La Cátedra en innovación servicios sociales
y dependencia creada por la UNED,
el Ayuntamiento de Fuenlabrada y la asociación estatal de directoras
y gerentes de servicios sociales.
Como veis en la transparencia es una iniciativa iniciativa pionera
y lo que busca es concentrar los esfuerzos
de tres grandes instituciones.
El Ayuntamiento de Fuenlabrada,
que es una institución como una larguísima trayectoria
de innovación en servicios sociales, la asociación estatal,
de directoras y gerentes de servicios sociales, que realmente es un gran,
una gran asociación donde las personas implicadas en la gestión
de los servicios sociales comparten conocimiento
y desarrollan actividades y producen datos, y la UNED,
en concreto en el ámbito del trabajo social y los servicios sociales,
es una cátedra que lo que busca es transferir conocimientos y resultados
y buenas prácticas al ámbito de los servicios sociales,
tomando como tuvo de ensayo el Ayuntamiento de Fuenlabrada,
que ya os digo que es una institución de referencia
en el ámbito de los servicios sociales en España,
no se trata de conciliar conjuntar trabajar en equipo entre estas
tres instituciones para producir los mejores servicios sociales
y para transferir conocimiento e innovación a nuestra sociedad.
Como veis, la trasferencia es ahora mismo una,
una de nuestras prioridades y en la administración,
en la investigación, en las administraciones locales
y en lo que es el trabajo también de la de lo que podemos aportar
los investigadores universitarios,
no la transferencia de conocimiento es un elemento básico
para lograr unos servicios públicos de calidad.
Claro, los servicios públicos de calidad
se tienen que construir sobre la transferencia,
la divulgación, la docencia, la innovación en servicios sociales,
el desarrollo de políticas públicas bien orientadas,
el desarrollo de un sistema de autonomía personal
y atención a las personas en situación de dependencia
que-como sabéis todos, es una de las grandes retos
que afrontamos en la sociedad española y en la sociedad mundial,
y todo ello lo queremos hacer desde una mentalidad innovador,
innovadora, basada en la participación.
Queremos afrontar este proceso de transferencia de innovación
conjunta de trabajo en equipo desde el codiseño,
la coparticipación, el desarrollo continuado de actividades en equipo
y todo ello nos tiene que llevar a abordar un modelo
de servicios sociales más sostenible
porque integra todos los actores más sostenible,
porque parte del conocimiento experto
y más sostenible porque tiene en consideración la sostenibilidad
como una prioridad,
en definitiva es una cátedra innovadora en la metodología,
centrada en la coparticipación con los socios
por decirlo así que son el Ayuntamiento Fuenlabrada,
la UNED y la asociación estatal,
de directoras y gerentes de servicios sociales
y también es innovadora en el ámbito de las nuevas tecnologías.
Queremos trabajar ni el ámbito de la digitalización para conseguir
unos servicios sociales adaptados a una sociedad que ya es digital
y es digital para lo bueno.
La integración a través de la admiración electrónica
y es digital también y lo malo con la brecha de acceso
y con la brecha de uso que se dan en el ámbito
de las nuevas tecnologías.
Tenéis aquí en esta transparencia los objetivos fundamentales,
que yo creo que son muy importantes para para centrar el tiro
y poder trabajar en equipo.
El primero es promover el desarrollo del sistema público
de servicios sociales y atención a la dependencia.
El porcentaje de población mayor sabéis todos los que me escucháis,
que es muy elevado cada vez más demandas y necesidades.
Cada vez tenemos una visión más clara de que ciudadanos,
ciudadanos en cualquier situación de su vida
y, por tanto, debe ser atendido y debe ser protegido,
y debemos tener un sistema de atención
a la dependencia y atención desde unos servicios sociales
integrados innovadores y eficaz,
y si especializados lo más potente posible,
no.
El segundo plano objetivo es impulsar la innovación
y la digitalización.
En este proceso de innovación, por qué?
Pues porque innovar es innovar en la metodología,
como el diseño, la participación, la evaluación,
la producción de datos ajustados y también innovar
es diseñar nuevas estrategias de interacción,
y la interacción aquí tiene que ser digital.
En parte lo digital va, digamos que a ser transversal
en toda nuestra vida.
Fijaros lo pongo aquí en los objetivos que tenéis,
pero lo importante que ha sido la digitalización,
con la pandemia del Comino, hemos tenido la página del móvil
y nos obligado a estar encerrados, a estar confinados,
y, a la vez, a tener que atender,
y hemos tenido que hacer intervenciones online.
Hemos tenido que atender a la población,
hace intenciones domiciliarias mediante las nuevas tecnologías,
como pudimos desarrollar unos servicios sociales innovadores,
y cómo pudimos trabajar para poner en las manos de los profesionales
la mejor estrategia, las mejores metodologías
y las más contestadas.
El tercer objetivo que os pongo aquí era transparencias,
analizar el desarrollo del sistema público de servicios sociales
y de atención a la dependencia y mejorar las competencias.
Lo tengáis aquí del personal relacionado
con los servicios sociales aquí hay que tener una visión clara.
No podemos mejorar y afrontar
y trabajar con nuestros conciudadanos, que son eso,
conciudadanos sujetos de derechos.
Si nosotros no estamos bien formados
y mi no es solamente una cuestión del grado
o del máster del doctorado en Trabajo Social
o en cualquier otra disciplina que también se integran
en los servicios sociales, no tiene que ver mucho
con las competencias relacionadas con las demandas actuales,
como el uso de las nuevas tecnologías,
con las situaciones que se genera.
Uno de los conflictos que más me gusta dentro de este concepto
de desarrollo sistema público es el hecho
de que hemos pasado una sociedad relativamente homogéneos,
sociedad súper diversa, súper, diversa,
no solamente por la cantidad de personas de distintos procedencias,
sino también porque se ha diversificado una edad.
Tenemos personas de 90 años que van a veranear,
tenemos una diversidad de edades, una diversidad de necesidades,
una diversidad de autodefinición es que nos lleva a demandar
los mejor, las mejores,
los mejores sistemas de formación continua para nuestro personal
no, y ese es un objetivo también de la Cátedra,
es un objetivo en el que naturalmente está muy interesado
el Ayuntamiento Fuenlabrada para trabajar,
evaluar las necesidades de sus profesionales
y trabajar para darles las mejores herramientas posibles,
y también es muy interesante.
Desde la perspectiva de la asociación de directores
y directoras de centros de servicios sociales
porque ellos están en la gestión diaria,
ahí la UNED podemos aportar no solamente
nuestra metodología, nuestra metodología distancia,
sino también toda la experiencia que tenemos dentro de los proyectos
de investigación nacionales e internacionales
en los que estoy y los que estamos implicados,
todos los que participamos en esta cátedra,
no de hecho, en la UNED, por ejemplo,
pues llevamos también la la gestión en nuestro grupo de investigación
de la.
La Internacional consiguió ser algo, el fer que agrupa
todas las oenegés del mundo desde el año 1928.
Para abordar los sistemas de bienestar
tenemos una experiencia de gestión, una experiencia intervención global
que va a ayudar también a poner de relieves nuevas estrategias
y entre todos, como participativamente diseñado
para para trabajar en conjunto,
pues vamos a poder ofrecer yo estoy convencido
de que vamos a poder ofrecer
y ese es el objetivo esta cátedra estrategias programas resultados
análisis de datos que van a permitir una mejor prestación,
prestación de servicios y que van a cambiar en cierta medida
potenciar el apoyo que se presta desde los servicios sociales
a todos nuestros ciudadanos y, finalmente, en esta presentación
de la Cátedra en innovación y servicios sociales
y dependencia.
Tenéis también cuando traigo aquí en la página web
de la Cátedra feminista ningún programa de radio
en el que intervinimos los tres los tres socios,
no la única del ayuntamiento, Fuenlabrada y representante,
la sociedad estatal, el director de la misma,
el presidente, josé manuel ramírez y y y Álvaro,
que es el director general de Servicios Sociales,
calentamiento Fuenlabrada lo tengáis en colgado.
Lo podéis ver no lo puede descargar,
aunque hablamos ampliamente estos objetivos.
Pero para finalizar esta breve presentación
quería centrarme en lo que tenéis aquí en la transparencia.
En primer lugar, vamos a diseñar desde el principio ya innovadoramente
un conjunto de actividades combinadas de investigación e innovación;
información desde esta perspectiva, basada en el codiseño,
la participación en la digitalización.
De lo que se trata es de investigar con buenos datos,
produciendo datos, analizando lo que hacemos,
innovar y formarnos para afrontar los desafíos y hacerlo,
todo esto con una perspectiva que implica todos,
como veis aquí una perspectiva en la que participamos,
y una perspectiva que no deja de lado las nuevas tecnologías.
Yo creo que este es un planteamiento muy importante para introducir
una novedad que no sea simplemente repetir la formación,
que ya conocemos.
No se trata de dar un paso más de poder abordar
estas buenas prácticas comparadas de poder establecer estrategias
adecuadas para mejorar los servicios sociales,
el sistema de atención a la dependencia
y, en definitiva, de mejorar y cuidar.
Esto es muy importante porque el origen
de nuestras actividades y de nuestra disciplina,
el trabajo social no, y los servicios sociales
tiene que ver con lo que llaman las políticas del cuidado.
No hay muchas veces,
decimos en la que definimos a los seres humanos,
no puede ser.
El hombre es lo que hace, que es lo que decía Carlos Max
o el hombre es la mujer,
no las personas, hombres, mujeres y bueno,
todos los seres humanos son porque viven en la ciudad.
Lo decía Aristóteles.
Bueno, yo creo que las políticas del cuidado
lo que ha puesto de relieve los últimos años
es que somos porque nos cuidaron somos por qué cuidamos
y somos porque nos van a cuidar y ese espacio del cuidado
que se integran las profesoras de ayuda,
como es el trabajo social, es un espacio,
es fundamental para la integración de la sociedad,
para la convivencia efectiva de la población y para el bienestar,
no?
Por eso, en nuestra cátedra queremos transferir resultados,
analizar buenas prácticas.
Queremos establecer programas de formación continua eficaces,
queremos anticiparnos a los retos emergentes.
No basta solamente con con hablar de lo que fue,
tenemos que afrontar los retos sobre este tipo de catástrofes
como el cómic, nunca acabamos dentro de la de nuestro grupo
de investigación, de llegar a un proyecto europeo,
un Erasmus sobre ayuda a situaciones de emergencia humanitaria,
pero es lo que ha sido en parte esta pandemia
y es lo que nos encontramos con todos los procesos migratorios
y el colapso de las fronteras.
Tenemos que abordar estos retos emergentes y estas cuatro prioridades
son las que tenemos que sobre las que queremos trabajar,
las que tenemos que tomar en consideración para poner en marcha
unos servicios sociales del siglo xxi
y tener este tubo de ensayo que es el Ayuntamiento de Fuenlabrada,
para poder innovar.
De manera que no es solamente para la unif,
para la asociación estatal de directoras y gerentes
de servicios sociales o para aditamento Fuenlabrada.
Nuestra voluntad es transferir.
Esto dentro, ese tuvo ensayo que son las tres organizaciones
para ponerlo al servicio de todos los ciudadanos
y todas las ciudadanas y poder construir
entre todos los mejores servicios sociales del siglo xxi.
Así que, bueno, espero que se haya.
Resulta interesante esta presentación
y os animo a participar en todas las actividades
de la Cátedra.