Hola, buenos días, muchísimas gracias a todos
los que nos están siguiendo por Canal uned.
Hoy vamos a presentar la ampliación del manual de identidad corporativa.
Me acompaña precisamente la directora de comunicación y marketing,
la profesora Claudia Sevilla y el gerente José de la Vega.
En primer lugar,
tiene la palabra ante la autora del del documento profesora Sevilla
-.
Buenas tardes a todos los que nos seguís por Canal uned
Muchas gracias, Rector.
Bueno, realmente no soy la autora.
Permítame que haga una pequeña corrección rector
porque es el fruto de trabajo de muchísima gente
y que me gustaría ahora mismo compartir con con todos vosotros.
Os presento en pantalla cuatro aspectos.
Cuatro puntos de los que me gustaría
a los que me gustaría hacer referencia brevemente.
En primer lugar, al plan estratégico,
la estrategia de comunicación y marketing que estamos llevando,
que estamos implementando referencias por supuesto a la marca uned
y el manual de identidad corporativa o, mejor dicho,
la ampliación del manual de identidad corporativa que hoy presentamos.
Como todos sabéis, el plan estratégico 2019,
de 2000 veintidos, que se aprobó a mediados del año
pasado y que llevamos ejecutando desde hace ya un tiempo,
tiene entre varios objetivos reforzar la gobernanza de esta universidad
y, entre otros aspectos que se persiguen,
precisamente junto a este objetivo está el de comunicar mejor
como universidad y ser capaces de fortalecer el valor de la marca
un net,
algunas actuaciones que ya están contempladas en el plan estratégico
y que además podéis consultar puesto que es público
y está disponible en la página web,
es precisamente crear una nueva estructura, integrada, una nueva
estructura, integrada de marca, comunicación y marketing,
que en algunas ocasiones en esta universidad se ha estado trabajando,
su se ha abordado de manera de manera independiente
como compartimentos estancos
y abordar una estrategia global a nivel de universidad.
Ya ya voy con la estrategia de comunicación y marketing,
que es en la que estamos trabajando desde hace un año
y la que consideramos que se debe implementar,
obviamente, antes de definir hacia dónde vamos, era importantísimo
conocer cómo se nos está percibiendo fuera de la universidad,
que se piensa de nosotros.
Obviamente, podríamos enumerar una serie de puntos fuertes
que tenemos como universidad,
pero hoy aquí me gustaría hacer una especial mención
a aquellos puntos débiles y como puntos débiles
debemos de tener en cuenta que fuera de la universidad
se nos está viendo como una universidad muy grande,
pero que en muchísimas ocasiones está ausente del imaginario colectivo
cuando se pregunta determinados segmentos de la población
que enumere dos o tres universidades relevantes en nuestro país,
aunque todos caen en la cuenta que obviamente la universidad,
la uned, está ahí presente.
Se nos considera una universidad grandes dimensiones,
pero un tanto impersonal, en cuestiones de identidad corporativa
o incluso de diseño, un tanto caduca
y, y esto sí que debería preocuparnos un poco a todos como una universidad
que no es que no es online, que no es o que no está relacionada
con Internet.
Obviamente, a pesar de estos puntos débiles
que quería compartir con todos y cada uno de vosotros,
continuamos siendo el mayor campus de Europa,
continuamos creciendo en número de matrículas,
tanto de grado como de postgrado,
como de formación permanente,
y estamos presentes en 75 ciudades y 16 países.
Es decir, que, obviamente, a pesar de esos puntos débiles,
estamos ante o estamos trabajando en una gran universidad
que tiene un modelo obviamente muy competitivo,
muy solvente, de gran calidad,
pero precisamente por esa percepción,
por esta manera, en cómo se nos ve fuera de la uned,
conviene llevar a cabo un reposicionamiento público,
tanto a nivel nacional como a nivel internacional,
y en eso es lo que lo que estamos trabajando para llevar a cabo
ese reposicionamiento público conviene de alguna manera
identificar una serie de palabras palancas de cambio,
que contribuyan a identificar a la universidad
y que nos permita alcanzar ese objetivo que perseguimos, que es
como decía al inicio de mi discurso,
mejorar la comunicación y fortalecer el valor de la marca
y muy buenos y fortalecer el valor de la marca.
Esas palancas de cambio son.
Por un lado, debemos insistir y seguramente, si estáis en aquellos
que nos estáis escuchándose y seguir de cerca
la comunicación que estamos haciendo llegar a través de los medios
de comunicación nos estamos presentando
como una universidad, con una metodología online,
semipresencial.
Somos conscientes de que hay universidades online en el mercado.
Somos conscientes que el grueso de las universidades españolas
son presenciales, pero hay un nunca importantísimo.
No hay ninguna universidad,
como la uned, con una doble metodología,
con una metodología online para aquellos estudiantes
que no tienen la posibilidad de acudir a clases presenciales,
pero también tenemos una metodología adaptada para aquellas personas
que necesitan la presencialidad,
y ahí sí que debemos de incidir en la comunicación.
Somos una universidad en donde se investiga,
se investiga mucho y se investiga bien.
Por lo tanto, debemos de visibilizar toda la investigación
que se está haciendo en esta casa y también
somos una universidad innovadora, y prueba de ello sería, por ejemplo,
pues el la plataforma APEx que pusimos en pusimos al alcance
de todos esos datos al alcance de todos nuestros estudiantes,
para poder cumplir con el derecho que tenían a la evaluación,
y, obviamente, somos una universidad que oferta toda
una serie de estudios de calidad, y esas hay alguna más,
pero principalmente van a ser las palancas de cambio
desde las que estamos trabajando para mejorar y para reposicionar
nuestra universidad, obviamente, no en esta imagen,
que es la marca uned, la marca uned no es un logotipo
y a lo largo de todo este periodo en el que venimos trabajando
hemos coincidido con algunos compañeros
que no trabajan directamente con comunicación y marketing,
no nos equivoquemos, la marca uned no es el logotipo, este logo y verde
que los que con el que todos estamos absolutamente familiarizados.
Este reposicionamiento en el que estamos trabajando
desde el equipo de comunicación y marketing,
debe ser el conjunto de valores
agregados que conforma nuestra identidad,
que definen el posicionamiento.
Por lo tanto,
debemos incidir en valores como nuestra metodología única,
como la calidad de nuestra enseñanza,
como la investigación, para conseguir mejorar y fortalecer
nuestra marca como universidad nacional e internacional,
que hemos hecho un análisis de el uso que se está haciendo
de cuestiones relacionadas con la identidad corporativa.
Somos conscientes de la existencia de esta vuestro alcance,
manual de identidad corporativa,
un manual que ya se desarrolló hace varios años,
que precisamente porque cuenta ya con unos cuantos años
no estaba adaptado a muchas de las necesidades
que tenemos a día de hoy, de ahí que nos viéramos en la obligación
no de crear una nueva marca,
sino de continuar trabajando con la ya existente,
con la identidad corporativa,
con la que todos estamos absolutamente familiarizados,
pero desarrollar toda una serie de aplicaciones que se adaptarán
a las necesidades actuales,
es decir, por ejemplo, firmas de correo electrónico,
formatos de publicidad digitales, presentaciones en power point
para precisamente conseguir a través de este manual
de identidad corporativa, o mejor dicho,
a través de esta ampliación del manual de identidad corporativa,
conseguir el reto de comunicar todos.
Todos los que formamos parte, en la uned.
De manera coherente y homogénea en aquellos aspectos relativos
a cuestiones puramente estéticas, de diseño de identidad.
Por todo ello, la ampliación de este manual
y que va a estar disponible
en apenas unas horas vais a recibir toda esta ampliación
a través de un a través de un correo electrónico que os vamos a enviar
yo creo que probablemente esta tarde a más tardar mañana
por la mañana en este en este apartado de ampliación
vais a encontrar directrices generales
de hacia dónde las indicaciones o pautas que debemos de seguir
todos uso de tipo.
Grafías, logotipos, modelos de plantillas,
avatares para redes sociales,
manuela manuales de buenas prácticas,
manual de crisis reputacionales, manuales de estilo
en el caso de las redes sociales y cómo convertir
o cómo trabajar con materiales 100 por 100 accesibles.
Obviamente, os voy a presentar un poquito alguna de las cuestiones
o aplicaciones que de las que con las que vais a poder trabajar
en poco tiempo.
Esta sería el índice del manual de identidad corporativa.
Obviamente, hay referencias a la, como decía,
las tipográficas al uso de colores.
Cuando hablamos del logotipo vamos a trabajar
o estamos mejor dicho trabajando durante todo este año con el take
-la uned se adapta a ti y invitamos a todos
a que, por favor, continúen utilizando
para no lanzar mensajes absolutamente heterogéneos hacia el exterior.
Continuar trabajando con el take Lain, se adaptativa,
obviamente, con las adaptaciones a los distintos idiomas cooficiales
tanto en catalán como valenciano, balear, gallego o euskera.
Dentro de este manual vais a ver cómo hemos, se ha diseñado
una paleta secundaria, una serie de colores complementarios
con los cuales podemos llevar a cabo distintas aplicaciones
que complementan, como decía,
esta paleta al verde con el que todos estamos absolutamente familiarizados
y con la intención de dar un poquito más de modernidad, este a esta marca
con la que ya llevamos trabajando unos cuantos años,
hemos creado un patrón,
que seguramente habréis visto ya en algunas de las aplicaciones
que estamos poniendo en marcha y en las campañas
en las distintas campañas publicitarias que hemos puesto
en marcha a lo largo a lo largo de este de este año
dentro del manual.
Vais a ver aplicaciones adaptadas,
a formatos digitales, carteles corporativos,
imágenes de perfiles en redes sociales,
líneas de marcha, andáis, intentando cuidar un poco los valores
hacia dónde debe tender la marca uned, como debemos de firmar.
Todos pedí pas, criterios, pautas tipográficas
en el uso de correos electrónicos, plantillas de power point,
cómo utilizar documentos de wall herramientas que al final
estamos utilizando diariamente.
Me gustaría por un momento que reflexionáramos todos
y que fuéramos conscientes, que diariamente.
En esta universidad se están enviando miles de correos diariamente.
Se están trabajando con centenares de foros
y diariamente estamos trabajando con decenas de redes sociales
del conjunto de todas las redes sociales que hay en la uned,
tienen impacto o tienen un impacto superior
al de muchos medios de comunicación nacional en este país
y conviene que tanto los correos electrónicos
como los los foros como las redes sociales,
como todos esos canales de comunicación
en los que estamos trabajando todos, desde nuestras distintas
responsabilidades, seamos capaces de cuidarlos
y de mimarlos y trabajar todos de manera coherente
con una identidad homogénea para como decía fortalecer el valor
en definitiva todos somos uned profesores tutores pagas pedí insisto
desde las distintas responsabilidades.
Todos tenemos una responsabilidad y todos en nuestro día a día actuamos
y permanente,
perdonadme o permitirme el término somos micro, influencers,
en mayor o menor medida.
Por lo tanto, debemos de cuidar la imagen,
cuidar la forma.
Sabemos que tenemos una buena universidad,
pero no vale con serlo.
Con esto aplicaría lo de la mujer del césar.
No vale con serlo,
tiene que parecerlo.
Por lo tanto, debemos de cuidar los pequeños,
los pequeños detalles obviamente en toda esta misión
contamos con un equipo no muy grande al frente de los medios
de comunicación y redacción y edición está ahí de Fernández
y Miguel Gutiérrez al frente de las Social Media,
o las redes sociales y cierras Romera,
en el equipo de marketing, está Oliver y usted, y Elena Lobato,
y al frente de administración.
El departamento, como veis,
es un pequeño departamento de esta Teresa Rodríguez.
Quisiera aprovechar este momento para agradeceros a todos, de verdad
el esfuerzo que durante todo este año habéis hecho por conseguir
que aunque nos queda mucho trabajo por delante,
pero por conseguir que hayamos aumentado la visibilidad
de esta universidad en los medios nacionales
y también los internacionales y sobre todo también por haber
conseguido que hayamos conseguido que hayamos mejorado
nuestro posicionamiento en las redes sociales,
sí que quisiera hacer, como en la convocatoria
que os lanzamos la semana pasada advertíamos.
No pretendíamos con esta presentación alargarlo mucho,
es una breve presentación de 35 minutos,
pero sí que ya os avanzo que a partir ya de hoy vais a ir recibiendo
de manera regular directrices, pautas, consejos,
sobre cómo ir aplicando todo este manual
de identidad corporativa.
Sí que os animo a que a partir de ellas
y tenéis alguna duda relacionada
con la información que se va a hacer pública en muy poco tiempo,
podéis dirigir todas vuestras consultas
al correo electrónico que aparece que aparecen pantalla
marca uned arroba adm punto un punto es y quisiera soy consciente
que hemos mejorado moderadamente.
La visibilidad durante todo este año tan difícil
para todos en nuestra vida o posicionamiento en medios
de comunicación hemos mejorado nuestro posicionamiento
en redes sociales, pero queda mucho por hacer.
Como he comentado,
somos un pequeño equipo y solos por mucho empeño,
y por mucho trabajo y por muchas horas que le dediquemos
realmente teniendo en cuenta las dimensiones de esta universidad,
que es tremendamente grande, solos, podemos hacer muy poco,
mientras que si conseguimos trabajar todos de manera
coordinada podemos hacer mucho y podemos posicionar
a la uned allí donde creo que todos queremos y se merece.
Nada más.
Muchísimas gracias por vuestra atención.
Muchísimas gracias, Claude y mi más sincera.
No comunicación y marketing
en qué referencia referencia en mi intervención,
a continuación tiene la palabra el Juan José de la venga venga venga
sí bueno buenos días casi tardes
no a todos los que nos estáis viendo a través del del Canal uned.
Yo voy a ser muy breve porque realmente me si me gustaría,
redundar de alguna manera en la importancia que tienen
para la universidad todos estos aspectos
que hay dos poniendo Claudia y que están integrados en este.
En esta ampliación del manual de identidad corporativa,
no de esta universidad.
Yo creo que quedan en ese manual,
de esa ampliación totalmente descritos,
perfectamente descritos todos los elementos
que todas las líneas maestras que configuran y que definen
nuestra marca unef;
y yo creo que también quedan claro cómo han de ser utilizados
en este sentido.
Yo quiero redundar también en un aspecto importante,
que le el gran papel que tiene el concepto de marca actualmente,
no, yo creo que todos somos testigos de las redes sociales en Internet.
En fin,
en cualquier medio de comunicación como la actividad pública
y privada a través de sus empresas, de sus entidades,
dedica parte de sus presupuestos a reforzar este concepto,
a reforzar su posicionamiento de marca.
Yo creo que muchas veces las empresas a veces son más identificadas,
quizá por su concepto de marca, por ese concepto etéreo de marca,
a veces incluso que por qué?
Por su actividad,
y por eso es importante reforzar este concepto de este concepto de marca.
En la uned
es evidentemente lo podemos reforzar a partir de muchas actuaciones,
una de ellas o gran parte de ellas contenidas en esta ampliación
de del manual y en nuestro comportamiento
de cada día no son signos básicos lo que se plantean ahí signos básicos
que componen la identidad corporativa de esta universidad.
Yo creo que tenemos la suerte
no de estar en una universidad que ahora mismo
aparece en multitud de redes sociales y multitud de espacios públicos,
y el papel que ejerce la universidad es muy trascendente
y es muy importante que seamos capaces
de que de que este uso de la marca una vez contribuye,
efectivamente, a ser identificados correctamente,
no tenemos que buscar igualmente una imagen global
en la cual nos proyectemos hacia la sociedad
como lo que somos, una universidad con todas esas características
que comentaba Claudia al principio de su exposición,
y que le dan fuerza y valor a la universidad,
la hacen distinta a las demás y, por lo tanto, le dan un valor,
un valor esencial a lo que hacemos, que nos aportará sin duda,
y no sólo desde el término, desde el punto de vista económico,
que es importante, pero no lo único,
una posición predominante de esta universidad
no, y aquí todos estos engloban un concepto más amplio
que en el mundo de la empresa.
Yo creo que es vital y no cabe duda que la universidad a veces
también hay que darles eco ese concepto empresarial
para para reforzar su posición,
que es el concepto de comunicación.
Yo también coincido con lo que decía nuestra directora,
Claudia respecto de la uned;
yo creo que esta es una de las grandes debilidades
que ha tenido la uned en el tiempo; no;
no hemos podido disponer tampoco de muchos recursos para ello,
y yo creo que esta debilidad tenemos que ir yo creo
que se ha mejorado bastante; sinceramente;
en los últimos meses no;
y yo creo que es un reto especial que reto muy trascendente
conseguir que seamos capaces de hacer que la uned se perciba fuera de aquí
por la tarea que está realizando
y como cada uno de sus integrantes ejercen esa tarea
y esas responsabilidades en ese sentido,
el manual va a detallarnos, pues todos esos comportamientos
diarios que a todos nos parecen tremendamente triviales,
que no nos damos cuenta cuando los ejercemos.
Cuando ponemos un pie de firma, cuando usamos el logo,
la fotografía, el color, la papelería,
no hay que ver verdad que todos sin querer a veces somos descuidados
y esto llega a la sociedad; llega al mundo exterior e interior
y, al fin y al cabo,
estamos aportando a la imagen de la universidad
lo que de verdad nos ven.
Cómo nos ven desde fuera y desde dentro no;
yo creo que es un reto permanente en la mejora de la comunicación
y además, en las dos vertientes.
No.
La vertiente interna es importante;
yo creo que también está ha sido un aspecto débil.
La universidad ha sido débil;
a veces no sabemos explicar lo que se hace;
a veces esto implica que ciertos;
a lo mejor actuaciones o comportamientos
no sean perfectamente entendibles
y es muy importante abundar en este tema
y profesionalizar este tema y ser capaces de explicar realmente
lo que hacemos y, por otra parte y sin duda,
obviamente en el mundo, en el mundo externo,
en el mundo externo es cómo nos perciben
nuestros usuarios la comunidad universitaria.
La sociedad no, y insisto, ya no solo desde una perspectiva económica
o de captación de estudiantes, pero desde una perspectiva
incluso de entendimiento de la calidad del servicio
que prestamos, y, en fin,
en este sentido ya para finalizar, porque no quiero extenderme mal,
yo creo que lo ha explicado perfectamente todos los aspectos.
Yo creo que todas las personas que integramos la universidad,
al personal docente e investigador del personal administraciones,
servicio, los profesores tutores tenemos que actuar coordinadamente
para que todos seamos capaces
de configurar un modelo, no un modelo común,
donde todos estos aspectos identifiquen nuestra identidad,
nos lo hagan visible y no lo hagan,
que se pueden mostrar al interior y al exterior.
En el mundo en el que vivimos no es necesario ahondar mucho
en que es un mundo global, es un mundo muy competitivo
y es un mundo donde realmente la universidad
tiene un papel relevante.
Todos lo estamos viendo en estos.
Desgraciadamente,
en esta etapa de pandemia donde creo que hemos sido un agente importante,
no han solucionado aspectos de que se presentaban
desde el punto de vista de la educación de la enseñanza,
y yo creo que eso es muy importante,
que la uned, efectivamente, sea capaz de mostrar,
identificar lo que está haciendo.
Yo os animo a todos,
a todas las personas que formamos esta comunidad universitaria
a que consultéis toda la información que,
como decía Claudia,
se nos va a ir entregando, ya se ya va a ser visible en breve
para que seamos capaces de seguir esas pautas,
las directrices para lograr una una mejor situación
de mejor posicionamiento de nuestra universidad,
y todos creo que tenemos que aportar ese pequeño papel que, al final,
se convierte en relevante para lograr ese objetivo,
Muchas gracias y todos nos esforzaremos en ello.
Muchas gracias.
Muchas gracias, gerente.
En fin, yo la verdad que celebró la llegada
y de esta ampliación del manual de identidad corporativa,
y mis primeras palabras son necesariamente de agradecimiento
a todo el equipo a ti ahora ida a oliver a Elena Miguel
a Teresa a todos porque insisto creo que es un manual muy pertinente
en estos momentos y que además, ahora más que nunca,
yo creo que sí hemos logrado que la sociedad mira la universidad,
no solo como un centro de formación y de búsqueda del conocimiento,
sino además, mire, a la universidad y la perciba como una fuente
de su seguridad, es decir,
que desde la universidad, con la investigación,
podemos aportar soluciones a la grave crisis sanitaria
que estamos viviendo.
Bien, si hemos logrado, insisto,
que la sociedad sienta esa complicidad con la universidad
y la sienta no solo como una fuente de inspiración,
sino también como una fuente de su seguridad,
especialmente en un tiempo trufado por la posverdad y las falsas
noticias, pues es que estamos en la senda
correcta en este contexto,
más que nunca la comunicación debe desempeñar un papel
absolutamente clave y fundamental.
Por eso muchísimas gracias por la presentación,
por compartir ideas, recursos y proyectos
que, efectivamente, estoy totalmente de acuerdo,
que entre todos nos hará posible que esta universidad,
la mayor universidad, el mayor campos europeo,
como señalaba Claudia en su presentación,
tenga y pueda trasladar a la sociedad a la que nos debemos.
Todo lo que se hace, que es mucho, con gran rigor y de gran calidad,
y me gusta mucho esas palancas que apuntabas,
porque yo creo que son básicas para hacer
que la maquinaria de la comunicación empiece a funcionar,
pero además de forma meteórica.
Es decir, nuestro modelo, semipresencial y online,
lo que nos diferencia de otras universidades,
sin duda es nuestra red territorial de centros,
61 centro, sede España, 13 centros en el exterior,
que hacen posible que tantas y tantas personas,
más allá del sitio donde vivan, más allá de sus condiciones,
puedan tener un acceso a la educación superior.
Esa es precisamente
una de las distinciones de uno hoy y uno de los compromisos
de una universidad pública y con una destacada acción social.
Es, no olvidemos uno de los principios fundacionales
de nuestra universidad,
pero la segunda palanca era precisamente apostar
por la investigación, y yo ya sabe y sabéis que es para mí
y la investigación constituye una prioridad
porque efectivamente la investigación da solvencia y hace
nos permite hacer universidad.
En ese sentido, yo siempre reivindico el papel central
que tiene nuestro grupos de investigación,
nuestros centros de investigación, nuestros institutos
de investigación, muchos señeros pioneros
y que están liderando programas de reconocidísimo prestigio
internacional en muchos ámbitos;
y digo no solo en los ámbitos de las ciencias,
las ciencias sociales, las humanidades,
en colaboración con otras instituciones.
El Instituto Universitario Gutiérrez Mellado, que es un buen ejemplo
el instituto el y mi, ens con en colaboración con Carlos tercero,
es decir, se hace buena investigación,
una investigación de gran calidad,
y no podemos olvidar que además la investigación
debe mantener una relación indisociable con la docencia,
y así es, y yo me gusta que también esta comunicación, arranque,
y, sobre todo destaque el gran, la gran labor investigadora
que se hace en nuestra universidad.
Luego hay otra palanca que a mí me resulta absolutamente sugerente
y que creo que resume lo que es
y lo que debe ser la universidad en los próximos años.
Una universidad que apueste por la innovación y la innovación,
dicho en mayúsculas.
Yo siempre reclamo que la innovación no es una réplica
de lo ya existente, sino supone la capacidad
de anticipar lo que va a ser pertinente y necesario
en ese modelo de universidad,
y, evidentemente, allí debemos tener esa capacidad de pensar en grande
y de tener una profundidad de mirada en lo que pueden
ser los grandes objetivos.
En fin, yo creo que concebir un programa de comunicación
en estos términos es vital y en el contexto precisamente donde,
que nos está tocando vivir y como todo buen proyecto
yo esa última diapositiva a mí también me resulta muy elocuente.
Es decir, como todo buen proyecto
reclama la colaboración y la participación de todos
y, evidentemente un proyecto universitario no se puede concebir
de otra manera que no sea sin la colaboración de todos,
porque eso es lo que hace grande la universidad
y en ese sentido yo también celebro que y desde luego estoy totalmente
de acuerdo que con el la ayuda, con la colaboración de todos,
pedí profesores, tutores, personal de administración
y servicios.
Vamos a lograr que esta universidad,
bueno, pues tenga la.
En fin, que la sociedad la perciba
como una de las universidades líderes una una de las universidades
que ocupa una posición de vanguardia y sobre todo lo más importante,
una universidad que ya atisbando una fecha mítica
como el quincuagésimo aniversario.
Bueno, ha contribuido a que nuestra sociedad ha contribuido
a que las muchas personas que han pasado por nuestra universidad
fíjense a mí me daba unas cifras que me parecían muy elocuentes;
más de 150.000 graduados o licenciados y casi
3.000.000 de personas que han tenido algún tipo de matrícula
o han participado en nuestra oferta educativa
son algunos de los datos que durante estos 48 años bueno
hemos podido ofrecer a nuestra universidad,
a la sociedad.
Pues bien, es importante que seamos capaces
de hacer que atisbando ese quincuagésimo aniversario
nuestra universidad sea un poco más grande
y entre todos estoy seguro de que así será,
y de la misma forma que hoy nos sentimos tributarios y herederos
del proyecto que hemos recibido
y que miramos con esa entusiasmo y ambición constructiva
hacia el futuro.
Estoy seguro de que con la ayuda de todos
y en ese quincuagésimo aniversario
nuestra universidad será un poco más grande.
Pues bien, no quiero extenderme más, sino bueno resaltar la importancia
que tiene la comunicación en todos los ámbitos,
pero más en una universidad pública y social, donde como docentes,
como responsables del personal de administración y servicios gerente,
muchas gracias precisamente también por por estar aquí porque este es
un proyecto de universidad que abarca a todos, profesores, tutores,
estudiantes absolutamente nuestros centros asociados.
Como digo, este es un proyecto que en el que todos nos debemos
sentir comprometidos en una época donde es clave
la comunicación.
En fin, reiterar y concluyo casi empiezo reiterando mi agradecimiento
a quien ha hecho posible este proyecto,
que no es las personas que configuran
y que con formáis el departamento de comunicación
y que a propósito durante estos meses habéis hecho como toda la comunidad
universitaria una labor ejemplar ni más integrar gratitud.
Muchas gracias.
Pues bien, con esto doy por concluida esta sesión
y entiendo que la comunidad universitaria tendrá a su disposición
las plantillas, los recursos que habéis elaborado.
Pues bien, pues muchísimas gracias
si queréis hacer algún tipo de apreciación o comentario,
si no es así doy por concluida esta sesión.
Muchas gracias.