Sin distancias, la uned en radio estris.
Si.
Intendente entender.
Que.
La radio de la uned, a través de la Escuela de Ingenieros Industriales
de nuestra universidad,
reunió algunos de los principales protagonistas
que estuvieron detrás del hospital de Ifema un complejo asistencial,
dirigido en tiempo récord.
Durante la primera oleada de la pandemia de la comitiva
y nueve en Madrid,
considerada como una falla esta infraestructures,
ya tuvo un hito en materia sanitaria
desde el punto de vista de la ingeniería,
y una auténtica demostración de coordinación y solidaridad.
Es viernes 20 de marzo, a las 12, 30 de la mañana.
La pandemia del coronavirus lleva azotando de forma inmisericorde
desde hace ya semanas a toda España y en especial,
a Madrid.
Es entonces cuando el consejero de sanidad
de la Comunidad de Madrid, don Enrique Ruiz Escudero,
se reúne con Juan José Pérez Blanco ingeniero industrial,
y le dice a este vete allí queda con Eduardo
y monta 5.000 camas de hospitalización
y quinientas ucis así empezaba la historia del hospital de Ifema
nos acompañan hoy cuatro de los protagonistas de lo acaecido
durante aquellos 40 días de estos inicios del 2020
con el sano propósito de dejar constancia de la importancia
de disponer.
De buenos navegantes, en la tormenta están con nosotros.
Los ingenieros industriales, don Eduardo.
Espuertas invitado director de Ifema bienvenido gracias buenos
días también nos acompaña
don Juan José Pérez Blanco, que es director operativo del hospital
Ifema Buenos días, y también están con nosotros
dos oficiales destinados en aquel momento en la brigada;
Guadarrama 12.
El capitán; don diego Ruiz de infantería;
bienvenido, buenos días, Albako Román y el capitán;
don José Antonio González Benito de Ingenieros, que nos saluda.
Desde el Líbano bienvenido.
Al Cervantes deriva y por la Escuela de Ingenieros Industriales
de la uned, nos acompaña a José Carpio
que subdirector bienvenido o la que todos los días a todos
y Alicia Mayoral,
subdirectora de la escuela, bienvenida Alicia;
un sano bien,
pues vamos a comenzar y vamos a hacerlo por don
eduardo lópez puertas, que es ingeniero industrial,
política, ingestión y organización industrial,
postgrado, inviste en San mana, Iemen por Guardia University
y un programa de desarrollo directivos
por la Universidad de Navarra, además de diferentes cursos
de especialización en Economía y Marketing,
en la Universidad de Berkeley en California,
ha desempeñado cargos directivos logística operaciones
atención a clientes recursos humanos en distintas compañías
como Carrefour TNT Brics mantuvo hasta su incorporación y cma
como director general.
En 2016 empezamos la entrevista un poco por situarnos
y hacer historia, en noviembre de 2019,
la meditación que usted dirige y quema fue capaz de organizar
la cumple décima solo en cuatro semanas,
la lengua que nos sorprendió todos por la capacidad de respuesta
de desorganización poco después.
Marzo del 2020, se transforma el complejo asistencial
para luchar contra la pandemia cruzando esa línea
de lo que hasta ahora el cometido de las instalaciones
que dirigía fundamentalmente es congresos, la participación de Ifema
corrígeme si me equivoco, además de estos 3.000.000
en los que se montó el hospital incluye un pabellón para personas
sin hogar y un almacén logístico del que llegaban a Barajas
ser distribuir.
Los hospitales, entonces, casi la primera pregunta es,
qué es lo primero o incluso qué es lo segundo que pasó por su cabeza
cuando hicieron el encargo de y fema Tomás,
una participación de tal magnitud en la lucha contra la.
Bueno, nosotros, como bien decías,
veníamos de hacer un año espectacular en el año 2019,
con una actividad ferial tremenda.
Hemos hecho corno de participaciones en ferias, durante ese año,
y de hecho, empezamos el año 2020,
pues muy fuertes por encima de nuestros objetivos,
con las grandes ferias que celebra y cma como escritura,
como es Arco, la Semana de la educación,
hasta que llega a, bueno,
pues ese mes de marzo hay un confinamiento,
nosotros teníamos al 100 por 100 de la plantilla en casa,
tele trabajando y a partir de ahí pues surge el problema.
Bueno, pues una llamada, nosotros pusimos a disposición
de la Comunidad de Madrid del ayuntamiento
en nuestras instalaciones es muy triste ver un ifema vacío
después de verlo con tanta actividad y con tantas personas,
en 2019, 4.300.000, personas pasaron por ahí hemos celebrado,
pues 100 veintitres ferias,
lo cual quiere decir que prácticamente tenemos dos ferias
y media por semana, no?
Y bueno,
pues ese día, viernes 20, a las 11 de la mañana,
pues recibo una llamada de Enrique Ruiz Escudero.
El consejero de sanidad, la comunidad y nos dicen, dice, oye bordo.
Necesitamos y cema damos, tenemos echéis una mano
y vamos a montar ese famoso hospital, 5.000 camas,
quinientas ucis y me pasa el contacto de una persona,
un tal, Juan José Juanjo, en la paz,
y me dice.
Mira, va a ir para?
Ifema ponte en contacto con él y bueno,
pues organizar un hospital no?
Bueno, pues nos ponemos en contacto
y a partir de ahí pues se desborda un poco todo,
no sea.
Lo primero que hacemos es llamar a los equipos de Ifema
para que acudieran, precisamente a nuestras instalaciones.
Y tratar de empezar a ver, sobre todo,
yo creo que la idea era cómo podíamos ayudar,
y si recuerdo en una sala que, bueno, ahora ahora
Juanjo también lo comentará, no en una sala vacía,
sobre una pizarra en blanco, pues empezar el diseño
de lo que podía ser un hospital de Ifema,
pero empezarlo desde el principio.
Esto sí que era el libro en blanco.
Esto era como cuando te ponían un examen en la escuela y oye,
pues la hoja en blanco y ahora diseño un hospital,
pues ver por donde empiezo.
No?
Pues bueno, pues por el principio, no por las admisiones,
cómo se iban a hacer, cómo vamos a poder generar aquello,
cuál era la distribución de camas, el poder hacerlo, modular,
el tratar de ganar eficiencia,
porque además de hacer ese hospital teníamos,
pues otro requerimiento, y es que en 24 horas
tenían que entrar al menos -150 pacientes, no, con lo cual,
bueno, pues ya era un reto, si cabe todavía mayor,
o sea, esto no era un reto de.
Ponte a pensar haber la mejor idea y a ver si en cuatro o cinco meses
podemos tener algo.
No, esto es, oye, y mañana hay 150 personas
que van a entrar allí.
No hay que ponerse en situación de cómo estaba Madrid,
como estaba España en esas fechas, no, que la verdad
es que se nos olvida rápido, pero la situación era tremenda.
El índice de fallecidos diarios pues era espectacular,
teníamos además las urgencias básicamente a punto a punto
del desborde, teníamos a personas en pasillos,
y hacía falta tomar decisiones rápidas y consistentes
y a partir de ahí bueno, pues nos pusimos a trabajar.
Yo creo que el equipo de Ifema hizo un trabajo o espectacular,
desde luego, el apoyo que también de la Comunidad de Madrid
fue muy grande
y yo creo que la gran clave de todo esto
es que nadie preguntó nada, sino que todo el mundo
se puso a hacer lo que mejor sabían y la gente de operaciones
de y cma pues empezó a tirar el suelo del óleo.
Empezó a contactar con proveedores.
Bueno, pues hicimos un poco cada uno lo que sabíamos sin preguntar
cuánto iba a costar y quién nos iba a pagar
ni cómo lo íbamos a hacer, sino simplemente con el objetivo de.
Oye, esto tiene que funcionar
y estamos todos con el mismo objetivo.
La verdad es que da un poco de envidia y de miedo
lo estado donde estuvo usted, evidentemente por la complejidad hora
no sé si dirigirme a Eduardo López, director general,
de o a todos los compañeros como ingeniero,
y entonces esas primeras instrucciones
para poner en marcha todo lo que fue la maquinaria habitual
de que tenéis en ifema o leerla algo tan sumamente distinto
como era organizar esto.
Yo no me disoció no entre el Eduardo lo me cuentas ingeniero
y el Eduardo López puerta es director general de Ifema
muchas veces me han preguntado.
Oye, lo que hace un ingeniero.
Como tú en un sitio como este no he visto.
Bueno, pues mi currículum ha sido siempre todo muy de logística.
De operaciones.
Bueno, hasta el servicio militar.
Yo lo hice en el regimiento de ingenieros de la División Acorazada,
o sea que bueno, pues siempre algo que da de todo,
eso no, y la verdad es que, bueno, pues seguramente el mejor activo
hay 2, dos puntos clave, no, en la toma de decisiones.
Uno es el recinto ferial, que tiene tema,
que además ha sido galardonado.
No como el mejor recinto, no del mundo,
no en este año, no para la celebración de eventos,
sobre todo por su flexibilidad, no por las características
que tiene de poder ir acceder, desde.
Vería del caballo y nacería de arte,
montar un hospital o la cumbre del clima
no, y hacerlo en tiempos muy rápidos,
por el sistema que tiene.
De infraestructuras por cómo van las canalizaciones,
por debajo del suelo,
por las galerías que tiene, que permiten todo,
por eso no, y el segundo punto yo creo que es fundamental,
es el equipo.
Es decir, yo creo que ahí fema tiene un equipo
con muchísima experiencia, con mucho oficio
y que es capaz de-bueno, de reunirse en dos horas
y empezar a trabajar con muchas ganas
y con mucha dedicación, no, y eso lo ha demostrado
a lo largo de los 40 años de historia, no, que tiene y cma,
pues en muchísimas ocasiones,
pues cuando hubo los atentados del 11,
m, cuando hubo el accidente de spanair en mejor medida
no fue cuando tuvimos que hacer la cumbre del clima,
no?
Pues en 18 días no, y sin ninguna preparación
y salió pues estupendamente bien, y desde luego en este caso
pues no podíamos fallar.
Con lo cual, bueno, pues el tener al equipo alineado,
no y el ir todos, a una,
todos a la misma y todos con el mismo objetivo.
Pues claramente fue el éxito, no, y luego,
pues yo veo que hay que ser humilde también en estas cosas,
pues de hospitales no sabemos nada o no sabíamos nada,
porque hemos aprendido mucho en estos meses no, pero desde luego,
el poner a disposición tanto, los pabellones,
los equipos, los equipos técnicos, no de mantenimiento,
de cómo hacer soldaduras, de cómo poder llevar las instalaciones
y estar.
Yo creo que otro de los elementos importantes
es el estar a disposición, no?
Nosotros, una de las premisas que teníamos
era nosotros, no sabemos curar enfermos,
pero si vamos a hacer la vida más fácil
a todos los que estén por aquí no tanto a los enfermos
como a los propios sanitarios,
pues a todo el mundo no, y a partir de ahí pues también,
pues empezó todo el efecto de solidaridad.
No pedimos, bueno, pues las personas que tenían que estar de los equipos,
equipos técnicos,
pues por supuesto que acudieran inmediatamente y a la llamada,
pues, como digo, en dos horas, estando cada uno en su casa,
pues estaba.
Todo el equipo preparado para trabajar,
y después lo que pedimos es a los equipos comerciales,
que eran los que directamente no tenían que tener esa implicación
tan directa, pues pedimos voluntarios
para para lo que fuera, porque tampoco sabíamos
para que iba a ser necesario, no, y esas fueron personas que, bueno,
detectamos momentos en los que era muy difícil,
por la, bueno, pues, por cómo se habían hecho las cosas.
Cuando salía un enfermo dado de alta,
pues el acompañamiento que le podían hacer, no había mucha gente
que salía de aquí que nadie venía a buscarle,
y que necesitaba, pues un taxi para ir a su casa,
no?
Pues el acompañamiento no.
El poder entregar los uniformes a todo el personal sanitario,
no cuando faltaban manos,
no simplemente el dar una revista a los sanitarios que entraban
o un zumo de naranja
cuando venían o bueno pues el estar a disposición
y desde luego hacia la vida más fácil.
No.
Yo yo tengo un recuerdo imborrable no de esa plaza central de Ifema
que seguramente era la única terraza abierta en Madrid
y donde gracias a la solidaridad
no de muchos proveedores,
y la verdad es que se volcaron de una manera espectacular,
pues pudimos dar, pues desayunos el comercio, un chocolate caliente,
el tomarse unos churros o un bocadillo de calamar, y no,
pero sobre todo quiero resaltar en esos momentos
y lo que luego se ha denominado el espíritu y cma no y oye,
las llamadas que recibíamos de todos nuestros colaboradores.
En ferias de todas las empresas, no, nosotros,
al final lo tocamos todos los sectores,
no desde los más industriales, los más de ocio,
los de mutación y todo el mundo colaboró en lo que podía
o sabía no, desde el que nos decía.
Oye, qué material necesitáis hacen falta tuercas,
o hacen falta tubos de cobre,
o hace falta agua?
O hace falta una cosa que también detectamos.
No cargadores de móviles nuevos.
Ya venían los enfermos y venían con su móvil,
pero no tenían cargadores, y sí.
Veníamos de enchufes para cargar, no.
Entonces, bueno, pues hablando con las grandes empresas
en común Vodafon con Movistar,
para que nos pudieran traer cargadores,
quemando móviles, no, no mándame cargadores.
Los móviles ya los tienen, no porque era.
Era necesario también el traer de todo.
No?
Yo recuerdo el principio, pues fue un poco angustioso
en la medida en que no teníamos de nada,
es decir, es que partíamos de 0,
es que hubo que ir a buscar camas,
Cruz Roja nos puso camas y que abuso camas
el corte inglés colchones
sabanas lo más básico no que puede parecer un hospital
pues estaba ahí no y después, claro, un hospital no son solamente
las camas, los equipos sanitarios
se es mucho más.
No te das cuenta que es una ciudad por dentro,
donde, claro, por allí pasaban cada día, pues 1.100 sanitarios más,
bueno, pues todos los los que estaban ahí ingresados,
no más, los equipos de apoyo,
y ahí hacen falta, pues si la gente pueda comer,
que pueda cambiar, pueda descansar,
pueda tener unas oficinas, se pueda tener contactos de wifi.
Tuvimos una historia también, yo creo que muy buena,
y es que inicie más, tan instalado,
el mejor wifi que hay ahora mismo en España,
y gracias a eso, no fue necesario cabrearlos,
sino que se hicieron,
a través de esas rec wifi que estaban muy securizadas.
Son elementos donde cada 1, desde luego,
puso lo mejor que sabía, no, y el de informática puso
lo mejor que sabía de operaciones, lo mejor,
el comercial, que vino aquí a ayudar,
pues acompañaba, no a esos enfermos
buscábamos taxi se hacíamos todo lo posible
por hacerlo así no yo creo que desde luego profesionalmente
ese una experiencia inigualable inigualable pero también te digo
que estas experiencias en estas cosas es cuando se ve lo mejor
y lo peor de todas las personas, no, y yo creo que aquí salió.
Sin duda, lo mejor de muchas de estas personas, pues muchos,
de los que estamos aquí que no nos conocíamos hasta ese día
20, pues bueno, somos como compañeros de promoción de toda la vida,
no porque esto realmente une mucho, lo hemos pasado mal
porque el principio no fue nada fácil,
donde había muchas críticas sobre qué estábamos haciendo
o qué es lo que iba a hacer y, bueno,
pues al final todo se transformó, gracias al trabajo,
al buen hacer y al espíritu de verdad de superación que tuvimos
en que yo me quedo con el dato
de que 3.992 personas han pasado por aquí y hoy están en su casa
y eso es gracias al trabajo en común de todos.
Es por mi parte muchísima dosis, como escuelas,
sino como españolito de dar las gracias a todos.
Soy psicóloga en ifema la labor que verdaderamente
como a veces eso sí esto, entonces, fue Estados Unidos,
seguro que ya está bien olivo, en una película, seguramente,
seguramente nadie que no se vaya a ceder ochavo,
prescribe a ver la lucha.
Vamos a continuar con otro de los indiscutibles buenos,
navegantes que decíamos al principio,
que es don Juan José Pérez Blanco ingeniero industrial
por la Universidad de Vigo.
En el año 2000,
Programa de alta dirección de instituciones sanitarias
por la Universidad de Navarra en el 2007
a cargo de la gestión de distintos hospitales
desde 2009 dos años en el hospital central de Asturias.
Tres años en el complejo hospitalario Erese siete al frente
del hospital universitario de la Paz desde 2019 hasta la actualidad,
de ese director general del hospital de Majadahonda.
En Madrid.
Con estos antecedentes se entienden los hechos que sucedieron después
y que usted, don Juan José a la radio,
de esta manera que elevó ahora ya en la puerta de Ifema ya me Alberto.
Jorge Camacho
-arquitecto, con el que había trabajado en varias ocasiones,
empezó media hora después, una reunión con el equipo
de directores de las distintas áreas de Ifema
en un de horas habíamos definido el plan funcional Alberto Jorge,
salía hacia su estudio a plasmar en planos el croquis de un módulo
de pacientes que se llevaba en un papel.
Estábamos ya paseando por el pabellón, 9,
decidiendo si el suelo debía o no llevar;
tvc.
El Hospital Ifema empieza a ingresar pacientes.
El día 21 de marzo, de 2020 a las veintidos,
30 han transcurrido poco más o menos -45 horas.
Así fue buenos días a todos los tres aproximadamente
cuando presentó Eduardo,
porque eran personas que estábamos al deporte de forma,
no podía ser otra persona que debía llamar
no perder la prevalencia de vida que veía,
y mientras el Estado hablando con su equipo para ser reunión,
pues ya me primero aparejador que no podía acercarse y después
Alberto Jorge parece, y la verdad es que fue un reto maravilloso.
Ese reunión fue una reunión en la que no partimos de cero firma,
tenía ya unos planos similares
a lo que había hecho el pabellón con donde tenía indigentes,
que podían 14, creo recordar.
Era una suerte bueno, un pabellón un conjunto de las camas
alineadas como un hospital de campaña tradicional
de los que se pueden ver en antaño,
pero creíamos que eso no era la manera que pudiéramos funcionar
bien, de forma que, bueno, desde primer momento
pensé que la mejor solución sería hacer módulos de 50 camas
y repetir ese modulo todo las veces que fuesen necesarias.
No partir de ahí entraron cosas
como que, por ejemplo, las las líneas de canalización del hospital
de los pabellones dicen extrabancarias seis metros,
de forma que todo lo que pasó dice más técnicamente es múltiplo de 3,
esas son las cuestiones que se definieron,
que creo que es el papel y que a ver Jorge
y efectivamente dibujar a su despacho, que sería
que más me acuerdo.
Ese primer día ese paseo,
por Pabellón jueves, decidiéndose llevar vives sus Navarro
con una flema que debería estudiarse.
Genética.
Mente, me dice le pondremos moquetas al hospital y ponemos
que no es una superficial india para un hospital a lo
su mejor intención o lo que pasa es que notaba que no conocía,
como sus vidas me dijo entonces, pvc,
miradas que el pabellón de veintidos 1.000 metros cuadrados,
que era como, pues eso, veintidos 1.000 metros cuadrados
yo dije hombre, pues era genial,
que tuviese pvc, pero cuántos días van estar poniendo pvc?
Mañana hay que meter pacientes, entonces se anime precisa.
Soy gallego, entonces, dudaban y me dice Jesús a ver quiénes pvc
o no y yo si mejor estaría,
vale y cogió el teléfono y esa noche se pusieron 31.000 metros
cuadrados de pvc; recuerdo la cifra porque del otro lado del teléfono
decían que no había más pvc en Madrid;
el que llevó al día siguiente vino de Bélgica,
se a la manera de trabajar de la gente de Ifema esa costumbre
que tienen de esos tiempos que manejan cuando tienen una feria,
cuando tienen que montar desmontar.
Eso fue clave para que todo llegase en el tiempo para mí fue clave.
Ese paseo acabó con una llamada, la Administración.
Por cierto, que también estaba claro que de qué manera iba colaborar yo
con aquello, no fui voluntario y necesite permiso de mi empresa,
que por supuesto Melo me lo dio, que yo había decidido
que aquella aventura no me la iba a perder.
Bueno, había un vacío, veintidos 1.000 metros cuadrados,
que había que meter todas camas, que pudiésemos realmente
que podían al final fueron 250, creo que a más normales,
y había 16, 38, 64 que uci y había que llevarles gases medicinales.
Ese fue la parte seguramente más más compleja,
era una instalación que no habitualmente se iba por tabiques,
allí no había ningún tabú y que fue realmente.
Ahí empezamos a pensar en otras opciones
y gracias a la distribución, que tiene Ifema en espina,
como comentaba antes, guardó unas grandes galerías,
donde se hacer prácticamente cualquier cosa, cualquier instalación
y unas canalizaciones transversales a cada seis metros.
Realmente el hospital prácticamente estaba.
La electricidad, por todo el pabellón,
tenía agua, tenía, tenía una wifi muy potente eso que meter
y eso ya se medicinales y bueno,
lo que nos van a llevar todo el mobiliario que comentaba
Eduardo nadie llevar camas colchones Sabanés etc
o sea todo lo que se necesita para funcionar un hospital
era un reto.
Además, había que poner un sistema informático
para que todo aquello funciona así tener los pacientes controlados.
Además, necesitamos farmacia, necesitamos medicamentos
para aquellos pacientes, no sólo los medicamentos,
porque ahí podía venir cualquier persona,
en Madrid y cualquier persona en Madrid
de una determinada edad, arrastrar una serie de tratamientos
para los cuales deberíamos tener también allí medicamentos.
Recuerdo que se han 2, por ejemplo, un camión de medicamentos gratuitos
en cuanto pudo si también un servicio de farmacia potente
para todas, aquellas que además, y resto de suministros,
gases jeringuillas, equipamiento, electromédico
y después toda la parte de servicios.
Maná en primer lugar,
de todas las naciones podían estar aquí y aquí en concreto
tengo una pregunta que no puedo dedicar a estos días que,
como comentaba antes de empezar la entrevista hemos estado espiando,
para preparar esta, una de las frases tuyas que nuevas me han quedado.
Es lo de.
En dos horas teníamos definido un plan funciona en Ingeniería
hoy también decía.
Decías un croquis de un módulo de pacientes,
de ingeniería,
te vas a las que nosotros trabajamos con una memoria,
con un proyecto en unas partes muy concretas.
Entonces, cuando toma ediciones de un proyecto
de este calibre lo vas a hacer con un plan funcional
y un croquis de módulo de pacientes me genera,
como no sé es que ni siquiera en cuanto a la palabra,
entonces mis de son en plan funcionales.
Ya tenía algo escrito y existe un documento.
El chico, desde croquis,
desde plan funcional creo que cuando ya estaba cerrado algo
no es por ahí para dejar constancia,
pero y el croquis oscuro que le dije a Alberto Jorge
guárdese croquis que algún día,
estar en un museo, plan funcional, si soy absolutamente sincero,
desde que me llame consejero hasta que llevo dice mar
y hago un de llamadas expresando cómo tenía que ser
el cómo creía que debía, debía ser aquello, no puedo decir.
No podía ser todas las camas tiradas eran en el pabellón,
eso sería inmanejable.
Entonces, como el taller
era un hospital donde donde mi empresa está expresando servicios
no asistenciales, les plantas son de 48 pacientes de comida,
las plantas, comisión de 48 pacientes pensé.
Un módulo de esas dimensiones,
al final me decanté por el número 50,
pues porque por redondear no, pero pensaba en módulos de enfermería
lo que fuese manejable,
después eso tienes que rellenar lo de gente
y tienes que saber funcionar la gente,
de forma que si tú sacabas enfermeras de hospitales y los pasarlas
a un módulo que asemejaba,
lo que puede ser una planta enfermería sin encontrar a gusto.
Pero es que además, repitiendo ese módulo,
cualquier cambio de personal, de un control a otro,
sabría manejarse también además el número, los cojo,
cercano a lo que pasaban las tantas especialización,
porque el pacto de enfermería, es decir, el estoque,
que debe tener un almacén para que cuidar los pacientes
que material, de vistas de almacén,
qué tipo de, bueno, pues esto te sientes utilizaban
al principio, porque había muchas diarreas,
ni muchos españoles, pues saber que el stock,
tanto de material fungible como de farmacia fuese conocido,
de hecho ya me da la responsable de recursos materiales de puerta
Hierro para que me pasara antes de llegar a ifema
entonces yo sabía que iba a ser así pero se puede dibujar de 87 maneras
lo que definió el cómo iba a ser, fue trabajo con la gente,
Ifema lo que es comentaba esa separación de canalizaciones
cada seis metros donde llevan todas así instalaciones, etc.
Etc. Una vez dibujado ese croquis, sabíamos que lo íbamos a hacer.
Los mismos paneles cómo llegaba montaba sus ferias,
simplemente que había que darle forma,
y eso es lo que fue dibujar.
Colegios, despachos volvió y tenía un error,
no se nos había olvidado algo, no sé si era una zona de residuos
o algo así.
Entonces volvió a su despacho,
que estaba como a cinco minutos de Ifema,
y el motor es decir y aparte no había tráfico.
Aquel día y cuando volvió los montadores,
dicen.
Ya estaban construyendo los módulos con la modificación que
Alberto aún no había dibujado y dijo
Alberto también, otra de las frases míticas de Ifema,
construye más rápido.
De lo que yo dibujo, este es un poco el espíritu del personal
que trabaja habitualmente.
Dice hermano y como arrimaron todos el hombro.
Y cómo desfigurarlo lo decían, me hizo muchísimos, es posibles,
Eduardo en su intervención, no, pero la gente no preguntaba nada,
sólo preguntaba que tenía que hacer y para cuando respecto al proyecto,
voy a contar una anécdota.
Este también es una anécdota, bastante personal,
no es secretario de Estado para la salud, vino del sábado,
creo recordar, se ha hablado de mañana 12 venía a preguntarnos
si teníamos una memoria y un proyecto de aquello para darle
lo que hay desde el ministerio.
Porque si no le entregamos una memoria y un proyecto
y no lo validaban, y el ministerio y no nos dejaban hacer aquello.
Descojonan ya está prácticamente hecho.
De los dos pabellones y el nueve estaba la arquitectura complete 17.
Prácticamente están acabando, sea 1.
Escribí un papel en tres o cuatro semanas.
No toque un papel, no tenían.
Vinieron los fontaneros a encontrar.
Bueno, su proyecto y asimismo no, pero ese domingo nos dimos cuenta
de que no íbamos a llegar a tiempo con condensación de gas
y medicinales,
si si no teníamos más personal, no, y ahí fue cuando bueno, Alberto,
yo guardo desdice más.
Todo el mundo.
Empezamos a llamar,
fontaneros que conociésemos grandes empresas fundamentalmente,
pero incluso pues a primo de un amigo que era fontanero,
pues pues lo llamábamos también,
no porque necesitamos mucha mano de obra
para atender el las medicinales.
Cuando le preguntaba.
Ingeniero de hidrocarburos metálico
soy, pero cuántos necesitas 20, 30, 252.100 Bueno, el lunes
por la mañana, las siete de la mañana me puse con mi ordenador personal
con una tabla de afiliar toda la gente que ya había venido.
Fueron 160 más.
El personal que estaba siquiera, al final fueron esos 200 fontaneros,
pero no teníamos ni ordenador es a lo que voy vale
no no no había tiempo tuvimos la primera reunión
cuando llegábamos mal y pico Eduardo dijo.
Bueno, esto ya está montado.
Ahora vamos a reunirnos todos los días
para ver cómo pudo ir mejorando esto,
y esto fue otra de las claves.
Dice este manera de innovar y de hacer cosas muy, muy rápido,
pero después en cuanto está el barco navegando
cuando ya parece que no nos vamos a un 10 centros,
es decir, bueno, a ver cómo mejoramos.
Esto como un ya siguen tres llamada porque o me que habías definido
el plan funcional unas comentas en las entrevistas dices
y tiro de teléfono y supongo que esto es lo que tuviera más,
que se pone en fase de ejecución.
En proyecto,
empiezas a construir aquello que tienes ese plan funcional.
Incitando también tus palabras dices es buscar dos objetivos:
lograr una infraestructura adecuada y dotar a estos,
pitan de los servicios de soporte necesarios.
Entiendo que no hubo tiempo para preparar una memoria,
como decíamos, ni anejos, ni pliego de condiciones,
ni ninguna de estos documentos convencionales, ni un proyecto.
Entonces, como se planteó en tu cabeza,
o en la papel o en lo que pusiera este tirarle el teléfono
para poner en fase de ejecución el proyecto, la ejecución
o sea una pincelada antes, prácticamente y cma
-realmente en conciertos se funcionan, vale y firma,
tiene cosas, nos dio coses que venían per
-se-se tiene unos exteriores,
por donde las titulaciones de camiones entregues
de ambulancias entradas, lo.
Cambios Irán y el ejército,
o sea, podía funcionar por fuera perfectamente,
porque había un espacio espectacular de circulación exteriores
interiormente está muy bien.
Diseñado, un gran bulevar central
comentaba los pabellones que tiene además acceso de cargas bueno acceso
que ahora no tiene ocho accesos, cada pabellón como letras,
no nos está, está muy bien diseñar las instalaciones,
teníamos una renovación de aire de 5.
Renovaciones hora en ifema, electricidad en todos los puntos
wifi se prácticamente la construcción está hecha y lo que faltaba,
pues también lo hicieron los paneles,
pues la única parte de la construcción de instalaciones
que quedó fue la parte de los gases medicinales y después,
si toda la parte de mobiliario, dotación, medicina, etcétera.
Supongo que sí está siendo un sector
y estás haciendo el mismo trabajo durante 15 años,
pues al final, sabes qué servicios son los que se necesita.
Un hospital no, y sigue.
Te viene a la cabeza las 5, seis personas que tienes
que llamar algunos proveedores porque estaban iniciemos
lo crece limpieza en restauración en gas y medicinales.
Hay dos grandes multinacionales en España y liquidez y metálicos,
y no tuve que elegir.
Llame a los 2,
se había un momento especial en el mundo
y es la primera vez en la historia que estas dos compañías
comparten una adjudicación.
De hecho, el botellón de de oxígeno de fotografías
siempre es único del mundo,
porque tiene la pegatina de las dos empresas,
normalmente y si, por la pegatina de la empresa, que es un hospital
y ese es el primer caso que están las dos pegatinas,
y después los servicios evidentemente,
residuos, restauración, limpieza, mantenimiento que aunque había
un servicio que por cierto, es muy potente
y de mantenimiento en en ifema es y que en la parte sucia necesitamos
a partir de donde había pacientes el mantenimiento lo llevaron
una empresa.
Fue ferroviaria que hizo el mantenimiento y ayudados.
Por supuesto, por esos chavales
que decía Eduardo les llamamos así de forma cariñosa
porque yo.
He salido por el ejército, dicen.
Yo vuelvo volvería a poner la misma obligatoria organismo,
sea cómo funciona ese agente, pues eso,
la coraza para que los ingenieros de Salamanca se de la manera
en la que colaboraron,
y trabajaron y verlos funcionar, fue espectacular;
y no se cualquier director de gestión de cualquier hospital de España
llamada; estaría las mismas llamadas y del mismo orden
que yo sea.
No es nada que los servicios que tiene que tener
y simplemente necesitas llamarlas empresas,
que sabes que pueden dar la respuesta,
que necesitásemos tan poco tiempo y a esa magnitud,
y fuese simplemente quiero decir no es.
Yo salgo de mi ambiente
y tengo que montar un aeropuerto bueno
sería hacerlo pero cualquiera podía haber hecho esas demandas bum bum bum
bum bum
otra de las dificultades con una volum
Por allí tuve en pocas horas la noticia
de la creación del hospital y nace el espíritu que empieza
a atraer voluntarios y donaciones,
cómo se logran coordinar todos los equipos de personal?
Para que no existan cuellos de botella,
cómo se logra, no morir de éxito y cómo lo galvanizar
toda la logística, estas donaciones y todos.
Estos voluntarios,
sin olvidar de que el tiempo era un parámetro esencial, vale;
si estuviese no le morir de éxito o no,
pero sí que lleva un punto en el que el exceso de solidaridad
esto se que sin problema vale,
y estoy mirando a Diego que ese harto de mujer palestina
para otro con sus chavales no se esto acabo con el pabellón
cuatro de 11.000 metros cuadrados entero,
lleno de cosas que nos envía a la gente;
donaciones que sirvieron seguro que todas las donaciones,
las 1.400 empresas que donaron cosa solución con la mejor
de sus intenciones.
Lo que pasa que había cosas que nos resultaban muy útiles recuerdo pisa,
más que banda, vería.
Creo que nos venía muy bien porque la gente
venía de casi no tenía un pijama.
Para descansar o incluso manta los primeros días,
o había cosas, digamos, útiles y después recuerdo no sé
cuántos cientos de Palés de bebida isotónica,
anaranjada tenía un color que y digo ustedes esto es muy para un sano
como para ser un paciente,
no, no salen corriendo por ahí por el bulevar,
o sea, había clases que realmente no venían a cuento, que no se guiasen
y alguien dio mi teléfono al universo y llamaban por cualquier cosa,
se llamaban los transportistas para decir por qué?
Porque entraban dice más.
Esto realmente al final lo que hago coordinando y cma con voluntarios,
con el jefe de compras, dice madre, Paco o sea es sí que en un momento
en que esto fue que hubo que parar un poco,
no sobre todo cuando salían la televisión,
que había solidaridad y esto se retroalimentada
como las cosas malas de las cosas buenas
también y no sea que llegó un momento en el que tuvimos que decir
que no se podían mandar más cosas, hay, cma y desde que se cerró hubo
como mis y pico que el ejército estuvo sacando país
llevándolo a bancos de alimentos, a residencias.
Recuerdo que se llevaron, colchones y me comentaba,
merece una compañera, es que pasaron cosas espectaculares;
me contaba Merche,
que fue la coraza que fuiste y vosotros dieron a una casa
de mujeres maltratadas.
Se les llevó un camión de esos
que tenía difícil de llevar un camión de cosas.
Entonces.
Cosas colchones, han solucionar,
colchones pero colchones estándares que para temas sanitarios
no se pueden utilizar porque los colchones
hay que lavarlos.
Los primeros días utilizamos estos colchones vueltos,
plásticos, el primer día, pero después ya no necesitamos,
entonces llevamos no escucharse estaban nuevos
a un sitio donde hacía 30 años que no cambiaban los colchones,
mujeres maltratadas que lloraban de al alivie,
pero recuerdo que mandamos también ropa; que lo regalaban.
Bueno, colaboran también muchas tiendas.
No quiero decir una en concreto,
v colaborado.
Muchísimas gracias por nosotros.
Entonces le llamamos ropa que tenía etiquetas.
Esas chicas estaban en ese caso
y no se podía creer que les daba igual.
El modelo tiene etiqueta porque están acostumbrados a utilizar
solo ropa de segunda mano.
Es decir, todo esta solidaridad nosotros la repartimos
de la mejor manera que pude.
Hubo un trabajo eso desde que se cerró,
dice más brutal para buscar los sitios
en los que mejor podían atarse todas esas cosas que nos habían dado,
lo que, evidentemente fue utilizado coalición más este almacenando.
Bien almacenes,
pues en algún momento hubiese que que volver a activar el hospital
dice mamá quiera y sí que sí que fue difícil
de manejar.
La se ha escrito mucho sobre los éxitos del diseño, en fin,
como hemos estado espiando, y bien en el que respetándolo.
Como tú decías, la estética de un hospital ha descubierto
lo que, a juicio de los expertos, y no me incluyo,
son grandes y sustanciales mejoras respecto a un hospital convencional,
que se ha demostrado, pues, la configuración del espacio,
los grandes espacios, paneles a medio altura,
la operativa, declarando zona sucia,
todo el espacio destinado a pacientes,
el uso de infografías y un largo etcétera
a tu juicio.
Cómo afectaron estas medidas?
A la operatividad de los sanitarios
y a la humanización de la vida del paciente
y cree que el diseño de Ifema cambian a los hospitales del futuro?
Es el último, no sé si a citar a todo el diseño de un hospital,
pero es posible que el futuro de hospitales tengan,
a lo mejor el módulo de este estilo.
Ahora ahora es cuenta.
Vuelvo, vuelvo al principio y se entenderá mejor esta
de hospitales de la Comunidad de Madrid.
En uno hubo 2000 trabajadores sanitarios
contagiados y 1.000 pico trabajadores contagiados esto
según estábamos en sumarse contracción ningún sanitario
esto otras nos dio muchas vueltas, la cabeza vale?
Desde entonces, somos muchos, que tenemos claro
lo que dice ahora usted del tema de los aerosoles y el diseño,
dice materia.
Varias cuestiones primero prácticamente no había también quería
la técnica.
Haría.
Eran paneles lo justo para dar cierta consistencia,
para apoyar la luz del paciente,
o sea, se medicina él es para ponerle un gotero,
pero un paneles muy livianos a media altura,
de forma que podía haber un control de esta.
Podía haber control
prácticamente todo el hospital desde las ventanales esperit,
lo cual facilitaba un poco el la visión de enfermería,
pero sobre todo había muy poca superficie que limpiar,
y también teníamos un batallón de personal de limpieza.
Había una persona de limpieza por cada control.
Quizás fuese excesivo.
No sé si ahora decía que fuese media limpiadora por cada módulo,
pero el caso es que la poca superficie de se podía acumular.
Coronavirus, estada, siempre había una,
una chica con comuna Valletta, con energía,
por detrás, no, de forma que había muy poca superficie,
donde te pudieras corregir y después los pabellones
de más de 10 metros de alto,
con una renovación de todo el aire del pabellón,
cinco veces cada hora no se quedaban aniquilamiento.
Yo creo que para esta enfermedad, para el cómic,
esto es perfecto quizás para otras no lo sea.
Pero sí que demostró una versatilidad brutal
después en cuanto a la humanización,
lo ves entender muy rápido que los hospitales, los pacientes,
además de estar ingresados, estaban encarcelados,
tal cual nos ha permitido en visitas las dos visitas médicas
o asistenciales, que aún paciente le hacen al día.
Lo hacían unas personas con escafandra de arriba abajo,
o sea que, prácticamente como astronautas,
son las dos visitas que recibían el día,
el momento en el que el coronavirus estaban matando cientos de personas
o miles al día forma que el paciente entraba
en esa habitación.
Si sabe si va a volver a ver a sus seres queridos,
vale.
Es decir,
hay que ponerse en la situación sin recibir una visita,
y vuelvo a decir, cada vez que venía un sanitario,
pues disfrazado de astronauta.
En algún hospital había un equipo de personas
que iba revisando cada habitación a ver
si los pacientes estaban vivos por la mañana.
Vale, sea.
Esta es la situación de más y dicen.
Los módulos de pacientes eran, como de 12,
había como 3, cuatro módulos de pacientes.
Se haciendo una especie de corralitos de pacientes
separaba las camas a tres metros, muy separadas.
Es decir,
recuerdo que estaba muy separada las camas a principios
iban a poder poner pocas camas, en los pabellones no, pero esto
fue por lo que os comentaba, la dimensión de los paneles
y era un poco lo que la arquitectura de índice humanos
obliga o no,
pero realmente estuviese muy separada.
Esquemas también hizo que tuviesen menos contacto personal sanitario
en esos corrillos.
Siempre había unos pacientes mejores que otros,
y los pacientes cuidaban a los otros,
cuando algunos están un poco más.
Necesitaba agua.
Siempre había uno que llamaban enfermera.
Oye, vamos, este paciente le pasa algo,
pero además a ser un sitio abierto la gente pasea,
o sea, la gente se levantaban charlaba unos con otros
como teniendo descubrir, no había problemas de infección
y tesón solitario,
iba protegido y todo el pabellón se conceptuaba como sucio,
con lo cual la gente se podía mover por el pabellón.
De hecho, una de las cuestiones
que nos parecían el mayor problema diciembre,
los asiduos que estaban en las esquinas de los pabellones
y hacía desplazar al paciente al cuarto de baño.
Realmente esos pasos a los cuartos de baño
se convirtió en una especie de calle y por la que iban a los pacientes
charlando y contándose su.
Se generó un un vínculo entre los pacientes brutal,
pero, como tú personal que estaba trabajando allí
estaba también todo el día,
no iba a hacer su actividad de limpieza habitación
y se iba y volvía al; no, la limpieza estaba ahí
y todo el día son los bailes que se llegaron a hacer
eran las coreografías; eran las;
señala limpieza; no decir sin monto un vínculo,
entre todo el aquellas personas que fue un poco lo que se comentaba
ante el espíritu y cma,
que para mí fue, que no sé cómo decirlo sin que quede cursi no,
pero a mí me daba la sensación de quincemera un poco
el reservorio de felicidad de España en aquel momento,
un tramo no abandona, como bien, pues vamos ahora precisamente
con nuestros militares.
En el año 1.803 el médico de la.
Del doctor Vall Mis fue capaz de llevar la vacuna de la viruela
a los virreinatos americanos por orden de Carlos cuarto
y lo que sería la operación sanitaria de mayor envergadura,
realizada hasta la fecha más de 200 años después,
las fuerzas armadas activa en la operación Valdis,
en la que el ejército de tierra pone a disposición
de la Comunidad de Madrid la Brigada Guadarrama 12.
Ha sido una gran experiencia, notaba dos que se valoraba nuestro trabajo.
Recuerdo que cuando llegamos el ingeniero que dirigía
la construcción del hospital Sí echó las manos a la cabeza.
Menos mal que estáis aquí nos dijo,
porque esperemos y saber que esto va a funcionar.
Damos la bienvenida a los que sin duda
también son buenos navegantes.
En la tormenta comenzamos por el capital
José Antonio González Benito, o la de nuevo bien,
por dar alguna nota biográfica oficial del Ejército de Tierra,
tras cursar cinco años en la Academia General Militar.
Sale con el empleo de teniente,
de la armada, ingenieros como teniente,
estuvo cinco años destinado en el batallón de zapadores 12
desplegado en el Líbano desde 2016 al 19,
ya como capitán,
desarrollar su trabajo en el batallón de zapadores
de la Brigada Guadarrama 12 del Ejército de Tierra,
y desde 2019
está destinado el grupo logístico 12 de la misma brigada;
actualmente se encuentra desplegado en el Líbano en la misión libre
y da algo 34 que España cumple bajo mandato de Naciones Unidas,
y también nos acompañe el capitán Diego Luis Ramírez,
bienvenido capital,
máxime en paralelo al otro loco también oficial
del Ejército de Tierra,
tras cursar cinco años en la Academia General Militar;
sal, y con el empleo de teniente del arma de infantería,
y como tiene interés, tuvo cinco años destinado o arrastre, la brigada 12,
cumpliendo sendas misiones el Líbano y en mali.
Actualmente, como le hemos escuchado,
está destinado en el regimiento Asturias,
31 de la misma brigada,
como capitán de infantería del Ejército de Tierra.
Bueno, sin duda el papel de las Fuerzas Armadas,
como hemos oído roca montada, Eduardo Juan José Pérez
y hemos visto en prensa y en la televisión
el papel de las Fuerzas Armadas.
Durante la pandemia ha sido ejemplar,
igual que en otras muchas situaciones de emergencia que hemos tenido
en este país, y yo quería preguntarle a los dos capitanes
un poco cuál ha sido el papel de sus unidades,
de cómo se organizaron.
Participaron las compañías completas, opone especialistas
o, como han dicho las dos personas
que han hablado antes también estaban los chicos,
jóvenes ayudaban?
Pues eso, a mover materiales un poco me gustaría saber
y quería preguntarle pues eso cómo ha sido el papel
de cada una de estas unidades.
Si os parece, empezamos como constante
en el benito caso del grupo logístico.
La misión que teníamos
era montar tres puestos cribaje obligase para habilitar la entrada
y eso lo hicimos en Navas vulgares polivalentes,
tenemos un material logístico
y además de eso tuvimos que constituir un túnel
que tendría que dar acceso desde el pabellón mueve tarde,
campaña que ha acabado, que estaba en el exterior de material
que utilizamos por es prácticamente el mismo,
todo a base de tiendas modulares, uniendo unas con otras.
Para hacer la unión de pabellón,
con el una vez que finalizamos la misión,
apoyamos también al sangre,
porque estaban totalmente desbordados.
Ya estaban empezando a entrar pacientes,
no tenía personal para atenderles,
no tenía el lugar donde les y lo que hicimos fue constituir
los módulos de los que hablaba antes Juan José 50 camas.
Vamos a contar más camas, almacenar material sanitario,
unos almacenes que estaban vacíos y estaba todo el material
todavía embalado nosotros no hablaba de enfermeras,
no sabía ese material que eran y para qué servía,
pero el caso era colocaron en almacén pórticos que luego ya lo utilizaría.
Entonces, bueno, estuvimos aquí también apoyando al samur,
porque el objetivo de ser jazz, que el pabellón 9,
tenía que empezar a funcionar a los enfermos,
ya estaba llegando a ingresar y está como preparado y
en cuanto a la organización, pues bueno,
a mi caso yo tenía dos pelotones hablando de un sargento primero.
La uno ellos va siguiendo las instrucciones mías
y lo desconfiamos.
Trabajar, repunte al cometido, no a la compañía
que aprobar general a breados de que fue con posterioridad prácticamente,
no con el apoyo general del tema
que genética, es fundamentalmente el colaborar
con el personal del tema en memoria, queridos e implicó,
muchas dataciones, trabajar, tanto dentro como fuera del área
delimitada para pacientes con todas las ideas que conllevan
las tareas más comunes.
Cosas Nerón con el mantenimiento, no es la instalaciones, la entrega,
comprobación y retirada de mobiliario de pulsadores de alarma,
otras la digestión de almacenes entre mutuas.
Tratábamos cometidos que están surgiendo un poquito
sobre la marcha no, como comentaba antes, Juan José de,
no puedes sobre la marcha pues un juzgan cometidos,
y lo completamos a lo mejor;
podíamos fundamentalmente ahí estamos para apoyar a ciudadanos,
no estaban en temas.
Olvidemos la función del ejército, mejor allí para apoyar
a los ciudadanos en la lucha contra el Noveno,
como me organice,
pues la verdad es que muy paccionado para poder realizar
todas estas cometidos de la forma más eficiente,
pues organice a la compañía de un modo clásico de una compañía
Infantería 13, tienes independientes
que realizan rotaciones diarias cada una de estas secciones,
compuesta por 30 militares, amando tenientes que organizaban
a su vez en pelotones cada uno de ellos amado.
Un sargento,
acción que la empleada en el día a día de las unidades de tierra
proporciona una gran flexibilidad a la asignación de tareas,
a la vez que mantenemos la cohesión.
De estos conceptos de gestión fueron claves para el desarrollo
de las cuales no había dos días iguales,
los cuando acompañar al completo contó con el apoyo de especialistas,
tanto.
Había un borrador en tareas de mantenimiento
de vehículos o carretilleros para manejar los almacenes
y aunque no fueran, no llegan a ser beneficiarios.
Siempre tuvimos la tranquilidad de contar con personal
inmediatamente adecuada; ramas 12, cubriendo las espaldas;
asimismo, otras medidas de tierra, como regimiento de especialidades,
número 11, tuvieran otros cometidos en el tema,
como hacía antes Juanjo, en nuevas fechas
y como había dicho entre sí y un deseo expreso
como lo estoy.
Si lo vi que funcionales,
como hemos comentado, está en nuestra manera
de ser disciplinas, quería dar los si la parte contraria
y decir cómo ha sido trabajar con la parte civil,
donde a lo mejor esa organización o eso obediencia al mando,
no nuestros aclarase o fuisteis que vamos o no.
No hubo ningún problema esa relación con los compañeros civiles
que teníais bueno, los principales valores
tengamos en el ejército personal
el espíritu de sacrificio y el compañerismo,
y esos son los pusimos principalmente de manifiesto en esta misión.
En esta situación la integración con el personaje
y fue muy buena fue muy rápida y todo el ambiente
de colaboraciones, y sobre la con el caso,
por el objetivo sería que yo no tenía que haber a andar hecho
lo mismo claro desde el primer momento.
Entonces yo me puse a servicio del arquitecto Alberto y juntos
sobre el terreno, digamos, viendo lo que había,
que os hablaba de los viajes y en cuanto lo tenemos claro solo
tras la Sagasta, gente la sus operarios
yo a militares la vierte y la colaboración era masiva,
y desde el primer momento yo además contó con la ayuda
del senador logístico Antonio a vaca de cualquier ohsa necesidad.
No teníamos él estaba supremo ahí nosotros y la verdad
es muy resume.
Donde los civiles y los militares,
con uniendo fuerzas que es lo que tocaba en ese momento,
el conocimiento como profesionales,
con el objetivo de salvar de salvar las vidas de ciudadanos
como el que estoy haciendo nada, no hay que olvidar que el ejército
está para salvar la vida de los ciudadanos,
para ayudarles tanto en territorio nacional,
zona operaciones como es ahora mi caso en el momento
y de la manera que se y Diego Ruiz.
Supongo que está totalmente de acuerdo.
Pues Antonio González absolutamente.
La verdad es que no era la primera.
Cuanto mi persona como yo trabajamos con personal civil,
pero esto lo puedo decir cosas buenas,
no que desde el primer momento nos fuimos el emperador ni equipo
que tenía haber quedado con el tema
y trabajando codo con codo con todos,
porque creo que es un lugar a dudas en tener un objetivo común
ejerce de elemento cohesionador,
no para ya sean voluntarios o profesiones, no,
y aunque evidentemente conciencian diversas formas del trabajo
no conocía nadie en un tema que no buscara a su manera
mejorar.
La calidad de vida de los pacientes también fue fácil
porque tuvimos la suerte
de contar a un grupo de personas que no me daban el reloj,
mientras que era la voz de hacer juicios ni voluntariedad,
a efectos prácticos es muy similar a conceptos
muy militares como.
Estamos llegando ya les muchos finales
se han dicho tantas cosas que yo creo que ha resultado un programa muy,
muy interesante y muy emotivo, sobre todo,
lo que sucedió las vicisitudes de esa construcción del hospital
Ifema, yo creo que, para finalizar, querría preguntar a los 4,
que se quedaría.
A nivel personal y a nivel profesional
de lo vivido durante esos 40 días no se puede seguir un poco
el el orden que teníamos desde el principio.
Comenzamos por Eduardo, sin duda es una experiencia.
Yo creo que las que contaremos a nuestros nietos no porque bueno,
en un momento tan crítico
no y y de verdad que hay que ponerse en la situación
en la que estaba Madrid en el mes de marzo
las noticias que llegaban y estábamos en una curva descendente
íbamos en picado y teníamos que remontar y bueno,
pues gente de muy diversa,
condición, formación, gente muy diferente
el ver cómo se trabajó en aquel momento, de verdad,
todos unidos con el mismo fin.
Yo quiero recordar las risas que había
no, a pesar de todo lo que estaba pasando,
a pesar de las horas ingentes que echamos aquí en ini, cma esas
de las tensiones que podía haber habido, yo sí puedo decir
que todo funcionó muy bien o algo no funcionaba,
se trataba de buscar un, un aspecto de mejora
y desde luego quedó sin duda con el equipo.
No es de estas misiones, no en las que uno dice.
Yo, con este equipo, desde luego, lo volvería a hacer otra vez.
Sin duda.
No, yo creo que hemos aprendido mucho.
Yo sí puedo decir no que esos planos han circulado por todo el mundo
porque el resto de cerillas internacionales
no, pues nos han pedido también no, y, sobre todo en la parte
de Latinoamérica, que era donde ellos iban prácticamente
con un mes y medio de retraso o no en esa nueva de la humanidad,
y nos pidieron como lo habíamos hecho yo.
Creo que es un elemento para sentirse muy orgullosos
de todo lo que se ha hecho a en y tema
y por la solución que se dio sin duda,
bueno, pues, sobre todo con gente muy capaz,
y que antepuso el interés global al interés personal.
No, yo creo que eso es lo fundamental,
de toda esta lección que hemos tenido que hemos aprendido
y que nos quedará para el resto de nuestra vida.
Sin duda.
Me parece una última conclusión.
Yo creo que este respuesta vamos epatar los cuatro
o me equivoco mucho le vamos a quedar con la gente,
y si otra gente seguramente hubiese funciona de una manera muy similar,
porque había una especie de cortina de de cuando entraba,
sea hay zen Manuel sin dilación,
una burbuja que te separa del resto del mundo.
No Eduardo, lo ha dicho.
Esa manera
de trabajar sin mirar el reloj teniendo muy claro el propósito,
un propósito común de trabajar mucho
y sobre todo esto en otros trabajos, es muy típico.
El que puede haber discusiones entre departamentos
entre en un momento de estrés o de crisis,
aquí no hubo ni una discusión.
Cuando una persona cualquiera tomaba una decisión,
nos demasiada hemos detrás de esa persona.
No había tiempo para discutir.
No había tiempo para, sobre todo ese espíritu de colaboración,
solidaridad y de mirar el bien común de todos, entendiéndonos conocíamos
si esa mancha lo hubiésemos extendido al resto de España.
Otro gallo nos cantaría, porque también otra cosa
con la que me quedo es que no sé si os acordáis
que cuando en China se hizo el hospital aquel día
se hacían chistes con los españoles como un nuevo
trabajando y 10 mirando, y también nos dimos una lección
a nosotros mismos de lo que España es capaz de hacer sí
si quieren es que quieren es un poco especial hitos,
pero ese demostración también de cara al mundo de lo que fuimos capaces
de hacer y del del modelo también me quedo con ello
de lo que somos capaces de hacer juntos gracias Juan José Pérez,
capitán, Benito, casa animal, profesional o para la visión,
y sobre todo, como gracias al trabajo que realizamos,
no aplicar el pabellón, no había para empezar a funcionar.
Además,
acabarían honore mantenerla ongi y era un trabajo real,
y en el momento es a nosotras veíamos que, por el que pasábamos o triaje,
calificamos o de acabamos a los dos minutos ya se estaba llenado
haciendo,
o sea, venían por detrás de nosotros porque.
Esta mañana esperándola.
Y a nivel personal, pues nada.
Un orgullo haber participado en este proyecto cómodo.
Una, esta contribución se ha podido hacer realidad,
y, sobre todo, ser un componente más o haber formado parte
del espíritu del tema Muchas gracias, capitán Benito.
Ya para concluir capital ruiz.
Yo la verdad en la línea lo apuntaré no a nivel profesional
y que me quedo en un punto.
Voy talco, mi subordinado abnegados
y entregado sin reservas bien mayor no recordamos;
estamos ahí para apoyar a los ciudadanos que necesitaban
en el hospital; no, y creo
que estuvo en de un taxi que estuvo a la altura de circunstancias.
No, para mí es un motivo de orgullo;
y en lo personal creo que me quedo con dos cosas.
Lo primero, la inmensa suerte,
que tuve de trabajar con este personal de la misma calidad humana,
que estaba trabajando en y toma.
Hemos comentado los tres comentando mismo tener un objetivo común,
y no había diferencias ni habéis cuestiones.
Había que sacar el trabajo.
Nos poníamos de acuerdo en reuniones por la mañana en muy poco tiempo
y estamos todos trabajando muy eficazmente
y completando los objetivos que nos marcaban
y, segundo, como todo militar,
pues me quedo con la íntima situación del cumplido.
No es algo muy militar y que tenemos todo mi,
pues muchas gracias, capitán, Luis.
Ya para concluir José Carpio y gracias a los 4,
sabéis, necesidades.
Se estudian casos que han tenido éxito,
entonces podéis estar seguros, cuatro que lo que habéis hecho.
El ifema se va a estudiar y va a ser ejemplo
para muchas cosas.
Eso te visionados de espíritu,
dice mal, yo creo que es una positiva ya personalmente
a cada 1, pues lo es como director general,
dice más muchísima adversidades y felicitaros por ese reconocimiento
internacional en temas.
Quizá los suicidios en Madrid
y vamos a las serías lo vemos y sabemos lo que funcionáis,
pero yo creo que ese reconocimiento internacional
pues está muy bien.
Juan josé pérez.
Pues oye, muchísimas gracias.
Yo creo que es un ejemplo de los asistentes,
ingenieros que tenemos en este país y que se forman en nuestras escuelas
hacia otro labori, por al capitán de infantería,
donde llevo Luis, y al tanto ingenieros constante,
nuevos tratamientos a los 2, deciros que es el trabajo,
pues evidentemente y como españoles nos hace, está muy orgulloso
de nuestro ejército.
Entonces a los cuantos,
gracias por participar en este programa sabéis
o al menos habéis oído lo que hacemos en la uned y me gustaría,
pues que quedase de alguna manera con la idea de que esta universidad,
la universidad pública mayor de España,
es un poco vuestra universidad, muchísimas gracias a los cuatro
una vez más ya no como director de la escuela
e ingenieros solvencia, sino como español
y todas y muchísimas gracias por la labor que habéis hecho.
La versión íntegra de este programa si pude escuchar,
hincar el punto uno punto es.
Y en el espacio de la radio de la uned in youtube.
No No No.
Sí.
Sí ni en range.