajado de ese nivel, no ha bajado ese nivel
de los cuarteles generales que estamos implicados en ello.
No ha llegado a la sociedad,
no ha llegado a los partidos, no ha llegado al Parlamento,
y eso lo podemos ver en cualquier momento.
Cuando hay un debate del estado de la nación
o en o en unas elecciones generales en las cuales cada partido
explica un poco la línea de qué es lo que quieren hacer,
nunca parece el tema de seguridad.
Se ve reflejado también en las encuestas que hace el cis,
no la sociedad española.
La última dice que el 50 por 100
considera ciudadano español.
Se considera seguro donde está no,
y es cierto que aquí pues no leemos los periódicos internacionales,
no estamos contentos y satisfechos y confortables en este nicho
en el que vivimos y no pensamos que lo que está pasando
fuera nos va a afectar,
porque los las amenazas y los riesgos que estamos identificando
y los desafíos que están perfectamente definidos están
ahí es, proceden de cualquier sitio, estamos en una sociedad ya global,
no, y el problema es que no hemos percibido esta esta situación.
Claro.
Qué pasa con esto?
Pues esto es básicamente la demostración del fracaso
de este plan que hemos hecho de cultura de defensa,
que seguramente ha sido fracaso,
porque es más del Ministerio de Cultura
que el Ministerio de Defensa, probablemente,
pero es cierto que la sociedad española no, no apoya una inversión
o no apoya unas capacidades que debería de tener para defender
lo que tiene, que es la libertad y es la seguridad,
y si no lo hace no la vamos a tener.
La libertad y la seguridad no son gratis.
Esto en qué se traduce?
Pues al final lo veremos en que la los recursos financieros
que tienen los ejércitos desde hace ya tiempo,
pues no son suficientes para alcanzar el nivel de seguridad
que deberíamos tener.
El segundo aspecto a tener en cuenta con respecto al entorno,
pues es reconocer
dónde estamos Ospaña de su es un una,
un Estado social y democrático de derecho.
Está alineado, estamos dentro del grupo
de las democracias liberales.
Pertenecemos a unas organizaciones de seguridad y defensa.
Cooperamos con todas ellas
dentro del marco de los tratados internacionales.
Nos hemos comprometido
y así lo ha dicho el presidente del Gobierno
en la última directiva de defensa nacional de reciente,
pues vamos a prevenir y vamos a reducir conflictos
y vamos a proporcionar disuasión de nuestro bloque,
la gota de la Unión Europea,
y en el caso de que la dimensión falle,
pues el pasar a la respuesta, no de estas condicionamientos,
toda esta parte política que se deriva
desde la directiva de defensa nacional hasta esta directiva
para militar del primer documento que hace el jefe.
Esta vez lo defensa explica esto
y la vigente, que es del año 18.
Se se identifican cinco situaciones operativas,
que son las que están representadas a la izquierda,
es decir, tenemos una necesidad de capacidad de proyección exterior
precisamente para atender a esos compromisos
que tenemos bajo las tres banderas que están arriba representadas,
Ottawa- Unión Europea y Naciones Unidas.
Tenemos por mandato constitucional
la misión de defensa del territorio nacional,
que no tiene por qué hacerse precisamente dentro
del territorio nacional.
Hemos desarrollado ya el tema de la frontera avanzada,
es decir,
nosotros probablemente estamos conteniendo el tema de terrorismo
porque tenemos presencia en Afganistán,
porque tenemos presencia en Irak, porque tenemos presencia en mali,
es decir, que estamos fijando el posible yihadista pasivo
terrorista en los lugares donde donde viven y donde se adiestran
y evitamos de esta manera que puedan realizar acciones
dentro del territorio nacional y obviamente,
y una parte consustancial de esa defensa
es tener un sistema que nos permita hacer la vigilancia,
la presencia y la seguridad permanente en los entornos
que nos afectan aéreos, marítimos y terrestres.
Por último, nos por por lógica,
nos estamos implicados en todo el tema de emergencias nacionales.
Bueno, la Unidad Militar de Emergencias
nace de este entorno.
Desde esta situación operativa y por último, la necesidad
de prestar apoyo en lo que corresponde a la seguridad
y al bienestar de nuestros ciudadanos,
no en varias áreas, una de ellas es precisamente las crisis sanitarias
a las que desgraciadamente estamos.
Estamos colaborando en este momento bien para nosotros
esto nos nos nos surge el arco y de inestabilidad que vemos ahí
que son realmente dos zonas, una, una zona al este que está mirando
a un conflicto convencional al artículo 5,
la zona sur, que está virando a un conflicto asimétrico
más orientado a evitar movimientos asimétricos,
básicamente originados por polvorientos,
yihadistas o de terrorismo; bueno, exigen una serie de capacidades
en las unidades militares, que son completamente diferentes.
Por tanto, este análisis nos orienta mucho de cómo tenemos
que ser en el futuro.
Para nosotros nos han servido.
Es para desarrollar un concepto
que se tres seis seis uno es decir que tenemos que tener las capacidades
tres capacidades operativas a nivel terrestre,
que nos permitan garantizar esa vigilancia,
esa presencia y ser los primeros factores del tema
de defensa nacional.
Deberíamos detener seis capacidades,
que son las seis brigadas que hemos ofertado,
tan para, para ser coherentes con el concepto que tenemos
y poder hacer la proyección exterior y defender los intereses
de nuestras sociedades, la de nuestros aliados,
y, por último, tenemos un elemento de reacción que es puramente nacional
porque las alianzas en las que estamos incorporados
no incorporan algunos elementos que nos afectan,
como pueden ser las ciudades de ceuta y melilla,
que no están sujetas ni protegidas por el Tratado del Atlántico Norte,
pero también podrían servir para hacer una evacuación
de residentes nacionales allá donde el gobierno
decidiese en un momento de otro otro entorno.
Otro elemento del entorno sería este ya es más militar.
Más táctico sería
que tradicionalmente el ejército de los ejércitos de tierra
de todo el mundo desarrollado sus operaciones militares
en lo que le llamamos el entorno terrestre,
la maniobra de superficie le dábamos y a partir de los años 70,
con la incorporación de la capacidad móvil
en todos los efectos del mundo, es una necesidad obvia.
Tenemos que ser capaces no solamente de maniobrar en superficie,
sino además garantizar que el espacio,
Darío que hay por encima de las unidades, está cubierto
y que ese espacio ario nuestro, no solamente se mueven
los los helicópteros en este caso concreto,
sino en este momento, pues hay un un desembarco importante
de otros sistemas, como pueden ser los los drones,
que son esenciales para poder conducir la maniobra
vi esta maniobra terrestre, aparte de estos 2.
Estas dos maniobras, superficie y era un móvil
se ha visto incrementada esto nos doctrina todavía, pero bueno,
va por ahí con lo que le hemos maniobrado
la información.
Doctrina militar.
Hablamos de dominios, es decir,
hay las operaciones que hacemos.
Las Fuerzas Armadas
se desarrollan en unos dominios físicos que somos clásicos,
el terrestre, el aeroespacial,
el marítimo, y hay unos dominios virtuales
que son doctrina nuestra, el cognitivo y el virtual,
o ciber ciberespacio que se llama en este momento de él.
Los dominios físicos para el ejército de tierra están claros.
Es el de superficie y la parte correspondiente al espacio Dario,
que está ahora mismo, coordinada con el ejército del aire
para evitar.
Y en el dominio de virtuales tanto el cognitivo cognitivo es
el que tiene por objeto ganar los corazones y las mentes
de las audiencias que se decidan antiguamente eran los adversarios,
pero hoy en el mundo de la información
tenemos que ampliar estas audiencias audiencias a todo el espectro.
No solamente es ganar las batallas de las percepciones
contra el adversario sino además convencer a tu propia sociedad
de que lo que estamos haciendo es lo correcto,
es lo legal y es lo necesario y, por supuesto los aliados
que pueden influir de una manera decisiva
en el resultado final de ciber espacial,
pues es básicamente para nosotros conseguir la superioridad
en lo que llevamos espectro.
El otro magnético incluye Internet
e incluye aspectos de guerra electrónica
y para tierra para el Egipto tierra
estos dos dominios es un sec se fusió fusiona ninguna maniobra
que le estamos llamando a la maniobra de la información
porque por el ciberespacio se mueve precisamente las herramientas
que tenemos para poder influir en las percepciones.
Este espacio,
este maniobra de información en este espacio que hemos abierto
nos exige dos cosas importantes para la nueva estructura.
Una de ellas es tecnología que habrá que adquirir.
Yo voy a reponer, porque este mundo de la tecnología requiere.
Es un contrato permanente en el cual la adquisición anual
requiere revisión y actualización periódica
y, por último, el recurso humano,
o estudiar el análisis de qué recursos humanos necesitamos,
que tiene que tener una formación que no es tradicional en este momento
y sobre todo buscar sospechamos a gente que haya nacido ya
en la era digital, que lo tendrá mucho más fácil para poder alcanzar
los niveles de perfeccionamiento que necesitamos,
es decir, que nos exige un esfuerzo en formación
y en perfeccionamiento de otro aspecto,
y creo que es el cuarto ya el último que condiciona un poco
esa futura estructura de la fuerza, 35 es el análisis del escenario
futuro.
Los objetivos de las fuerzas militares
tradicionalmente estaban asociadas a un elemento de terreno,
terreno clave.
Alcanzar unas zonas de terreno también estaba asociado
a un nivel de atrición sobre fuerzas adversarias destruir,
más o menos, para garantizar doblar la voluntad de esas fuerzas
y ahora, evidentemente, se está volcando el esfuerzo
a la población, es decir, la superación militares
estarán centradas en población de manera que en el futuro.
En el año 35 ahora mismo lo estamos haciendo.
Nosotros trabajamos en las misiones en las que estamos.
Ahora mismo trabajamos entre la población civil,
que antiguamente no existía yo detenimiento hacia temas tácticos,
en los cuales no había civiles en el espacio de batalla
donde trabajábamos, pero ahora sí ahora están llamarlos,
vemos interactuamos con ellos, pero no solamente vamos
a hacer esta estas operaciones entre la población civil,
lo cual implica una serie de características
que tenemos que cumplir, sino además lo vamos a hacer para ellos
y encima van a estar los medios de comunicación delante,
es decir, que que requerimos unas capacidades que nos permitan
ser eficaces en estos entornos
y que hasta hace poco no teníamos.
Bien, pues esos son los cuatro aspectos que he querido,
o que elegido de todo este estudio que se hizo
para pasar a hablar de los modelos.
El del recurso personal es el más importante.
Obviamente, responde a este modelo que no necesariamente es igual,
al de la armada y al aire.
Nosotros compartimos con la armada y el aire el juramento,
la bandera del máximo sacrificio.
Si fuera necesario, compartimos valores,
pero nada más que eso.
Ni siquiera llevamos el mismo uniforme
y no llevamos el mismo informe porque trabajamos
de diferentes formas, y las organizaciones de personal,
sobre todo tanto en la armada como en el aire,
como el ejército tierra, no tienen ni deben ser iguales,
porque trabajamos diferentes formas.
Este es nuestro modelo.
Creemos que es bueno, es un modelo
en el que se se centraliza el esfuerzo,
en la tropa somos un ejército de tropa,
es decir, que el esfuerzo de formación,
de motivación en la tropa es su un elemento esencial para nosotros
y con un componente civil que es importante,
muy bajo.
Hemos perdido muchísimo personal, no llevamos 15.000
hace como ocho años y ahora estamos a 4.600.
Y es difícil revertir esa tendencia,
pero está produciendo bastantes inconvenientes.
En todo caso, el modelo es profesional,
obviamente es expedicionario, es decir,
el ejército de tierra se prepara para la guerra fuera de España
o dentro de España,
pero fuera de fuera de España no somos una ONG pero sabemos
que si nos preparamos para la guerra somos capaces de actuar
como si fuéramos un Óngil, si lo hiciéramos al revés,
no sería así.
La Edad Media es muy alta bueno es abierto,
promoción interna al menos teóricamente luego
la práctica no es tan fácil
porque somos bastante exigentes en los niveles de formación
que tienen que tener los saltos desde las cala de su, sobre todo,
de suboficiales oficiales.
El oficial es su, es un grado, es un grado de ingeniería
de organización industrial, es suboficial;
es un ese un técnico de formación profesional superior
y la tropa alcanzará a lo largo de su carrera pues un ttm,
es decir, son niveles de formación muy,
muy altos y no son fáciles de conseguir
y luego exige un esfuerzo en toda la cadena de dirección
de enseñanza, en los ejércitos muy importante.
La Edad Media es muy alta,
yo entré en este destino hace tres años y medio
y estaba la edad media en 33 años.
Se estaban subido un punto y medio que me parece
una exageración, es decir,
que es una dado.
Es una tendencia preocupante.
El género es es el que hay en España,
no existe para la mujer ninguna limitación,
ni en puesto táctico ni en formación ni en salario.
Somos la única empresa seguramente de España
que tiene la igualdad efectiva en responsabilidades y salarios
y sí si solamente hay un 11 con 5,
pues es porque ellos no consideran que el modelo sea atractivo.
No, esto siempre es
una cuestión que siempre discuto mucho con una ministra,
pero es que es así.
En cualquier caso, el modelo es superior en número
al que puede haber en otros países europeos,
es decir, que no estamos tan mal en el 11
con cinco luego hay un factor que nos afecta mucho,
que es la movilidad geográfica.
Esto lo discutido mucho, con mucha gente,
sobre todo las empresas.
Claro, la movilidad geográfica es es, es inherente a empresas
de alto nivel, pero solamente al nivel ejecutivo,
no a los que están en la parte superior de la pirámide,
pero un trabajador de una empresa de La Peillon,
pues puede desarrollar su vida laboral
perfectamente sin moverse del sitio donde han nacido.
Esto lo pasa en el ejército, un cabo que asciende acabo primero,
pues a extender tiene que moverse, tiene que moverse,
y este factor, pues exige una serie de retribuciones
que no están garantizadas y encima la dispersión del despliegue
del Ejército de Tierra, que es exagerada,
pues es un factor base que tenemos que corregir.
En ese ejército del 35 pretendemos no solamente mejorar esto,
sino además las condiciones de vida y de trabajo de la tropa,
sobre todo y la Edad Media,
que queremos establecer entre un 30 33 dejarlo estable
a ser posible, estable.
Un ejército profesional
puede funcionar perfectamente con unas medidas de 33 años,
pero, pero no, no con la tendencia que tenemos en este momento.
Bien, este este personal,
cómo está organizado?
Bueno, pues está básicamente según el gráfico que tenemos
en la pantalla.
Hay que decir que es una, el ejército tierra
tienen 78.000 hombres con carácter general,
pero eso no es cierto.
La una información falsa,
en realidad el Egipto tierras nutren,
las unidades, 62.000 hombres.
Y qué pasa con el resto?
Bueno, el resto se divide en varios bloques,
pero lo más importante son los 7.000 hombres
que tenemos aportando a las diferentes estructuras
de seguridad y defensa que están organizarse en España,
es decir, nosotros proporcionamos, gente de calidad
y de cantidad desde presidencia del gobierno,
departamento de seguridad nacional
hasta el Centro Nacional de Inteligencia,
y ese ese esfuerzo pasando por ministerio,
además de blackout, ese esfuerzo son 7.000.
No solamente es una importante cantidad
desde el punto de vista cuantitativo,
sino que además es la calidad a un color, el para el departamento
sobre el nacional o puedo garantizar que no es un coronel de medio pelo?
Vamos, es sucio preparado, perfectamente.
Es decir,
que es una una, un esfuerzo muy grande
que nos perjudica obviamente a las estructuras de la fuerza,
y luego una cosa curiosa.
Es que somos un ejército que ha estado estudiando toda la vida.
La verdad es que hemos hecho un esfuerzo en formación siempre
y en este momento tenemos permanentemente unos 5.300 alumnos
tanto en formación de enseñanza, de formación,
como se hace perfeccionamiento,
y por eso tenemos una estructurada de enseñanza bastante poderoso
y potente,
pero es un esfuerzo también que queremos
que nos los contabilicen como recurso humano en la fuerza,
porque, no obstante, están un año fuera del ejército,
pero la distribución que la tenemos la tenemos bastante,
bastante ajustado, y creemos que es que es conveniente,
que es la fuerza a las unidades de combate.
Casi están en el 80 por 100.
El apoyo a la fuerza reúne a todos esos organismos
que tenemos que hacer.
La gestión del personal, el material,
el male, la infraestructura,
el inspector general del ejército, el recurso financiero,
el director de Asuntos Económicos y, por último el del conocimiento,
que es el mando de doctrina.
Por último, el cuartel general,
que sería el que se encargaría de coordinar,
toda esta estructura que o que se consume
un seis por 100 del recurso no dos factores a tener en cuenta
que tenemos que mejorar son la cobertura del 75 por 100,
es decir, la cantidad de gente que está destinada a las unidades,
que no llega al 100 por 100, la disponibilidad de ese personal
que está destinado, pues hay personal que está ausente
por diferentes motivos.
No baja temporada al permiso, reducción de jornada,
medidas de conciliación y ese aspecto ha mejorado bastante.
Ha mejorado un punto los 10 meses
que llevamos ahora mismo y la cobertura es estructural,
porque vamos a hacer una nueva modificación
de plantillas que nos van a permitir alcanzar el objetivo en el año 24
de que esa esta cobertura hasta el 90,
la disponibilidad probablemente también estarán 90 lo mantener
la proporción adecuada del 78, 16, 6.
El ejército de tierra en cualquier caso
tiene que evolucionar a los 64.000, estamos aquello materiales.
El ejército funciona con tres flotas.
La flota de cadenas, que es la que tenemos a la izquierda,
hay materiales de todo tipo,
hay el carro de combate leopardo de su material de última generación,
que no tiene que mediar nada a ningún carro
de los que están en servicio en este momento en el mundo,
pero la combinación del carro leopardo con él,
el vehículo de combate infantería Pizarro,
pues no suficientes,
porque a alrededor de ellos existen materiales que están obsoletos
y que deberían de trabajar integrado según abrigada,
y eso no es posible, es decir, que son nuevos materiales,
de todo tipo, modernos, como son estos materiales,
que están obsoletos y que juntos no funciona.
Ese es el problema que tenemos.
Con la flota de cadenas.
La flota de ruedas bueno,
la tenemos ahí está, está basada fundamentalmente
en el vehículo del centro, que es el famoso dragón,
el ocho por ocho que acabamos de firmar el contrato,
y que va a ser la punta de lanza de todo este proyecto de renovación
y de innovación dentro escrito tierras,
y hay algunos materiales que están arriba y abajo
de la figura que son complementarios y que son ampliables en operaciones.
Son útiles y, por último, la flota de helicópteros,
que es una flota pequeña, pero capaz y y bastante útil
y además, envidiable envidiada por algunos países
de nuestro entorno.
Tenemos, tienen helicópteros por cierto,
somos el único entre el ejército que más helicópteros vuela,
obviamente, porque esta flota es la que nos permite precisamente
hacer la maniobra móvil para nosotros el helicópteros,
algo esencial para otros ejércitos,
como puede ser la armada y o el efecto.
El es un elemento también importante, obviamente,
pero es es; es complementario,
no es el esencial.
Con las dos flotas de cadenes rueda hacemos la maniobra de superficie
con la flota de móvil con los helicópteros.
Hacemos la maniobra móvil?
Qué va a pasar en el año 35.
Bueno, las tendencias son.
Vamos a tener plataformas seguramente más rápidas
y más pequeñas.
Para evitar la detección vamos a tener que incrementar la movilidad
reduciendo la protección.
Probablemente tendremos que combinar sistemas tripulados todos
los que hay ahí son tripulados con otros no tripulados;
tenemos que reducir drásticamente las dependencias
de los combustibles sólidos;
será la pila de hidrógeno en futuro combustible
de los sistemas de armas.
Pues seguramente si no lo sé
pero falta mucha tecnología que desarrollar tenemos
que incrementar la conciencia situacional,
es decir, la capacidad que tienen las tripulaciones de estos vehículos
de conocer qué es lo que está pasando en su entorno
y, por último, tenemos que conseguir que estas plataformas
funcionen integradas en sistemas y no como ahora que van a coladas.
Estamos hablando del tercer recurso,
que sería la infraestructura.
Para nosotros la infraestructura es fundamental
porque es esencial para la preparación de la fuerza
y la calidad de vida.
Nuestros hombres, el ejército Tierra,
el 30 por 133 por 100 vive en los cuarteles, en las bases,
y es además en esos cuarteles que bases donde tenemos
los elementos que nos permiten adiestrarlos.
Por tanto, hay que hacer un esfuerzo,
mejorar estas condiciones, y para ello,
pues hemos tenido una tramposa política, que es
la que está en la zona roja central.
Que es bueno continuar concentrando brigadas entre sitios,
Canarias, Ceuta y Melilla;
concentrar instalaciones en algunos puestos Valladolid.
La base logística es un proyecto del que se podría dar
una conferencia muy interesante de empresa con otro punto 0,
pero estaba pendiente de decisión política.
Tenemos que racionalizar los centros de enseñanza, proyectos de Burgos,
hay que reducir Madrid.
Ya hemos hecho el despliegue de la cuarta general
de la división a Huesca y hay proyectos todavía en marcha
y otra serie de cosas no.
Lo que sí nos hemos dado cuenta infraestructura,
después de la operación Boal mis es que hay que compaginar la eficiencia
que supone tener concentrada las unidades en grandes bases
de 3.504 1.000 hombres.
Obviamente es mucho más fácil
adiestrarlos si se consiguen sinergias, juntándolos,
pero perdemos el contacto con la población
y al perder contacto, perdemos la capacidad de reclutar.
Sabemos que en las provincias donde no hay unidades militares
unos recortamos y ahora mismo bueno, no estamos mal,
tenemos un cuatro por 100, un 4, otro vacantes por plaza,
aproximadamente reclutamiento de tropa,
y con esto de la crisis económica
sobre todo vamos a mantenernos así durante algunos años,
pero obviamente creo que es.
Es bueno tratar de compaginar los despliegues de nuestras unidades
para poder alcanzar un nivel de eficiencia suficiente,
pero sin perdernos el contacto con las autoridades,
el el último problema que hemos tenido hasta ahora
es el recurso financiero.
Hemos tenido reducción drástica desde el año 2008,
no solamente el problema es que nos daba menos presupuesto.
El problema fundamental
es que no sabíamos cuándo íbamos a recibir ese dinero
y luego las dificultades administrativas.
La ley de contratación fundamentalmente que hay
que reajustarse que impide que a partir de determinado momento
en el año fiscal el año fiscal, que es el año natural
se pueda ejecutar esos gastos.
Esto ha supuesto una caída del adiestramiento,
de la operatividad, de los materiales
y del mantenimiento de infraestructuras.
Hemos hecho diferentes propuestas en estos últimos tres años
y medio sin grandes éxitos, pero lo que tenemos claro
es que para este proyecto de fuerzas 35
necesitamos tener una estabilidad de presupuestos,
una previsibilidad y una suficiencia necesario.
No queremos más, y ello solamente es posible
si conseguimos sacar una ley de financiación,
y de eso estamos los tres ejércitos, obviamente empeñados y y bueno,
esperemos que salga algún momento por estos recursos,
como los hemos organizado.
Bueno, pues ahora mismo estamos organizados de esta manera,
esto es un poco muy técnico, pero decir solamente
que que a la derecha tenemos el mando de Canarias,
del Ejército de Tierra y del cuelgan todas esas unidades
que tienen una misión primordial, no es la única,
pero la principal es garantizar la disuasión por su presencia física
en las zonas donde están desplegados,
y la vigilancia permanente de lo que está pasando,
los espacios de soberanía que nos afectan al ejército de claro.
Ese es el concepto de tres estructuras, el Macanaz.
Luego tenemos a la fuerza terrestre en Sevilla,
el cuartel general de fuerza terrestre,
que es el que garantiza el, el 1,
ese 1, esa reserva inmediata
que tiene el escrito tierra en este momento, que es la división,
las dos palitos.
La división, que está la izquierda,
la dsm-en donde hemos agrupado los elementos de la fuerza terrestre
que comparten capacidades únicas.
Lo son polivalentes.
Son únicas y además está muy conectados a la parte conjunta,
es decir,
es una herramienta que al gema le puede interesar.
En un momento dado por la disponibilidad
la capacidad de reacción y el nivel de aislamiento
tenemos las fuerzas especiales fuerzas helicópteros,
el mando de tropas de montaña, que es una unidad nuevas,
son los dos batallones de montaña que tenemos
y luego la brigada paracaidista.
Esos es la división,
el resto de garantizarían el compromiso que tiene España
con nuestros aliados para garantizar la disuasión,
la presencia, que son las seis brigadas que tenemos ahí;
los capacitadores y el cuartel general de enardecidos,
el cuartel general del estilo Altadis, propiedad,
que está a disposición del lado tan permanentemente.
Aquí no estaba puesta ni la fuerza ni el apoyo a la fuerza
ni al cuartel general,
porque primero no va a haber cambios significativos.
Seguramente cuando acabe el proceso de transformación digital
que estamos estudiando, el los cometidos que estaba haciendo,
la de apoyo a la fuerza del cuartel general,
no va a cambiar la entidad de fuerza,
dependerá de los de los residuos que podamos recuperar.
Pero lo que se puede que cambie son los los sistemas de funcionamiento
grito que ya está funcionando ahora mismo con un sistema matricial
que llamamos sistema.
Demando sima de sistema, demando y dirección del ejército
todas las siglas por el cual hay una estructura orgánica vertical
que se encarga de preparar la fuerza de la misión principal,
preparar la fuerza, y ahí nuestro futura horizontal,
que se encarga de aligerar les de desembarazar,
les de toda aquella proceso administrativo rutinario
según una serie de sistemas.
Sistemas, colaborado, sistemas.
Los vamos a cambiar por los procesos,
y seguramente vamos a conseguir racionalizar un poco el tema
y conseguir que no haya duplicidades, que no haya roja
se hace y mejorar ese sistema matriz ya,
pero no creo que cambie radicalmente lo que lo que tenemos.
Lo que tenemos en este momento que hacemos ahora mismo,
bueno, pues estamos con un paquete de fuerzas que es aproximadamente
un 20 por 100 del Ejército de Tierra que está en misión permanente,
y cuando digo misión permanente están 24, 24, 24 días,
24 horas al día y siete días a la semana.
Eso, bueno, básicamente de esas unidades que veis ahí todas.
Dependiendo ahora de un solo mando único,
lo cual lo hacían, se consigue una eficacia.
Sabemos que la eficacia de una manera militar,
esta relación directa con la capacidad de poder pasar
de una estructura orgánica una operativa inmediatamente
y eso se consigue cuando o generamos estas estructuras
orientadas a la misión en cooperación,
es tenemos ahora mismo un seis por 100,
que es lo que hay fuera de España en diferentes
en diferentes escenarios,
pero es que ahora mismo tenemos en el tema de la operación baluarte,
es decir, los el personal del ejército tiene
que estar ahora mismo colaborando con los gaseados desde virus,
y le hago una misión adicional del Val Mis que queda pendiente.
Tenemos como 2000 hombres también en este momento,
es decir, a otros 6,
otros seis por 100 está trabajando en territorio nacional.
En este sentido, que es la proporción que nos gustaría alcanzar,
creemos que la misión del ejército es desplegar y trabajar fuera,
y eso motiva al personal,
nos mantiene un nivel de aislamiento alto
y también, por qué no decirlo nos financian sistemas de armas.
Por tanto, deberíamos de llegar a ese 12 por 100 en permanencia en fuerzas
en operaciones, luego en proceso de reacción
tenemos una serie de paquetes de capacidades ofertadas,
tanto agotan, que es la neto respon favors,
como a la Unión Europea,
el famoso bate el grupo de la Unión Europea
y por último, el lema.
También nos piden la fuerza conjunta los diferentes elementos
que tiene la fuerza conjunta,
una serie de unidades que están atribuidas al permanentemente
durante el tiempo que nos lo ha pedido.
Finalmente, el 50 por 100 del ejército tierra
se encuentra preparándose según un ciclo trienal
de adiestramiento.
Bien, dicho esto, vamos a pasar a la visión.
Bueno, la visión ya lo hemos dicho, hemos hecho dos versiones,
una, una corta hacia el exterior,
para competir un poco con la visión que puede tener, no sé la Peillon,
todo lo que puede tener, la si cola o es decir, una frase muy corta,
tratar de concentrar, que es la esencia de esa milicia,
que somos nosotros.
Bueno, pues somos
o pretendemos ser y seguir siendo un centro de excelencia
para generar y sostener estructuras operativas,
unas operativas o las unidades militares
que tienen que salir a cada misión.
Cada misión requiere un diseño diferente de fuerza.
No es lo mismo intervenir en Líbano,
donde estamos haciendo un despliegue de flexo impidiendo que israelí
y y no soy yo así era, o alguien se peguen entre ellos,
a ir a Malí y adiestrar fuerzas locales
para garantizar su propia seguridad.
Son distintas misiones, por tanto, a todo eso ahora, la al procedimiento
que utilizamos para decidir qué fuerzas tienen que ir
a cada misión le llamamos generación,
pues nosotros hacemos eso, generamos esta fuerza,
la preparamos, la desplegamos y a continuación la vamos sosteniendo
logísticamente durante seis meses,
que son los tiempos que tenemos normalmente despliegue emisiones,
y esto lo hacemos en permanencia ya hasta que nos digan
que que se cierra la misión.
Por tanto, queremos seguir haciendo esto,
lo estamos haciendo bien, lo estamos haciendo bien
porque lo estamos haciendo permanentemente.
Claro que es como se aprende las cosas,
pero no queremos tampoco dejar atrás una algo que es fundamental
para egipto -tierra, que es la formación
en valores.
No los queremos,
que los doloroso esenciales los hemos heredado
de nuestras mayores, los queremos transmitir a nuestra gente joven
y es la lo que da el la diferencia de nuestro ejército
con respecto a otros con los que nos podemos compararlo,
y no es fácil.
En esto de formar en valores porque la gente que llegue
joven no necesariamente tiene la misma referencia
que hemos tenido nosotros cuando yo soy el Teniente en el año 78,
es decir, que nos tenemos que adaptar para poder formarlos
en esos valores, y tenemos el procedimiento,
o sea, lo vamos a ver luego más tarde y muy relacionado con los valores.
El ejercicio de liderazgo.
Somos un centro de liderado, tenemos una serie de procedimientos
donde damos, yo le hago, le damos centro de excelencia,
no está configurado, no tenemos una chapa,
ni hay un director de excelencia de liderazgo,
pero dentro de la dirección de enseñanza
y otras unidades tenemos un sistema asociado que nos permite generar
actividades que facilitan liderazgo, y es una cosa que nos resulta
esencial mantenerlo en la parte técnica, la de abajo.
Es más amplia, solamente decir que bueno,
creemos que somos un componente esencial de la fuerza conjunta.
La fuerza conjunta son las fuerzas armadas cuando despliegan ligero
y tierra.
Creo que tiene una una, un punto añadido,
un factor de de importancia,
porque aportamos al ajema de aportamos una cosa
que solo podemos aportar nosotros y la infantería de marina,
que es el contacto físico y la presencia en aquellos lugares
donde se encuentran los centros de decisión políticos,
económicos y financieros,
y eso es esencial.
En este contexto en el que vamos a vivir en las operaciones militares
van a estar centradas en la población.
Bueno, tenemos que decir también
que contemplamos que es esencial el medio tecnológicamente avanzado,
el personal formado en valores formado también esos medios,
todo tipo de entornos.
Tenemos que tener unas estructuras para el año 35
que permitan trabajar desde el letonia.
Lituania del norte del Ártico hasta el Sagel,
desierto; tenemos que trabajar en el entorno multinacional
lo estamos haciendo, no hay ningún problema.
Implica básicamente interoperabilidad, ser capaces
de trabajar con extranjeros.
Lo básico es el idioma, lo tenemos, lo alcanzamos
y los los.
Seguimos potenciando la protección de los de la población
y el control de territorios recursos lo hemos dicho antes
y, por último, queremos ser una herramienta útil.
Obviamente.
De esta visión salen los pilares del cambio del año de la fuerza 35,
que son los tres básicos que tenemos en ese esta transparencia.
Por una parte,
la organización ya está dicho prácticamente todo la tecnología,
la importancia que le estamos dando precisamente a esto
de la maniobra de la información, que su reto.
Para nosotros, conseguir materiales
y personales que pueda potenciar toda esta capacidad que necesitamos.
Ya hemos empezado con la fusión de dos batallones
y creando un regimiento de operaciones de información,
y vamos a ir creciendo poco a poco igual.
Cuarto conceptos, a lo mejor comentar.
Quizás el misión con 4.
Punto 0.
Misión coman es básicamente el garantizar el.
El.
La iniciativa de los mandos intermedios.
Todos tenemos un problema que es el macro más
o menos la tecnología de la información permite
que un que yo pueda coger un ordenador
y saber qué es lo que está haciendo el cabo de ametralladoras
de la primera bandera de paracaidistas en Irak,
y si veo que lo está haciendo mal, incluso puedo pensar
y decirle.
Tío, Mete un poco a la derecha se puede,
no se podría hacer nada.
No quiero.
El y no quiero y es y es malo que alguien lo haga, no,
nosotros queremos volver a lo que yo viví
cuando era teniente, es decir, a recibir las órdenes,
es decir, la decisión del mando superior,
pero que la decisión de cómo cumplir esa misión
fuese absolutamente mía, y eso es lo que queremos recuperar,
no se trata de que cada nivel de mandos o con esa estructura
jerárquica, por tanto, todo militar tiene siempre un jefe,
si un solo jefe y tiene varios subordinados bueno,
pues queremos que cada jefe tenga el nivel de decisión
que tiene que tener, de manera que no pueda, primero,
rechazar la responsabilidad obviamente hacia arriba,
pero segundo,
evitar que el de arriba le diga lo que tiene,
como tiene que hacer las cosas,
no el macro más.
Bueno, esto está muy muy asociado al modelo de liderazgo que queremos,
porque los entornos que vamos hemos analizado, el futuro,
van a estar degradados desde el punto de vista al mando y control.
Vamos a perder el enlace,
la orden de operaciones con la que ha salido un oficial,
va a perder vigencia a los 10 minutos,
y entonces estamos un líder con iniciativa
que sepa cuál es la intención de sumando superior
y adaptarse a las circunstancias,
aunque no tenga esa esas la importancia de tener
y potenciar los líderes de todas las unidades.
Estoy hablando.
Cuando yo hablaba fluir estamos hablando desde un cabo que manda
una escuadra.
Cuatro hombres hasta el general de la división
o del cuerpo ejercicio,
y cómo vamos a hacer el alcanzar la fuerza 35.
Bueno, pues a través de tres fases en el tiempo.
Como como factores a seguir y que son interesantes
en todo este proceso los hemos puesto a la izquierda cis,
es solo sistemas de información y comunicaciones
repaso los drones la robótica inteligencia artificial
la nanotecnología cambio social es decir esos valores
que trae la gente joven cuando entran en el ejército,
bueno, está cambiando.
Obviamente, no tenemos que tenerlos en cuenta
para poderlos adaptar a este este modelo.
Entendemos que hay que hacer un seguimiento,
esos hay varios más no, pero bueno, hay puestos, solamente unos,
unos los esenciales y ese modelo de evolución,
vamos trabajar de manera secuencial al coordinada en tres fases.
La fase conceptual, que es lo que estamos.
Estamos haciendo gracias a un foro que hemos puesto
en marcha con las empresas y con la universidad,
también por los temas de investigación
que se llama Foro Bosé, y entonces creamos talleres,
organizamos cuáles las tendencias de sistemas de armas
o tecnología disponible en España,
que pudieran servir para nosotros o tecnologías
que se pudieran desarrollar, tuvieran doble uso,
y esos aspectos los que son interesantes
o que pueden ponerse en marcha pasaba en la segunda fase de experimentación
a través de una parte conceptual, así que llevando mando de doctrina,
pero la parte de ejecución la sigue llevando a una brigada
que hemos asignado la misión de experimentar estos sistemas,
que es la Brigada de la Legión en Almería,
y todo aquello que se pueda se valide en la fase de experimentación
y se puede adquirir, pasaría a la fase de implantación.
Otros decimos implementación, pero en los españoles me parece
que el caso es que lo que queremos es una primera fase
que la sobre el año 24, 20, 24, el el conseguir, las lo
que llamamos fuerza posible, que son dos brigadas,
la brigada para nosotros es el sistema integral
para combatir, para poder combatir.
Necesitamos brigadas, trabajamos con brigadas,
nosotros y el resto de los países de Europa,
y queremos hacerlo con lo que tenemos,
con lo que tenemos ahora mismo y lo que nos va a llegar con él,
fundamentalmente con los proyectos del 8.
Por eso el drago es configurar esas dos brigadas
lo posible fuerza posible, que es el primer escalón que nos permitirá
llegar a la fuerza de ventaja, que es la del año 35.
El cambio radical bastar en el cambiar el procedimiento
que utilizamos ahora mismo para obtener sistemas.
Estamos en una era de plataformas, compramos plataformas,
pero creemos que para el futuro necesitamos comprar sistemas
y ahí hay un cambio importante.
Estamos trabajando en ese momento porque estaríamos
una organización que se encargase de integrar estos sistemas
y pasar el año 24 aproximadamente, hacer el cambio de ese sistema
de atención a un sistema a un cambio, a un cambio,
un procedimiento de obtención por sistemas integrados,
y para ello nos hace falta la ley de financiación,
eso es una clave fundamental y con estos creamos bueno
esto es un procedimiento que se va desplazando obviamente y tenemos
cuando estamos permanentemente analizando, conceptual experimental
e implementación.
Para ir modificándolo en función
de cómo se modifique toda la evolución de estos parámetros
y de otros más.
Es decir, no estamos cerrados en ningún caso a nada.
La variedad 35 fue la punta de lanza de todo este proyecto
por la fuerza 35, afecta a todo el ejército de tierra,
pero lo estamos algo mucho más asequible
que pudiera lanzar el proyecto y ponerlo en la mesa
de los planeadoras.
Es bueno básicamente basado en este vehículo del ocho con ocho
en estas importantes fases de incorporar tecnología avanzada.
Reducir personal, mejorar la protección
y la conciencia situacional es comprarlo como sistema integral,
y luego no olvidarse nunca de potenciar el liderado.
Esta brigada va a ser más rápida
de los que tenemos ahora mismo más será más sostenible,
será más pequeña y será más más decisiva,
porque va a tener sobre todo más potencia de fuego
y más capacidad de combate, y ya para acabar el.
La última se refiere a lo más importante para mí que es,
como dije antes, el ejercicio de los valores.
Nosotros somos una organización que produce líderes fundamentalmente
el sabemos que el liderazgo se ejerce fundamentalmente con el ejemplo,
no hay otra forma, el ejemplo,
y sabemos que la eficacia de una unidad
se basa en la cohesión, es decir,
en trabajar juntos, bien liderados por un buen líder,
y esto además no se puede ni comprar,
no improvisar y exige un esfuerzo y una dedicación permanente,
que es en lo que estamos en este momento,
y con esto finaliza mi exposición.
Muchas gracias.
Gracias general.
Qué muchas gracias, muy general.
Muchas gracias por yo.
Creo que ha sido una visión bastante bastante abierta,
no solo de lo que hacia dónde va del Ejército de Tierra,
sino lo que está haciendo hoy en día el giro de 10 para abrir
el coloquio.
Me gustaría, primero, ver si hay alguna pregunta en la audiencia.
Sí buenas tardes mal.
Yo quería hacerle un de preguntas, 13 en relación a la conferencia
y al al entorno de la conferencia bueno en primer lugar
agradecérsela claro porque creo que ha sido muy muy ilustrativa,
pero si le quería preguntar, bueno, en primer lugar,
para llegar al 2035, como ha dicho, al final,
hay que pasar por 2021, 92, veintitres.
Bueno, en este momento España está en una situación
de crisis sanitaria, crisis económica.
Hemos conocido ya, sin embargo,
que una importante elevación del techo de gasto
para para el año 2021, no sé si la perspectiva que tiene
en este momento, de 2021 se va a poder avanzar
o o si vamos a tener que seguir esperando a poner en marcha
este proyecto.
No.
También le quería preguntar en relación con el ocho por 8.
Bueno, se ha firmado ya el contrato.
Lo que sabemos es que en el nuevo contrato
que se ha firmado, aunque no conocemos los detalles,
parece ser que no todos los vehículos vienen con todos los complementos,
el digo con todas las capacidades que el ejército de tierra requería,
no?
Yo no sé si esto realmente va a ser un hándicap o si habrá que plantearse
a medio plazo completar esto que ahora queda pendiente
y ya por último si me permite sin abusar bueno
si miramos países de nuestro entorno sin mencionar ninguno,
vemos que, bueno, pues que hay países que están invirtiendo mucho
en la modernización de su fuerza armada,
no países con los que mantenemos muy buenas relaciones,
pero eso no quita para que en un momento
determinado puede haber un cambio de situación política,
como se ha dicho a lo largo de la historia,
por ejemplo, en el Irán del sar, luego pasó a ser de Jomeini
exactamente con el mismo material que tenía el Irán del sano,
por ejemplo.
Bueno, simplemente le quería preguntar.
Uno de los pilares que ha mencionado es el pilar de la disuasión.
Es el que permite que no se llegue nunca
una a una situación indeseable.
Ese pilar de la disuasión, teniendo en cuenta que en España
prácticamente hemos estado 10 años sin hacer inversiones importantes
en defensa, mientras países de nuestro entorno
lo están haciendo, ese pilar se ha debilitado.
Muchísimas gracias.
Sí gracias.
Sí pero la primera 2013 cinco techo de gasto.
Efectivamente,
hemos llegado con el proyecto que ya habíamos iniciado.
Pues os ha cogido la crisis sanitaria, económicas, social,
todas.
No hemos tenido suerte, pero si hay una ventana
de oportunidad que estamos explorando en este momento,
y es que sabemos que los fondos de ayuda europea,
el fondo,
el incremento del gasto del 20, 21 sería con los presupuestos nuestros,
que no sabemos en este momento que puede corresponder a defensa.
Nuestra intención no fue, es ser excesivamente optimistas
y es simplemente garantizar volver
a los a los niveles que teníamos hace dos años,
es decir, ser continuistas en este sentido,
pero Sí si tenemos una oportunidad con los fondos de la Unión Europea,
porque creemos que aunque no va a haber fondos Unión Europea,
vamos enlazados a proyectos y se quedó ahí.
No hay opción al proyecto militar porque va a decir la Unión Europea.
Pero en estos casos concretos estamos hablando de tecnología,
de investigación, de innovación,
y si creemos que a través del ministerio de industria
se puede presentar algún proyecto, incluso dual de uso civil y militar
que pudiera ser financiado por la Unión Europea, por ejemplo.
La segunda pregunta, la parte de tecnología
que puede asociar a los ocho por ocho que no ha estado
dotados, por ejemplo, como es la conciencia situacional,
pero además en temas de infraestructuras
también hay proyectos que podrían ser beneficiados por los fondos
de la Unión Europea,
como pueden ser el un proyecto que tenemos en Zamora.
Nosotros tenemos un proyecto de poder desplegar un regimiento
de dos batallones en la zona de Zamora
que resolvería el problema trágico que tienen España vacía.
Bueno, yo creo que a través de la Europa
de las comunidades y de este tipo de aspecto social Sí
podríamos conseguir una financiación que necesitamos
para ponerse proyecto que está bien.
Está abierta?
Está abierta las opciones?
Luego va a ser muy difícil, pero vamos a luchar en ese sentido.
En cuanto al ocho por 8, efectivamente,
se consiguió el contrato posible, no el deseable,
pero era mejor tener el contrato y además, luego vino el cómic
y nos ha dado la razón.
Tuvimos que ceder a lo que inicialmente consideraba
el efecto tierra como inamovible.
Le tuvimos que ceder porque si no nos salía,
yo preferiría tener unos primeros vehículos,
las primeras agrupaciones en el año 24,
que no tenía ninguna claro,
no desplazar demasiado nuestros objetivos temporales
y en cualquier caso yo sé que una vez que se lanza un proyecto
es fácil conseguir ampliaciones de crédito
si son plenamente justificadas,
y en este caso lo son porque creo que son
unos 100 veintitantos vehículos.
Al final no tienen decidida todavía cuál va a ser la torre de combate
que tienen que llevar, o sea creo que eso saldrá saldrá soy optimista
y por último la disuasión efectivamente vemos llevamos
muchos tiempos en invertir y hay otros países que lo están haciendo.
Bueno, lo dichoso no solamente se consigue con la capacidad militar
o incluso la presencia militar,
sino que se consigue con otros poderes del Estado,
y yo pienso que Gobierno lo debe tener en cuenta.
Confío en el no, porque en la comparativa
de capacidades militares estamos en algunos casos ya por debajo,
algunos casos igualados con algún país
y, pero, bueno, ahí hay otros poderes, está el diplomático,
está el económico, esta colaboración,
la inteligencia que yo creo que la difusión lo podemos conseguir
por otras vías, pero es preocupante,
y nuestro intención obviamente es reducir esa brecha
gracias general tenemos una pregunta de un asistente online.
Por favor, la pregunta es.
Están las brigadas de la fuerza 35
diseñadas para operar conjuntamente con nuestros socios europeos?
.
Sí?
Sí; bueno, nosotros concretamente tenemos
un compromiso con la connotan degenerar cada tres años creo
que es una una brigada de combate y cada es la secuencia.
Es las vjtf la fuerza inmediata de reacción
esta helenas de sí Spain cada tres años.
Creo que es y despliega.
Vamos yo estaba mandando el cuartel general.
Tres teatros primeras, cuando lo hicimos;
fuimos a Polonia;
nos certificaron y yo llevaba una brigada donde España,
una brigada completa, que era la Brigada 7, con ingleses,
checos holako integrados; es decir, eso es, es algo que hacemos
con bastante normalidad y no lo veo que la fuerza 35
pueda introducir un factor de de roce o de choque en las capacidades,
que actualmente generamos estado perfectamente,
perfectamente organizada sin ningún problema.
En general.
Tenemos otra pregunta en la audiencia.
Claro se va, rían, las sitiadas subdirector civil
de este instituto, de esta institución
y adelante.
Muchas gracias.
Mi generado, querido Francisco Javier
eres un honor y un placer tenerte en esta casa,
y quiero felicitarte por tu por tu conferencia.
Te voy a plantear una una pregunta en la que hay interés mutuo
pero a buen seguro, compartido por la, por la sala
y por quienes nos escuchan.
La tragedia de la comida 19 ha congelado muchas cosas
que teníamos en cartera muchos o muchos centros de análisis,
muchas instituciones, muchas personas y ahora se cumple pues los 100 años
y casi un mes de la Fundación de la de la Legión española
y como tenemos el privilegio de tenerte,
como como ponente como conviene esa esa efemérides
sea tratada, aunque sean unos minutos y no en las jornadas y seminarios
que preveíamos, pues teniendo al jefe
y además a un jeme como tú la pregunta,
te la lanzo para que contestes como considere.
Muchas gracias.
Bueno, quieres que hable de hacerse heterogéneo de la Legión,
sí o no?
El problema era que había bastantes posibilidades
de no celebrase centenario región.
Pero bueno,
gracias a las gracias a la vista defensa,
que supongo con mucho interés, sobre todo a reír claro,
Felipe sexto, pues hicimos lo posible,
una cosa muy pequeñita pero muy emotiva, y bueno,
salvamos.
Entenderán y claro, porque esto me decía la ministra,
vamos a hacer la ministra, pero bueno será acento
un aniversario pero bueno el nosotros
la refrito España además tuve la suerte
de poder hacer el Consejo Superior del ejército, que es,
son los tenientes generales de todo el ejército de tierra,
allí en Almería el día anterior y ya que estaba ahí
pues representando a todo el ejército de tierra
y a todos los que no podían haber ido al centenario?
Pues a Rompamos, allí a Su Majestad el Rey
y, bueno, pues vivimos unos momentos de emoción;
o sea que yo creo que hemos salvado,
dentro de lo que cabe y con las limitaciones que teníamos,
se hito, que era fundamental, y bueno,
seguiremos haciendo las actividades que estaban previstas,
como es la exposición temporal.
Que hemos abierto en el Museo del ejército el ciclo de conferencias
que han estado dando el Instituto de Historia,
Cultura militar y alguna actividad más esperando
que que en enero hay una oportunidad que es el Día
de etxera, a mediados de enero celebramos normalmente
el día del veterano y si dios quiere,
ir el cómic nos lo permite.
Pues podríamos hacer una formación mayor.
Seguiremos invitando al rey, porque yo sé
que a él le gustaría sentirse más integrado y a partir de ahí
pues estaba desglose.
Los eventos que tenemos previsto, de cada tercio,
tenemos previsto.
También hubo un acto central celebrando alguna otra actividad
o en Ronda.
Concretamente en el mes de mayo, también, sobre a mediados de mayo,
solemos celebrar a la aprovechando los 100 un km.
Haremos también otra formación y los iremos adaptando,
como siempre hemos hecho, a la situación,
a ver si ya tenemos vacuna y podemos volver a la normalidad.
Pero, bueno, yo creo que hemos salvado lo esencial
y luego vamos a hacer.
Gracias.
Hay otra pregunta aquí adelante.
Buenas tardes.
Gracias por la conferencia, que ha sido no solo clara
sino no es transparente con diciendo las cosas,
y tampoco lo decía antes, no sé si miedo y pregunta sería.
Este verano, cuando el presidente
estuvimos dictaminan comprensión del Sagel eje 5,
ofreció más fuerzas para no se reabra la misión de mali,
y mi pregunta es si dentro de sí está previsto
no solo que sean más disfrutadores, muy bien sus readmisiones UTM,
sino también si es posible que haya que enviar otras capacidades,
como, por ejemplo helicópteros
de las Famet transporte o para otras cuestiones,
y una segunda pregunta.
Hemos se habla de la crisis sanitaria,
porque claramente la crisis económica
y hay un malestar social usted ha hablado
dentro de la maniobra de la información,
que no solo hay que convencer al adversario
sino también a la propia población y a los aliados.
Si este malestar hemos visto en algunas caídas demás de Madrid
y en algunos sitios pudiera derivar en una crisis social,
si al final tendría optase entre dar más dinero para la salud
y menos para las Fuerzas Armadas, es decir,
no se mantequilla sino cañones o mantequilla.
Si quiere, que puede eso a ustedes,
perjudicarles si derivase una crisis social,
la cual me honro por eso es
es me preguntas gracias son no sé yo no soy humano
obviamente no no sé cómo va a evolucionar esto se va a haber
y si social la nueva sociedad nosotros somos soldados
es decir que haremos lo que nos pidan al gobierno que hagamos.
Si el gobierno decide quitarnos los tanques y compramos mantequilla,
pues, pues, desgraciadamente saludaremos primero tiempo de saludo
y será una desgracia para todos nosotros,
y yo creo que también para la sociedad pero bueno
será lo que haya que hacerlo pero pero bueno en cualquier caso
nosotros estamos reaccionando de una manera bastante lógica
en el sentido de que hemos aportado a esta crisis sanitaria.
Todas las capacidades que teníamos sobre la oferta de la ministra fue.
Tenemos 62.000 hombres, ministra.
Lo que quiere es
y seguimos haciéndole la misma oferta,
y curiosamente, hemos descubierto que nos están descubriendo,
porque después de todo,
después de esto, de la cultura de defensa,
de las conferencias que estamos hablando,
cuando descubres, que te descubren.
Pero no estoy diciendo un pastor del campo que no ha visto nunca
un soldado o gente preparada y formada,
con la que se supone que debería estar más al loro
de lo que estamos haciendo.
No voy a contar una anécdota.
Ayer estuve mandado alguien teoría habiendo a los gastadores
que tenemos alguien
en consentir que está apoyando a la Comunidad de Madrid
o no los 2.
Formamos a nuestro personal, los seleccionamos, lo formamos.
Les explicamos el procedimiento.
Nos integramos en el sistema informático
de cada comunidad porque, por cierto,
cada comunidad tiene un sistema completamente diferente
y y en este caso concreto Madrid era un poco reacios porque, bueno,
preferirían o los de la ume no sé por qué los de la ume
son también soldados del Ejército de Tierra
el 90 por 100 total que estaba un poco reacios y bueno,
y nos querían hacer una especie de validación,
y nosotros llevarlo adelante explicarme hablar con ellos,
y tan hablando de soldados, soldados de tropa
y y al final efectivamente los los validadores,
que eran enfermeros que hacen este trabajo
habitualmente nos dijeron que estábamos preparados,
que los que tienen ellos sea y que estaba sorprendido
de que no teníamos cuernos ni rabos ni cosas de estas;
no queramos, dio normales, y yo he visto a un cabo ayer hablando
con una señora haciéndole el perfil.
Llevamos chapó de verdad,
pero es que mañana este chaval apagará un fuego al día siguiente.
Será Líbano pegar tiros al otro día?
Pues irá a sacar barro de una.
Esto es un soldado español.
Entonces, bueno, nosotros no podemos intervenir si hay una violencia
en la calle.
Por tema social,
porque eso primero corresponde a las fuerzas y cuerpos del Estado,
pero bueno, estamos al servicio de la sociedad.
En cuanto a lo de Madrid y bueno,
es un tema que no puedo contestar, te ponernos de miedo
y responsabilidad será cabrear desde el monje más;
se va cabrea si digo algo,
pero la idea mía es lo he dicho antes,
tenemos un seis por 100 nada más en operaciones la mía,
la mía, a mi idea, es incrementar ese nivel,
y así lo hemos hecho saber al Jemad que estamos.
Tenemos una serie de capacidades, un paquete que está ofertado
para incrementar el contingente Malí,
pero es una decisión de la ministra
fundamentalmente o del Consejo de Ministros.
Tenemos otra pregunta y ojalá.
Generado hace ya unos años que la formación, la formación,
concretamente de los oficiales, se ha incorporado formación superior
exterior universitaria iceberg sí la tiene un grado pasado,
ya no sabemos cuál es su valoración sobre los resultados,
que ha sido lo mejor y que ha sido o que es
aquello que hay que mejorar.
Si es que hay algo mejor,
se oleosos bastante crítico con el sistema de enseñanza
que tenemos no perdón porque no me gusta pero bueno
pero tengo pero tengo que decirlo ahora, no?
Nosotros los trámites salen de la academia con un grado
grado de ingeniería, de dominación industrial.
Bueno, los de intendencia ahora hemos ampliado un poquito
porque antes venían de solamente arquitectura
ciencias exactas, ahora ya es un poquito más amplio el tema,
pero eso es un grado muy duro.
Curiosamente en la Universidad de Zaragoza,
que es la que da, imparte las clases a través del centro universitario
de la defensa, da también esa misma universidad
otro grado.
En la comunidad, doña Godina, digo grado organización industrial,
el grado de la humanidad taurina son 260 créditos y nuestros de 380.
Esa es la diferencia.
Como salen
increíble los los resultados que están dando los tenientes
es al jefe de las unidades.
En los informes dicen que llevamos unos fuera de serie motivados
y tal;
o sea que está dando resultado.
Pero la pregunta a los esa pregunta
es si no podríamos tener el mismo producto
invirtiendo la mitad de tiempo y la mitad de dinero.
Eso la pregunta y yo creo que si lo que pasa nadie
me hace caso será porque además el problema del teniente
es que cuando llega a operaciones me ha pasado a mí también
y aquí cuando llega es cuando saber de la Academia,
después de cinco años estudiando con un animal,
resulta que te hacen falta herramientas, que no tienes,
te hacen falta idiomas.
Entonces falta un poquito de psicología,
te hace falta sociología.
También hace falta un poquito de eso de historia,
cuando vas a Líbano.
Pues entonces que estuvieran en casa,
o sea, hace falta una serie de herramientas
que no les estamos dando los cadetes, en las academias,
y yo digo pues habrá que diseñar un grado militar,
no seamos porros en el sentido de que, bueno, vamos a darles
a los cadetes, la herramienta que necesita,
lo que pasa, claro;
luego la aneca o la el mundo de la Universidad 12 lo reconoció
o te pone, tengas o no sé pero eso es otro problema;
o sea lo que está claro es que hay que ser coherente;
y si tenemos un nombre que lo estamos sacrificando durante cinco años
haciendo 300 es secta.
O no será porque para que cuando salga de la Academia
lo tenga alejada tenga las herramientas,
no yo soy más más partidas del modelo anglosajón
o de ir preparando la gente en función
de lo que lo que se va a influenciar y no sacar el modelo francés
fundamentalmente que se esté que es un funcionario básicamente ya
con el grado o el máster, luego el doctorado,
y no se trata de eso.
Esto es un ejército, esto es una universidad en general,
es si me permite ese,
la ventaja que me da el estar aquí modelando este coloquio.
Me gustaría hacerle una pregunta.
Aprovechando que no hay más, en principio,
en la audiencia.
Ahí hay una.
Yo creo que todos los creo que todos nosotros compartimos
que los los grandes procesos de transformación
en las grandes organizaciones conllevan siempre.
Hay obstáculos, si no que impiden las cosas,
sí que las dificultan y las hacen un poco complicadas.
Yo creo cosas, evidentemente hay uno que todos los tenemos en la cabeza,
que es el tema de las drásticas reducciones presupuestarias,
que ya venían desde antes
y que ahora ya veremos cómo están, pero yo creo que hay más.
Mi preguntaba un poco también en línea con lo que ha comentado
las nuevas generaciones que están en la era digital
y los que a lo mejor no han todavía no se han formado en esa.
Entonces mi preguntaba en perspectiva global
el ejército de tierra o cómo aborda cuáles creéis que son
o cuáles estáis viendo que son los principales obstáculos
en ese, porque era un proceso
de transformación que no sea ese que has mencionado.
Bueno, si lo quieren mencionar, evidentemente,
y vinculado con eso.
El tema del cambio de mentalidad yo creo que ya es abuelo pluma,
y los que estamos un poco más en el tema sobre el entorno operativo
que menciona.
El ritmo de batalla que no se aborda es mucho más rápido que antes,
y eso conlleva un cambio de mentalidad.
Sin duda, aquellos que no están en esa,
en esa formación de la era digital también hay que hay
que de alguna manera hay que abordar ese.
Cómo ves, cuáles son los los principales obstáculos
que hayáis visto en vuestro estudio.
En vuestro análisis de el futuro, hacia dónde vas?
Hacia un de de 2035 esa sí?
Pero el fundamentales es el tema de financiación.
Sin él no podemos sacar una fuerza 35
que sea útil para la defensa de España.
Sin duda, si no hay un mínimo de financiación
o a lo mejor podemos sacar dos brigadas, tal, pero bueno,
quiero decir que no se puede desplazar en tiempo,
pero ya sería inútil, porque la tecnología baza,
una velocidad que nunca llegaría hasta alcanzar
el mínimo nivel que te permite ser útil,
una estructura europea sea, eso es claro.
Pero aparte de eso, aparte de tener la financiación,
no pido el oro y el moro.
Hemos hecho los estudios económicos y no vamos a pedir grandes cosas
mucho más barato que las cuatro fragatas,
es decir, que el ciclo ciclos de vida
de un sistema terrestre son de 30 o 40 años,
es decir, que no va a ser rentable, la adquirió pero aparte del dinero,
es que necesitamos el dinero suficiente,
necesitamos que, que el que cambiemos el modelo de adquisición creemos
que se puede conseguir más gastándose lo mismo y crear muchas sinergias
y ahorros personal también, y en eso estamos trabajando.
El segundo tema sería seguramente el de mentalidad,
es dicho tú, pero esto esto es imparable Yo
creo que siempre resistencia al cambio es muy natural,
no hay mucho más en el ejército, que es una estructura
que tiene 500 años de historia y que bueno,
ha resistido y estamos aquí y quiero decir que la gente,
cuando se sienta un despacho se cree que lo que está haciendo
es lo mejor del mundo y es así tiene que ser así;
entonces, cuando viene alguien dice.
Bueno, es que ahora vamos a cambiar, se resiste
y además es que está confortable.
No le vas a cambiar el tema.
Entonces, el cambio de mentalidad también es un factor que hay
que hay que trabajar y sobre todo el garantizar los valores.
Eso eso es esencial, es decir,
el problema que vamos a encontrar en estas encuestas que ha hecho creo
que había una que decía que el 50 por 100
los españoles no se sentían seguros, no tenía necesidad de,
pero es que había una u otra que decía
que el 15 por 100 los españoles solo 15 poniendo españoles,
darían la vida por España, no por la patria.
Claro, eso es ese es el problema,
se está esta gente va a llegar a muchos de ellos,
van a llegar y vamos a tener ahí un choque
porque abarca explicarles qué es la patria cada vez entonces.
Ahí va a haber un factor también importante que tendremos que resolver
y no se me ocurre nada más el tema económico en su doble vertiente.
La tecnología vamos y financiero,
la mentalidad y liderazgo no veo lo miguel.
Si tú ves alguna cosa más.
No es una pregunta bueno, yo tenía dos más, 1,
era relacionada con el ocho por 8.
Ha comentado que es una pieza fundamental
dentro de la futura brigada.
Le quería preguntar por otros programas que en el ejército
considera prioritarios, fundamentales para que esa brigada tenga contenido
y sea útil poseer, usando la radios de combate,
una moronización que también se ha hablado
y luego le quería hacer otra pregunta.
Si considera que una falta de recursos
podría llegar a hacer perder capacidades.
Hay una serie de sistemas que habrá que debajo más pronto
que tarde, estoy pensando en varios sistemas de la artillería
o los buques logísticos que ya se han dado de baja.
Estamos, está en peligro o se corre peligro de perder capacidades
si no hay una suficiente financiación,
gracias.
Si bueno, en este caso concreto.
No lo voy a decir por lo va a sacarlo mañana en primera.
Le voy a dar un titular.
No puedo darlos título es Sí?
Sí claro, estamos en un momento en el que vamos
a perder capacidades.
Si no se resuelve el presupuesto del año que viene de poción
del presupuesto del año que viene, yo tengo la lista de capacidades
que vamos a perder y se la pasaré a la ministra
para que tengan conocimiento y al Jemad
para que lo incluya en el informe de disponibilidad
que tenemos anual.
Si estamos en ese nivel,
pero hemos perdido ya hace tiempo llevamos desde el año 2008,
hemos perdido cosas y entonces hay
que priorizar efectivamente lo lo lo lo prescindible,
que es lo que estamos haciendo ahora mismo.
Ahora mismo garantizamos que los contingentes que van a misión
llevan con el tiempo, van con el nivel de alistamiento óptimo,
lo tenemos graduado por sistemas, van siempre con este momento
y luego generamos las capacidades
que necesita el esquema para la fuerza conjunta,
que es la fuerza de relación también con un evento masivo,
y ya está y lo demás lo que podemos.
Pero lo que dice es de carencia eso sí puedo decirlo.
El, el alcance fundamental en este momento
es que se abre esa brigada que tenemos que configurar,
tiene que tener una red Gladio
de combate que en este momento no existe y por diferentes problemas
y no es muy cara uno nuevo que es claro para conseguir esa capacidad,
pero el problema es que les hicieron española
las procedimientos administrativos, planes anteriores capacidad
o incapacidad de ser flexibles y de cambiar el ritmo va a ser,
va a hacernos complicado el conselleries, arregla de combate,
pero sí si no tienes la regla de combates,
y no tiene la capacidad de demandar, no sirve de nada lo de vasca o no,
aunque también los ocho con ocho sino los puedes mandar
y en segundo.
En segundo lugar, bueno, la triada son la defensa aria;
hemos perdido capacidades importantes de pensar
y que tenemos que recuperar;
ahora, con el administrador 3, que está también priorizado
y por último los fuegos del albahaca.
Los perdimos cuando dimos de baja los lanzacohetes,
Teruel en su día y no hemos sido capaces hasta ahora de recuperarla
y es una capacidad que tienen.
Todos los países de nuestro entorno ha podido hacer juegos a distancia
y eso es lo que son.
Los tres elementos que hemos priorizado en este momento.
Pues yo creo que más o menos, ya estamos en tiempo
y bueno, directora, pues yo nada.
Simplemente, muchas gracias por tu, por tu franqueza en general,
por la forma de franqueza y transparencia, la verdad,
ahora que son que siempre son, son de agradecer.
Directora confluyen muchísimas,
muchas gracias, vicerrectora a todos ustedes,
y entonces los nos han seguido y vía online,
y de verdad, encantados de acogerle siempre
en el instituto.
Gracias, y buenas noches.
Muchas gracias.