Buenas tardes.
Bienvenidos al curso de verano, que lleva por título ingeniería,
de organización industrial orientada a la sostenibilidad,
a través de la innovación y de las escuelas de negocio
que se está celebrando;
en las palmas de gran canaria, en el centro social
de las palmas de gran cantidad que tiene como director y servidor,
que es mano de Francia.
Pero eso de las condiciones de industriales,
y que tiene como coordinadora a la profesora Máxima Julián López,
aquí a mi derecha, sea este curso de verano,
está digamos preparado para separar, verse completamente online,
tendrá su una página web donde podréis acceder
a todos los materiales del curso que son necesarios
para el seguimiento del curso.
No hace falta que sea un seguimiento en directo,
podéis verlo en diferido, los materiales estarán,
pues prácticamente todo el verano accesibles.
De hecho, desde los matriculados en el curso
-ya podéis tener acceso a los cursos, a todo el material,
lo que pasa que, bueno, hemos optado,
porque lo que es subir el material a la plataforma se coincida
con el inicio del curso, que es el 28,
el 28 de junio.
Digamos que este curso, repasando un poco
las primeras ideas que tuvimos, verdad,
cuando cuando lo planteamos hicimos una especie de resumen ejecutivo
que es un poco lo que queremos un poco plantear,
es decir, por qué hemos lanzado este curso
este curso digamos, parte de un hecho que es evidente
que es que la globalización ya no es una teoría,
sino que es una realidad.
Es decir, estamos inmersos en un proceso
de globalización que es innegable para todas las personas.
Entonces, el tema de que tengamos una una un mercado global,
una, una situación global de mercado, hace,
pues que evidentemente las introducciones
sean un un riesgo importante,
pues para todo lo que son las operaciones en las redes globales
existentes lo estamos viendo,
digamos que cualquier introducción como los desastres,
las crisis pandémicas, los cambios,
lo que son los cambios de productos y las situaciones socioeconómicas
tienen importancias en todo lo que son las organizaciones,
las sociedades y las personas si no se gestionan adecuadamente.
Entonces, pues digamos que esto nos plantea la idea
de plantear un curso de verano con una serie de intervenciones
que vean que se dan, digamos,
a dar notar que existe una necesidad urgente,
bastante de dar una, una aplicación investigadora
y práctica para desarrollar lo que son desarrolladas.
Lo vas a un soluciones innovadoras, no que sobre todo,
mejoren lo que es la gestión de las variaciones industriales
y también la socialización de servicios,
sobre todo para aumentar
lo que es la adaptabilidad a cualquier posible.
En el futuro estoy si simplemente transcribiendo de voz lo que tenéis
en la misma introducción del resumen ejecutivo,
pero queremos de alguna manera,
que en esta primera charla hacen un pequeño hincapié
para que veáis un poco el hilo conductor
de todas las charlas de alguna manera,
lo que tenemos que intentar es siempre que los riesgos
de que tenemos de corto y sobre todo de medio y largo plazo
que antiguamente estaba muy bien, por ejemplo, los estados de seguridad
que teníamos en las empresas.
Hoy ya en realidad esos stock se han reducido.
Existe ahora mismo una crisis pandémica en China
que tienen los contenedores,
los los puertos bloqueados por este tema
y podemos tener una dificultad nosotros,
en nuestro propio nuestro proceso productivo,
en nuestro nuestro modelo organizativo
para tener determinadas determinadas piezas que necesitamos o determinados
componentes que vamos a necesitar para nuestro día a día,
no.
Entonces en este contexto
es un tema particularmente interesante que nos estamos es.
Estamos intentando adentrarnos en un concepto que sale
en el año 2011, que es la industria, cuando punto 0,
por qué?
Porque es particularmente interesante
porque realmente es la primera vez que se es que existe
en la industria, en el mundo occidental.
Bueno, el mundo en general global, que estamos ahora mismo
que estamos viendo que es la primera vez
que se puede pronosticar una revolución industrial,
a priori todos podemos podemos plantearnos una adaptabilidad
hasta esta nueva situación.
Entonces, de alguna manera podemos generar estrategias,
podemos generar modelos organizacionales,
podemos moverlas,
o sea, podemos hacer cualquier tipo de cosas que nos que nos entendamos,
que nos va a solucionar el problema de adaptarnos
a lo que es una situación en la que estamos ahora mismo.
Entonces el enfoque, por lo tanto, en este curso de verano,
es presentar lo que son enfoques integrados para,
basándose en lo que son desarrollo de estos simpáticos,
que a veces parece que la teoría está un poco, digamos,
un poco disociada en la práctica,
pero es así, no, realidad, mantienen que ir un poco de la mano
y, sobre todo, pues para aumentar lo que son los capacidades,
organizar, organizacionales y aplicar nuevos modelos
de lo que es la ingeniería de organización industrial
para enfrentarlos a lo que son los desarrollos actuales y futuros.
Gracias a este curso, pues yo creo que todo lo que son directivos,
unos líderes y cualquier persona puede dar un impulso,
que lo que es significativo de sus carreras
y sobre todo desde un punto de vista como teórico, como práctico,
podemos ver la facilidad que existe.
La interrelación entre la práctica, si están interconexionadas
como dije este curso tiene una duración de 20 horas,
se desarrolla del 28 al 30 de junio
y pues para todos aquellos estudiantes que le interese,
pues tiene un crédito, etc.
Existe una página web esta la voy a decir ahora de palabra.
Es bueno en realidad
un segundo que lo encuentro flema del director,
es decir, los que el curso de verano está en anuales http ese
más Navarra verano punto cursos virtuales punto
un punto es no repito http ese dos puntos más
Navarra verano punto cursos virtuales punto
unef punto es aquellas donde podéis acceder al curso de verano
a la plataforma,
y ahí tendréis todos los materiales accesibles para poder seguir
correctamente el curso -es decir,
los que se tenéis algún tipo de problemas
a la hora de acceder a esta página hasta página web.
Podéis dirigir un correo electrónico buzones buzón estudiantes
a roba cese y punto unef punto es buzón estudiantes
todo junto a roba fe ese y punto
un punto es o bien llamar al teléfono 91 tres 98 ocho ocho celo
uno 91 tres 98 ocho ocho ocho ocho cero uno que son tiene un horario
de nueve a 19 horas, de lunes a viernes,
excepto festivo nacionales.
Esto en cualquier momento, como he dicho,
tenéis esta información accesible durante todo el verano
y si tienes algún tipo de problemas no solamente durante los días
del curso, que son propiamente dicho, que son el 28, 11,
sino en cualquier día de verano, pues podéis llamar y os atenderán,
con con gusto, después de esta pequeña introducción,
que algunos me hagan un poco
y que no tiene ningún tipo de interés, pero bueno,
nos sirve un poco para situarnos en lo que es el contexto general
del curso.
Creo que es interesante presentar al adoptado la máxima,
cuya en la propia ciudad es profesora ha sido profesora de la escuela,
ediciones industriales sigue siendo como son
las condiciones industriales,
y también en la Facultad de Ciencias Económicas
y Empresariales ha realizado por su desarrollo me corregirá
pero bueno, es lo que yo conozco.
Más de 25 años dedicado a la.
Si a la innovación mandan seis entre es bueno,
pues evidentemente tiene indefinidos números de artículos
y de libros publicados, solamente convendrá.
Es máxima, Julián edad y encontraréis todo el material bibliográfico
que es extenso y muy, muy bien escrito, por cierto,
porque me gusta mucho la velocidad, que ha sido, entre las cosas
destacadas en relación a la innovación, pues miembra miembro
como hoy en día de la Asociación Altet,
que es, si no me equivoco,
la Asociación Latina Iberoamericana de gestión de la tecnología,
y creo que ha sido miembro de la junta directiva,
ha sido durante los años 2009 al año 2013 ha sido director,
ahí y representante de esta asociación,
lo que es la península Ibérica.
Vas a desarrollar una, una primera ponencia que,
si no me equivoco, lleva por título innovación,
a través de las escuelas de negocio, hacia la sostenibilidad,
no sé si bien, pues yo creo que por mi parte
agradecerte la participación y la coordinación del curso,
porque en este curso estas Aledo bueno, bueno,
esperamos que salga lo mejor posible,
es mi ilusión, que pone siempre en cada actividad que se les es digna,
de lo que si nada más y sé bueno, muchas gracias.
Vaya papeleta Manuel.
Espero que, que todas las personas que nos vean
se integren y se percaten de la transmisión que intento,
y a través de este diálogo que vamos a tener no y bueno,
introducción a través de las escuelas de negocio,
hacia la sostenibilidad son palabras e innovación,
que la vamos a escuchar a lo largo de este esta sesión
muchas veces, pero también a lo largo
de las otras ponencias.
Cada uno unos se explayará más sobre un tipo de innovación,
otros sobre casos prácticos.
Aquí vamos a ver un poco de todo un poco de todo,
más que nada por situar al a las personas que estén
ahí escuchándonos, por situar un poco de que eso de innovación
todos estamos impresos en la innovación, pero bueno,
que hay detrás de todo eso.
Qué factores, cuál es la operativa que se tiene.
Entonces, yo he elegido la innovación continua
como éxito y éxito empresarial.
Esto viene un poco en función este título, Asia, grosso modo,
de de un libro que yo en su momento.
Pues le puse mucho cariño, no,
porque es de los últimos que realmente me he podido escribir,
no por unas situaciones discontinuas, no en temas de salud.
Entonces aquí lo único que que me preocupaba realmente
es expresar lo que es la innovación continua
y cuánto tiempo perdura en una organización,
en una empresa, en una sociedad,
y ahora lo estamos incluso yendo hacia la sostenibilidad.
Eso es una palabra hoy día que realmente,
pues que sí que tenemos que estar inmersos y relacionar la innovación.
Para que haya innovación tiene que qué existir la sostenibilidad,
hay que buscar un equilibrio entre la sociedad,
entre el medio ambiente,
entre realmente los recursos naturales que existen,
y la forma de organizarnos mediante la innovación,
procurando siempre la la, la sostenibilidad,
pero en principio verdad voy a comenzar.
Qué influye en la capacidad innovadora
y en la competitividad empresarial?
Hay factores que nosotros decimos voy que puede ser,
sí pero si no todos los cuentas realmente no te percibes de ellos.
Lo que solemos decir a a los alumnos
no de doctorado y de máster, que yo a lo largo
de mi carrera universitaria,
pues he intentado transmitir, es una ventaja competitiva sostenible
ya en su momento ya se decía que tenía que ser sostenible,
o sea, que estamos inmersos desde hace tiempo,
pero no somos todavía los los los usuarios,
las personas, los ciudadanos o los consumidores,
que para mí como economista,
pues son los consumidores eran realmente que somos todos.
Tanto unos consumidores está toda económica y Doctoral
ingeniaría buenas es un detalle que verdaderamente bueno
era muy aplicada en mis tiempos.
Jóvenes había sido realmente muy, muy sí?
Sí he trabajado mucho en este campo
porque siempre me ha gustado y era una cosa muy novedosa,
no, para mí siempre me ha gustado ir hacia la novedad,
no ir investigando y entonces, bueno,
pues es una ventaja sostenible en el tiempo,
o sea que ya desde hace años, pues ya se se hablaba
de sostenibilidad.
Lo que ocurre que son épocas en las que ya de una vez
por todas nos tenemos que concienciar.
Lo de la sostenibilidad no la verdad
es que son temas que siempre ha estado ahí ahora por hacer,
que son nuevos, pero en realidad,
bueno pues sí es verdad que a lo mejor
ahora lo abordamos desde casi todos los puntos de vista,
exactamente si hacemos bueno una innovación abierta,
o sea, que la innovación abierta llega más
a los recursos naturales y a la sostenibilidad,
que incluso a más que a otras áreas, no,
que son más más particulares, no, pero está entonces claro.
Y qué ocurre?
Pues que tenemos que estar en innovación permanente,
no vale decir yo saco esta innovación y a ver cómo perdura en el tiempo,
sí?
Pero, mientras sacas esta innovación,
tú estás ya con otras innovaciones, porque tienes que complementar.
Luego estamos innovando permanentemente.
Por qué se dice que la innovación es el motor,
es el promotor de la competitividad de las empresas, bueno,
porque genera unos valores añadidos y lo que hacen tener
unos precios competitivos
a la vez que se ha punteras, como bien decía Porter,
que que aquí se va a hablar a lo largo de toda la charla,
pues a citaremos.
Diversos autores que han tenido mucho
que ver con el desarrollo de la competitividad,
tanto a nivel de empresas como a nivel de las naciones.
También se habla de cómo influye esa capacidad en la evolución
y el y el gasto de investigación y desarrollo.
Si en esto hay que decir que, claro, cuando vemos un ranking de empresas
que dice ha dedicado a gastos de y más de tanto,
tanto tanto vale, eso está muy bien,
pero luego tendremos que mirar los opus que salen
de de ese y más que no siempre todas las innovaciones son,
son aceptadas por el mercado.
Quiero decir que hay innovaciones que realmente se imposibilitan,
por la carestía que tienen
y porque tampoco pueden llegar a todos los usuarios.
Luego, por tanto,
aquí es interesante saber cuando nos dan unas unas cifras,
evolución y gasto y de que bueno que está a priori, bien,
pero que hay que tener en cuenta otras otros factores
a través de las organizaciones
como todas tienen sus estrategias hablando, deporte,
todas las que nos ha ilustrado a lo largo de los años
y otros muchos según y demás.
Muchos autores.
No quiero ser injusta.
Habla solo deporte, pero bueno, es un poco
el referente que habitualmente a los alumnos
y las personas que están en las empresas,
pues le ponen como ejemplo aporte, porque es un referente.
Uno tenemos nuestras debilidades exactamente
donde bueno, nuestros gustos si posiblemente igual
hay algún persona universitaria que ha aportado incluso más que porte,
pero realmente quien tiene esa plataforma de operatividad
ha sido el profesor.
Por qué yo tuve la ocasión en el que hombres,
Harvard de conocerle, asiste a uno de sus cursos y tal
y el hombre siempre estaba pensando, nos enseñó para pensar
y a y transmitirlas ideas entre unos y otros,
y tener los objetivos.
Es un poco lo que se ha hablado anteriormente.
Bueno, qué ocurre?
Pues que con una innovación existe unos procesos.
Primeramente, generamos unas ideas.
Luego se hace un proceso de selección de proyectos.
Lógicamente esas ideas tienen que ir enclavadas
en unos proyectos determinados; no se hace
una selección de proyectos.
Por qué?
Porque hay que hacer un desarrollo
y ver cómo funcionan un desarrollo piloto
y ver cómo, cuál es el proyecto más interesante
o cuáles son los déficits de ese proyecto
y qué es lo que hay que acoplar y lo que no.
Entonces es importante para el desarrollo previamente.
Luego qué es lo que ocurre?
Pues una vez hecho estas etapas,
hay que comercializar y cómo lo comercializadas,
pues hay que como sean los mismos.
Por eso
existe unas etapas que se llaman etapas del proceso innovador.
Se dice que una innovación es innovación,
cuando es aceptada por el mercado,
que significa que está el mercado,
está ahí y que todos lo asumimos.
Entonces, significa esto,
que cuantas innovaciones nacen y mueren al distante, o sea,
es decir.
Qué ocurre con la innovación?
Existe un contexto de transformación,
tanto desde el punto de vista económico empresarial
y de negocio.
Por qué?
Porque cada vez más
la innovación está teniendo un impacto en los servicios,
en la economía de la o excede, dice que el 60
al 75 por 100 son innovación de servicios,
todos son servicios, luego realmente,
pues nuestro para un país como en la coyuntura económica
que tenemos nosotros en nuestro país,
es un punto de referencia,
exactamente sí porque tenemos servicios.
Nosotros tenemos, por ejemplo, el turismo,
no digo yo, lo estamos en verano bueno
si es exactamente en Canarias en Canarias claro exactamente
no no los servicios es muy importante porque porque realmente
es lo que nos trae divisas,
entonces, claro, es un factor de Canarias de manera continuada,
exactamente en Canarias principalmente,
sí que yo sé que en Canarias se están haciendo muchos esfuerzos
en este sentido y yo veo en cualquier plataforma que hay,
de esto está allí, Canarias presenta una preocupación claro,
digamos, no continúa, sino continuada.
Claro y aparte de eso,
bueno pues que son bastantes islas que tienen,
no hay otros componentes, cada una distinta que va aportando
a toda la población exactamente a pesar exactamente
que este arquitecto hizo este arquitecto canario,
tan famoso que ahora no me he dado cuenta,
que también hizo mucho por Canarias los Jameos de Lanzarote
no entonces bueno pues eso por ejemplo quieras que no eso ya es
un palo es un claro ejemplo, es un proceso de innovación,
durante esa leyenda valora que ha creado una riqueza,
exactamente es innegable,
pero vamos como eso podemos déficit en Canarias,
pues evidentemente un montón de personas,
desde todos los puntos de vista y de todas las administraciones
se y claro este este proceso de negocio tiene
que tener unos principios de un modelo
centrado en los servicios.
Siempre tiene que existir un modelo, esos modelos se reajustan,
se cambian en función de la temporalidad
y demás y también hay que intentar identificar y desarrollar
competencias esenciales, no nos olvidemos de lo esencial
y nos vayamos por las ramas, eso es importante
y también tener en cuenta los potenciales clientes.
Si, por ejemplo, Canarias trabaja con con determinados países,
concretamente, pues tendrá que tener en cuenta un poco
cómo beneficiarse esas personas de esas competencias
que tiene Canarias y adaptarlas un poco a las necesidades,
y, de hecho,
se ve que la gente que se ha llegado aquí a vivir creo
que tiene la fortuna de islas maravillosas,
evidentemente, también la puerta en una risa altamente,
porque es que, por ejemplo, en Las Palmas,
concretamente en la época de invierno,
aquí están todos los nórdicos.
Entonces, todos los que tienen la fortuna de la muerte, una bueno,
claro que en esa época cogen vacaciones,
da también.
Canarias lo sabe muy bien vender,
porque no puedes un español en esa época, es, vamos, es mejor,
dejase las nórdicos de cualquier forma.
Hay que establecer unas relaciones que involucren
a los clientes potenciales en la creación de desarrollos
muy personalizados.
Por eso, cada vez las innovaciones de servicios
se intentan, sobre todo, a las del turismo,
actuar de esta forma no, y un a través de esas compilaciones
que los propios turistas pueden aportar,
pues se crean unas necesidades específicas que tú estás aquí
haciendo hincapié en concreto en el sector turismo.
Los propios turistas pueden contribuir
a lo que es la innovación totalmente totalmente.
Además, yo creo que es aparte de las charlitas,
estas quedan y tal.
Entiendo que deben, debe de ser, incluso tener más más incipiente
en las ideas que te traen los extranjeros de lo que ellos,
si desean, desean sus necesidades y lo que esperan al estar allí.
Yo creo que eso debe hacer aún más,
hincapié en los procesos de innovación,
en esas mentor en el sector, digamos, en este caso turístico.
El turismo es, digamos,
lo que estás haciendo ahora mismo es llamar la atención
o hacer hincapié exactamente lo que es la atención al cliente.
Exactamente si se buscar buscar una serie de competencias específicas,
me da lo mismo que sea igual, por ejemplo,
para los alemanes o que sea igual para los nórdicos.
Son connotaciones muy claras que la verdad se debe trabajar
porque es que tenemos muchos competidores a nivel
de estos servicios turísticos.
Es bueno, si observamos en Estados Unidos
el cómo, como está demostrando que cada vez genera más servicios,
luego es una economía de servicios y España concretamente a aquí
tenemos que estar un continuamente con las pilas
cargadas.
Tenemos una serie de empresas
que invierten un 25 por 100 son con mejores resultados
en la parte económico
-financiera, que son.
He cogido estas cuatro empresas del ranking que son,
por ejemplo, appel.
Google amazon, pero esto es justamente de hace
una semana; o sea refiero que es un caldo de cultivo
Bancosol, tesis Pesia que está poniéndose muy importante,
Tse a el San su.
Bueno, aquí tienen las 4, no, que significa bueno, que están dando
unos resultados,
que un 25 por 100 de las inversiones que hace están poniéndose a la altura
de de una estrategia genérica e innovadora total.
Luego esto nos dice un poco asociando
lo que es inversión en innovación, composición ambiente,
funcionamiento en el mercado, entonces como una innovación,
como la posición estratégica de lo que es la tierra,
y un poco hilando un poco con lo que hablábamos antes,
que hay que tener unas competencias esenciales, no, eso es importante
y bien claras y saberlas identificar y desarrollarlas con conocimientos
y habilidades.
Esto mismo que hemos puesto el ejemplo del turismo de,
de que se tiene que especializar en canarias, concretamente,
pues obtener así unas ventajas competitivas
para todas las empresas.
Bueno, hemos hecho hincapié en Canarias permanentemente.
Hombre, digo Canarias porque bueno, es intensiva todos estos servicios,
exactamente del turismo interior ganármelo exactamente,
es decir, nada más islas, Baleares saldrán si si no,
aquí no queremos discriminar a nadie, lo único que este curso,
desde las más más, como nos encontramos en también
de manera eso, evidentemente llama a mala,
llama el comentario, claro, bueno, todo esto es que tenemos que buscar
los esos factores diferenciales,
porque dada la competitividad que tenemos con otros países,
Grecia concretamente está buena, exactamente incluso
Turquía nos está dando boa.
Entonces claro, pues es importante,
no ya ya diversos autores ya hablaban de utilizar esos recursos
y esas capacidades
con una antelación que tres tensen un esas competencias esenciales
que hemos al órgano rovell
de todo el momento está trabajar no solamente para oír,
sino trabajar para ampliarlo exactamente,
o sea, me refiero a que las innovaciones que se hagan
en el servicio en este caso el turismo,
pues es que tiene ese esto y es,
tienes que estar lanzando otras muchas porque si no el tiempo
el tiempo es corto,
son cada vez ciclos más cortos y entonces hay mucho,
hay mucha competitividad, los servicios tienen una diferencia
con respecto a las innovaciones de servicio,
quiero decir, tienen una gran diferencia
con respecto a otro tipo de innovaciones,
a las de productos, a las proceso,
a las gerenciales, a a-incluso bueno,
se puede decir que son parecidas a las del medio ambiente,
o sea que según él se puede decir las de servicios,
porque a fin de cuentas un servicio pasa un parque natural,
pues es un servicio, no de medio ambiente,
entonces ahí tiene una serie connotaciones.
Esos connotaciones no es tan insignes tan significante.
El nivel de investigación y desarrollo,
si no es más significante,
escoger una empresa con unos servicios determinados
y procurar darle soluciones novedosas es un poco lo que estamos hablando
desde un principio, no tanto en la investigación,
el desarrollo, sino ver las características,
aquel lugar a qué necesidades tienen y en función
de esa información que nos dan los habitantes de esos turistas,
pues hacer un algo distinto, escenarios distintos,
muy particulares.
Entonces eso es prácticamente que hay que formalizar,
no esa teoría tradicional de antes, que decía.
Bueno, como es sol con sol,
ya es suficiente, no, no es suficiente,
porque hay en muchos sitios, Sol, y ahora hay turno operadores,
como, por ejemplo Turquía que está dando haciendo unas ofertas,
pues claro, sin menoscabar la oferta turística
que puede tener Turquía,
pero afortunadamente ya estamos en un enclave que sí sí
pues evidentemente, afortunadamente para nosotros,
para el conjunto de la población española,
pues las islas Canarias nos ofrecen una oportunidad creíble.
Claro que ocurre con el lector,
servicios que tiene unas grandes diferencias,
porque porque es intangible, aquí los edificios pueden,
no pueden almacenarse, o sea, es decir,
ni transportar.
Es difícil no demostrar.
Las características de un servicio determinado,
las cualidades de los consumidores,
porque un consumidor llega de una forma
y a otros, llega de otra forma,
luego es una intangibilidad también.
Tampoco existe una interactividad,
porque, claro, el grado de interacción
entre un proveedor y un consumidor, pues es de un servicio,
suele ser muy elevado.
Entonces, claro, pues ahí tampoco nos proporciona.
Tiene una especial, tiene especial relevancia
la este tipo de almacenamientos, no por otro tanto tanto
es importante, no la importancia del capital humano,
es decir, si somos buenos transmisores
de llegar a todos.
Es importante porque es un valor añadido al servicio.
Por ejemplo, el capital humano y nos involucrado en la innovación,
exactamente tanto en la ejecución como en el diseño,
también es fundamental a la hora de claro,
porque ahora mismo, cuando te venden un terminal,
obtenemos el propio terminal te están, vale,
pero te están dando un servicio de una.
Entonces hagamos tangible, exactamente es un mero ejemplar.
Desde que hay el factor humano,
ese que realmente es el que te mete, no el terminar sino ya el servicio,
y entonces bueno, porque por ejemplo pues un unas líneas tienen más
un potencial mayor a otras, pues posiblemente independiente
de las redes que puedan
o o las garantías de precio y demás,
yo creo que es importante, exactamente mucho;
o sea el acuerdo exactamente es lo que vayas
a un restaurante y sea bien aprendido,
que estáis en una tener iglesias bien recepcionado,
que tengas un buen servicio,
tanto en lo que es la limpieza de habitación,
todo lo que es el factor humano que interviene desde la la granja
del a al día, a día de cada parte
velada del servicio que están prestando;
un.
La integración de todo eso que es siguen
Falklands, mori tanto y, por lo tanto los servicios son heterogéneos.
Los servicios son de difícil estandarización.
Estamos dándole vueltas
a que realmente las personas que son a veces los proveedores
y a veces es el entorno quien realiza esa propia actividad,
entonces, bueno, pues además de los servicios
deben adaptarse, como es revolver todo.
Estamos diciendo prácticamente con otras palabras
en las necesidades particulares de los clientes
o bien de los grupos de clientes o de,
o del obrís que estén allí que son representaciones es exactamente,
es un conjunto de factores muy elevado.
Al final, en un proceso bien llevado de innovación está todo armonizado
y verdadera,
exactamente la garantía de que el servicio
se presta con exactamente y el cliente se queda completamente
satisfecho.
Entonces tenemos que estar innovando continuamente
y para innovar continuamente tenemos que tener unos catalizadores,
que nos digan cuál es el paradigma, cuál es el cambio que en ese momento
nos puedan decir no por aquí no tenemos
que ir por ahí.
Entonces tenemos que tener ahí un conocimiento externo,
como una estrategia de innovación que debe estar en la propia cúpula
de todas la estrategia global de la propia organización.
Organización empresa, es lo mismo que señalabas un poco,
con una transposición, con las cuatro empresas,
a esas verdades que son tan llamativas,
no como exactamente exacta y aquí evidentemente
aunque sea de una manera diferente a como se ha como podrían hacerlo
en esas empresas de productos y de empresas de servicios,
pues tiene que hacerse de otra manera,
se lucrando el factor humano en toda su extensión
y creo que entre,
entendiendo si se que realmente la involucración
de todo el factor humano en este caso
que tiene que ser un proceso de información continuo
y continuado, porque es un poco la idea
de que está así tres meses.
Entonces bueno,
esos cartelas catalizadores pasan por distintas formas
como pueden ser un proceso de discute o puede ser una organización
exclusivamente basadas en la cultura de la innovación,
o sea que eso es importante porque es decir,
tiene que haber es decir consultoras,
o escuelas de negocio, en este caso,
que realmente transmitan esa cultura innovadora
a todo el personal de las organizaciones
o de cualquier empresa, y existen claro empleo
hacia crean una serie de drivers que se llaman de innovación,
que esos son los que van a catalizar un poco lo que es el usuario,
en el proceso innovadora, y ver qué modelo de negocio
es el que al que le interesa al usuario prácticamente exactamente
de toda la disposición claro, y por otro lado, nunca.
Por otro lado, claro, no debemos olvidándose
lo que es el proceso innovador basado en la tecnología.
Eso no podemos pasar de ellas, no, hombre,
bien es verdad, mucha tecnología que un buen tradicional a veces
se de verdad no hay que decir.
No hay que dejarla entonces.
Bueno.
Por qué?
Porque incluso ya a nivel global el el sistema monetario internacional
tiene factores para promover esos catalizadores
y hacer una integración en la economía mundial,
o sea que ya la propia globalización a través de las instituciones,
como puede ser el Fondo Monetario Internacional,
pues hace estas promociones como catalizadores no;
y luego también tienen
los los avances que hay tanto a nivel de transporte
como de comunicaciones,
los grandes instituciones que a través de los distintos organismos
están colaborando para tener una información
y para ver hacia dónde se tienen que dirigir el resto de,
de para no dejar de tener una innovación continua,
no?
Entonces entiendo
que las administraciones en este caso locales,
como como ministerio,
exactamente se están completamente coordinadas esas sí incluso creando
una trazabilidad facial lo que es la misma persona que presta
el servicio exactamente incluso hay municipios por ahí que son pioneros
en sacar un ser catalizadores de determinadas innovaciones
y, por lo tanto, pues hay redes.
Por ahí que nosotros Únete esta red de socios globales,
grupos de personas que se reúnen porque tienen sacado una innovación.
O creen que esa idea puede llegar a ser innovación
y entonces es lo que hacen hacer un proceso globalizado completamente
a través de un grupo de de socios adherirse como socios
y entonces incidir en el mercado de una forma,
o sea que cada vez hay más grupos que están interesados
en todas estas transformaciones,
que no es solamente expresar una opinión,
sino con la intención de desatar ni siquiera de quejarse
o de dar una alabanza,
sino de influir en el merece altamente,
y esto lo que hace crear es un núcleo claro,
un núcleo interesante
y que la verdad que es muy importante muchas veces al hablar de innovación
estamos hablando continuamente y estamos diciendo que catalizadores
cuáles son la innovación del servicio,
cómo van funcionando en los servicios,
qué tipo de inversiones se hacen,
pero todo esto conlleva financiar cómo se financia,
porque desde que aparece uno que tiene una idea que puede
ser un individuo de una empresa como puede ser un panadero
o puede ser uno que está en un proceso industrial.
Esto me suena que a Manuel Torres recuerdo que trabajaba
en una papelera el famoso Manuel Torres,
que luego creó un una empresa de lo más punteras.
No hay en Navarra, pues recuerdo,
pues que era un nombre de lo más normal
que observo en el proceso de la papelera en Sangüesa
concretamente que él pasaba a ser esa ese momento
que podía hacer una pequeña innovación,
el proceso.
Digo esto como como que no hay que ser ninguna persona
que la exacta, en este ejemplo,
desde este, este hombre, bien conocido,
es una persona que está trabajando en un sector exacta
de una una posibilidad de mejora, mejor ha mejorar,
y eso le hace ser el innovador, pero incluso emprendedor emprendedor
exactamente, que la innovación se está digamos asociado
con el empleo de mi vale y ahora vamos a poner
un vídeo que es muy ilustrado,
el primer vídeo que es muy ilustrado, a ver el vídeo,
pues va un poco el vídeo de personas que innovan,
como el ejemplo de Manuel Torres, exactamente una serie de vídeos.
Si este.
Señor no terminó la universidad estando en harvard, creo Féix
más para averiguar quiénes tienen los más guapos del campus
y después dejó los estudios para crear un nuevo proyecto,
Féix bien, tampoco terminó sus estudios
y de hecho utilizaba los ordenadores de la facultad para crear,
lo que sería Michael, entonces estudiaron
en la universidad, les ayudó o les quitaba tiempo y creatividad,
quizás ambas cosas, pero empecemos desde el principio.
Cómo se convierte un estudiante en un joven emprendedor digital,
un Zuckerberg y es un fenómeno exclusivo de Estados Unidos
o existen también en España.
La razón de que este proyecto musical
era porque para mí era un joven yo era el usuario final.
Lo que más me sirvió para darme cuenta de hacia qué camino
quería seguir profesionalmente yo lo tenía muy claro.
Había descubierto todo el mundo de las empresas tecnológicas
y era lo que quería hacer,
pero el camino para realmente trabajar allí el hecho
de pasarme cuatro años estudiando en una universidad, una ingeniería,
la que iba a resultar tremendamente difícil
no iba a poder trabajar a la vez mientras estudiaba, me creaba,
que no era para mí para nada rechazo total.
Hay cierto punto de insolencia, de inconsciencia y de decanas,
de hacer y de arriesgar, que creo que surgen de,
del fermento, de estar con compañeros en una universidad que luego abandoné
y lo que voy a decir es un poco impopular.
En mi caso he tenido el apoyo de mi familia.
Una de las ventajas del emprendimiento digital
es que es muchísimo más barato a nivel de costes,
algo de lo que hacemos está adelantando por la tangente
a ciertas cosas industriales, o lo que se suele hacer
como alguien de fuera del circuito universitario
acaba haciendo un proyecto que destaca sin haber pasado
por todo ese proceso he sido más que soy un débil,
porque con 21 años, junto a dos socios,
fundé una productora que realizó el primer proyecto de crowdfunding
de España, que era largometraje llamado flauta,
que además de transmedia, además, 13 licencias libres,
y además esto no, al mismo tiempo en todas las plataformas
entonces clave innovamos en el terreno digital;
o sea, es fue un proyecto puramente digital
y eso empezamos con con 21 años aproximadamente;
cuando tenía estábamos en la carrera
ni siquiera habíamos acabado.
Estamos ante un fenómeno revolucionario.
Los jóvenes emprendedores, digitales e innovadores,
estos emprendendores digitales, aprenden se desarrollan, innovan,
incluso crean empresas sin necesidad de pasar por aulas
ni campus que les caracteriza su inquietud, su perseverancia,
la capacidad de superar fracasos, 10 diversidades
y, sobre todo, las pautas de miedo para no seguir lo establecido.
Vamos a la fundación cotec para reunirnos con un grupo
de expertos que está profundizando en cómo las nuevas sociedad digital
están cambiando las características de los estudiantes universitarios.
Muchos de estos jóvenes no han seguido el sistema educativo,
porque no había ningún plan que cubriera lo que ellos querían hacer,
porque cada vez más recitamos, gente multidisciplinar
y la gente que quiere hacer cosas necesitan saber de aquí de aquí
y de allí no te puedes plantear hacer cinco carreras antes de empezar
a hacer un proyecto que haces cuestiones por el camino de medio
ya no vale tanto.
El título universitario ya no vale tanto,
que hayas cursado equis máster en algún sitio.
Para trabajar, unas tartas vale lo que has hecho
y que lo pueda ser enseñar.
Creo que hay muchísimas relación entre el mundo llega ahí
y las startups, porque es puramente.
Gracias puro.
Oye tu casa las hacer
y cómo lo implementamos aquí mañana.
Yo creo que antes la gente encajaba porque el sistema educativo
te sacaba otro tipo de vida que en muchos aspectos
era mejor, pero a cambio daba muchas cosas.
Daba cosas que solo el sistema educativo
podía dar hoy, por supuesto, menos lo mismo,
pero podríamos decir si viene a equivocarnos,
que prácticamente no hay nada en el sistema educativo,
que no se puede aprender sin el viven.
En un mundo conectado global colaborativo,
lo cual hace que yo creo que su trabajo en red colaborativo
de construcción de un hervor, que es lo que marca la diferencia
respecto otras generaciones, y luego también que son pragmáticos,
que los que están saliendo ahora son hijos de una crisis,
y no vienen aquí a pasar el rato,
o sea, tiene muy claro que quieren un mundo mejor
que un mundo global y que van a hacer algo.
La universidad ya fomenta la innovación,
pero debe predicar con el ejemplo;
gestión más flexible, nuevos modelos educativos,
cambios importantes en el profesorado,
y no preocuparse por sobrevivir,
sino por ser cada vez más relevantes,
y quizás estos Yenín aparentemente insatisfechos pueden aportar mucho,
el facilitador.
Creo que es para mí es la figura que a la que deberíamos
de ir migrando todo el sistema educativo, o sea,
no es cuestión de contenidos,
sino de cómo trabajamos y usamos esos contenidos
cómo trabajamos en equipos humanos
como humanos.
Creo que hay que ir a ese tipo de modelos,
que son mucho más centrados en el humano,
en el ser humano, en el individuo,
y también en cómo nos cómo, cómo nos complementamos
unos humanos a otros.
Cuando trabajamos en equipo cómo nos juntamos y multiplicamos
el trabajo que hacemos creo que es la ventaja de la universidades,
muchísima gente reunida en un lugar concreto,
durante un periodo de tiempo concreto alrededor de un tema
o de una inquietud, o sea mucho más que los temarios
o sea lo que hace falta saber trabajar cooperar combinar generar
objetivos hacer cosas que se plasmen
y que cambien y que sea propagar no hoy en día es que no tiene sentido
lo que es memorístico quiero decir y eso se ve mucho en la universidad.
Realidad me interesa más que Midas si el alumno
sabe hacerse las preguntas adecuadas para producir algo, que es
como si lo Google Earth realidad, lo puede regular,
cualquiera que sabes hacer con lo que puedes vulnerar
No yo hubiese cambiado mucho, no se implicación dentro de profesores
o muchísimos más programas extra escolares,
hacer un corto dentro de lo que es la propia facultad
era un lío burocrático y una cosa que es que un inglés,
que al final todos no hacemos triquiñuelas
porque es que da era muy desalentador muy muy muy desalentador
sabes entonces todo eso yo lo cambiaría porque es
que creo que ahí no sé gente muy buena,
que podía acabar muy bien o muchísimo más formada para incluso
lo que es la vida real,
si incentivaros otra serie de cosas, y yo creo que la universidad tiene
que estar muy atento a estos jóvenes que están teniendo éxito,
porque estos jóvenes si están formados en su mayoría
no quiere decir que tengan el título,
pero están formados en su gran mayoría
y sabe mucho de lo que necesita para desarrollar sus proyectos.
Aquí las historias, estas de éxito casual que me he caído del cielo,
son muy raras.
Realmente detrás de cada éxito hay muchísimo trabajo,
muchísimo estudio, muchísimo aprendizaje,
de que la universidad tiene que dar cuenta
de que un ecosistema de emprendimiento
son muchos agentes diferentes trabajando juntos,
y eso es algo que la universidad es muy complicado hacer
porque es muy poco aperturista.
Entonces tiene que dar cuenta que para fomentar
o para enganchar más a la gente del mundo del emprendimiento
necesitas gente que quiera emprender gente técnica,
necesitas gente con un perfil más de negocio
o necesitas gente que pueda invertir ciertas cantidades de dinero,
gente que te puede asesorar,
y eso es imposible que la universidad se haga cargo de todo ese elenco
de actores que tienen que estar involucrados,
con lo cual tiene que facilitar que gente externa,
la universidad,
puedan acceder y pueda realizar ese tipo de actividades
dentro del entorno de la universidad.
La cuestión ahora es, digamos, el conflicto o la tensión
entre la tecnología del siglo 16, 17 18,
que se generaliza unas jornadas 19.
Qué sentido o la otra, que es mucho más rápido, más potente,
y se expande más intensamente que esta tecnología digital?
Lo cambia todo a a, a la.
La universidad necesita reformularse o quizás riesgo,
de perder relevancia, pero, como debe hacer,
para asegurarse su propio futuro.
Como referencia del conocimiento.
La fundación cotec ha elaborado un decálogo que se puede resumir
flexibilidad.
Si se necesita un curso de Big Data,
poder organizar de inmediato nuevos modelos educativos,
quizás más puertos, adaptados a demandas
y utilizando la tecnología para incorporar educación no formado
y muchísima más interacción entre diferentes agentes,
cambiando la jerarquía entre profesores y alumnos.
Lo que buscamos es el aprendizaje real,
otros perfiles docentes, profesores asociados,
más ligados al mundo profesional,
potenciar la figura del mentor o coche
y tener comunidades de aprendizaje
para algo tan importante como el trabajo en equipo,
algo clarísimos que nos toca aprender durante toda nuestra vida,
y esto implicará mucho más lujo y diversidad de estudiantes en edades
y en perfiles y sobre todo,
una gran conexión con el mundo laboral
y mejorar la gestión de la innovación,
y es que la universidad debe ser un ejemplo de cambio
y tener procesos de innovación abierta,
donde los propios lleves, pueden aportar muchísimo.
Con este decálogo vamos a hablar con los máximos representantes
de la universidad para ver si asumen esas críticas
y que están intentando hacer para mejorarlas.
Es la universidad demasiado rígida
es absolutamente rígida que lograría la flexibilidad que se volviera
a generar un sistema más heterogéneo,
es decir, que cada universidad buscara su singularidad
tuviera sus propios objetivos.
Apuesta porque los estudiantes quieran venir a tu universidad,
no a estudiar tal cosa o tal, otro no, estudiar Economía
o Ciencias Políticas yo pondría un grado en la entrada,
una sola entrada.
Luego allí encontrarás tu camino y vas
a ver si acabas como ingeniero o acabés,
como historiador.
Para la información está ya en la medida fuera.
Eso quiere decir que tenemos que bajar claramente nuestro concepto
enciclopédico de tener que transmitir todo el conocimiento
y simplemente transmitir la capacidad de,
manejar el conocimiento, ese cambio de mentalidad,
el que está costando trabajo estamos en un espacio de cumplimiento,
de estructuras que se prioriza al aprendizaje y el movimiento.
Entonces nos sorprende que haya gente que no quiere ir
a nuestra porque encuentran que pierde el tiempo no ciudad.
No, no, no me sorprende.
Es tan grave la situación que la única manera
de romperlo es infectando un punto,
porque si uno trata de reconstruir el puzle entero
de otra manera normalmente no hace nada.
Hoy se habla mucho más de que las universidades
tenemos que evolucionar, a lo que se llamaban blending Shan,
en el cual tengamos material online disponible
para los alumnos internos, a la universidad o externos,
a la universidad, combinado también con planes de tutorización
o con otro tipo de actividades.
El asunto que tratamos este decálogo, etc.
Para mí tiene mucho que ver con esto, es decir,
de qué manera podrían aplicarse estos principios,
digamos de agilidad, de capacidad, de innovación,
de respeto a la diferencia, etcétera.
Con un sistema de inyecciones infecciosas,
tiene que generarse un buen entorno donde exista una hibridación
importante entre lo que es el entorno académico,
el entorno empresarial, el entorno de centros tecnológicos,
etcétera, lo que es el ecosistema del triángulo del conocimiento.
Ahí es donde se pueden generar grandísimos ecosistemas.
Hay espacios de innovación abierta tremendamente poderosos,
con una enorme ventaja que colocar la universidad en el centro
tienes a los jóvenes también en el centro,
que son tremendamente creativos, innovadores.
Esto es veces.
Deberían ser contratados por las universidades
como las vacunas, los virus que inyectamos
para que produzcan movimientos verdaderamente de salud
en el conjunto de la institución.
Nadie dice que estos cambios, estas reformas,
sean fáciles todos que son necesarias.
Bueno, como habéis podido ver en el vídeo
o si estábamos comentando que de una persona puede salir
un ni una innovación y sin falta de ir a la universidad,
eso no quiere decir que no, que no quiere ir a la universidad,
pero cuando uno tiene a veces una idea creativa,
va a la universidad de dice,
pero y está con su idea creativa, tal como se ha expuesto en el vídeo,
y dice.
Lo que me interesa es seguir con esta idea
y ponerla en el mercado, porque la ve útil.
Entonces, en el vídeo queda claramente expuesto
que las personas que observan y que realmente creen en lo que él,
su idea pues al final pues resulta,
es aceptada por el mercado de una persona que tiene claro
el proceso de innovación se sin necesidad de tener
una formación específica sobre innovación
es simplemente sabiendo el proceso de innovación
como una capacidad de influencia en el mercado,
en lo que conoce, en el mercado global,
sino en concreto en lo que le están haciendo.
Evidentemente, además de hacer una innovación productiva
para la empresa, puede llevar a una a un emprendimiento
de esa solamente, porque de hecho, como se ve en el vídeo,
hay empresas que luego han catapultados esa idea
y la han desarrollado, pero vamos con esa idea inicial
y y pero detrás de todo esto, qué pasa?
Que hay que financiar,
y este es un dilema porque son cosas intangibles.
Entonces, hay varios procesos.
Por qué?
Porque existe un capital intelectual,
que es la persona que tiene la idea.
Luego existe una metodología para la valoración
de ese capital intelectual,
porque todo hay que intentar medirlo,
aunque a veces las mediciones en innovación
sobre todo de de los intangibles es complicado, no,
pero hay que llegar a una medida en tangibles,
pero, claro, yo mientras estábamos viendo el vídeo estaba representando
que realmente esa intangibilidad evidentemente se debe después
la cuenta de resultados fama.
Bueno, eso no hemos llegado aún ahí
pero eso es lo que realmente es una transposición casi directa,
claro, es lo que hace a las empresas.
Bueno, de alguna forma, si no, no podrían existir
si no generan un valor añadido al final en su cuenta de resultados
y de hecho hemos hablado antes que las empresas son competitivas,
por qué?
Porque al final el causó lo que tienen
pues es muy significativo para para eso.
Existe un mercado de conocimiento que hay que regularlos.
No hay también corporaciones de capital ventura,
hay distintas formas de poder financiar,
están las expending famosas que muchas veces salen
de un departamento universitario.
Me mandaron toda una empresa del departamento de una empresa
y entonces, bueno, pues de alguna forma no dejan de ser
innovaciones y entonces siempre hay que capitalizar todo eso,
no hacerlos y luego también existen luego modelos de inversión.
Vs, qué es la complejidad para valorar el capital intelectual?
Pues bueno,
porque es un recurso de capacidades, no de carácter estratégico,
que esa empresa o posee en las organizaciones,
y eso pues tiene una reputación empresarial,
porque son intangibles.
Entonces, claro, es un saber hacer,
porque si nos fijamos en las empresas que he mencionado antes,
que en el ranking,
pues porque uno está la primera y la otra está la décima.
Eso será en una hoja que tiene, no que el saber hacer
de los empleados esa y también saber utilizar esa ventaja competitiva
y que sea sostenible a lo largo del tiempo,
porque puede sacar eso, pero luego le tienes que ir, añadir,
incrementando otras innovaciones.
Por eso es una innovación continua, siempre que es lo que hace tener
y es importante.
Bueno, estructurar ese capital,
estructurar la tecnología y estructural,
el capital organizacional, y también el relacional,
lo que estáis intentando entendiendo por aclararnos,
es que cuando tú lanzas un proceso de innovación no solamente tiene
que ser un proceso puntual, sino que tiene que llevar
consigo consigo una, una metodología o una televisión,
la incorporación de nuevos ítems a la innovación para seguir,
es decir, para conocer,
para ese fenómeno de innovación que nos ha posibilitado
pues lo mejor posible posicionarnos un poco mejor en el mercado,
que no nos que la competencia no nos copie fatalmente,
sino que tenemos que seguir hacia adelante
porque hemos previsto un potencial de innovación, una mejora
y tenemos que seguir implementando mejoras en la misma dirección
o en sitios parecidos para seguir estando
un poco por encima de la competencia y por encima de lo que son.
Sí pues las personas que no tuvieron ese proceso de innovación
como nosotros o nuestra empresa además hemos podido traer
y luego también.
Por otra parte están los modelos de utilidad,
no también,
o sea que realmente pues las empresas se ha quedado un modelo de utilidad,
pues eso también hay que hay que regularlo.
Es un intangible que realmente y luego está por otro caso
las competencias incluso sociales,
no las motivaciones de los empleados,
una cultura empresarial que tenga la propia empresa.
Por ejemplo, hay empresas de alimentación que están empezando,
pues a tener una cultura con los empleados empresarial,
y concretamente pues ni que decir tiene
que seguramente saldrán alguna ponencia por ahí
el caso de Mercadona, que es el más,
porque es una una de alimentación concretamente que ya muchísimos más
que las francesas son las que siempre han tenido entonces bueno,
pues hay un se está creando una reputación empresarial mercadona,
no aquí en las islas Canarias, ese es un claro ejemplo también
Damianes parques solo existen islas Canarias.
Bueno, se es bueno, pero es bastante extendido Sí,
sí y luego también.
Por otra parte las organizaciones las empresas tienen
que tener unas habilidades de liderazgo.
Tiene que haber un líder o un ceo que realmente tiene
que saber transmitir a todos los empleados
implicarlos en la innovación.
Yo recuerdo en un principio
cuando Japón empezó a sacar todo el sistema japonés,
los coches Toyo apártate llegabas allí
y comentaban el momento que entrabas.
En la empresa de automoción y no vais innováis, o sea,
lo estoy viviendo continuamente, mensajes de vais a que aumenten,
pensaba que llevaban a exactamente con esos mensajes
y empezaron a motivar
y pues eso fue en aquella época de los años,
y cuando fue la industria automovilística
se subió exactamente que subió,
o sea, los alemanes los dejaron, pues bueno,
si no.
Pero bueno, quiero decir que, que Japón
con lo que es consumidoras exactamente, pero bueno,
pues ahí tienes,
pues realmente que que consiguieron un número de patentes muy importantes
de marcas de licencias que son, les ha producido muchos ingresos,
eso es otra de las cosas que también quería recalcar.
Es decir, si renovación siempre tiene
que ser, siempre está registrada desde siempre,
siempre hemos que intentar proteger exactamente la propiedad industrial,
que se llama, o sea, en España existe un registro
de patentes que está justo al lado del Ministerio de Industria,
concretamente que allí pues, tienes registrarla
y entonces luego hay una serie de pasos,
y te dicen.
Bueno es una patente con modelos de utilidad,
no existe en ningún sitio o existe o esto no se puede registrar
porque ya existe fulanito de tal lo ha hecho.
Tal tal que tú estás asociando es un proceso global de innovación
que afecta desde el ceo hasta todos los trabajadores,
con una implicación,
incluso la propia cultura de la empresa,
y luego estás digamos ahora mismo abocando por un registro de patente,
exactamente exactamente que ahí es donde te dicen realmente
si tú patente claro existe una serie porque también luego va exactamente
el registro de patentes, concretamente.
España va a Múnich, el registro de Muniesa, el europeo,
lo que te dice el más voluminosos, y luego desde Estados Unidos
y entonces sí que te hacen un recorrido que uno dice.
Bueno yo es que mi inventado es total,
pues vale; tienes que pasar por todo esto un usuario normal
que ha observado algo.
Por ejemplo, yo creo que hubo un niño que con un inodoro
sacó lo del.
Sí es verdad.
Lo de este darle al al inodoro victoria, que era tal,
pues eso concretamente lo llevaron,
recuerdo y recuerdo que ya estaba patentado en otro sitio.
Entonces aquí lo que le quisieron dar un modelo de utilidad,
o sea me refiero aunque no era patente pero sí un modo de utilidad,
pues qué servía y para eso, bueno,
pues la financiación que figuras existen para la financiación.
Pues existe el capital ventura que se llama corporación venturas,
que son entidades de riesgo no, que también también utiliza
la corporación ventura de capital las Octris
o los gobiernos corporativos de determinadas empresas
que ya, por ejemplo, iberdrola, endesa y demás.
Están utilizando ese tipo de capital ventura
no, que se llama luego las espinos, que ya hemos hablado,
que pueden ser también desde las empresas
no, y también que son empresas que se apoyan unas,
entre otras.
Es decir, puede haber una innovación
en es una cosa concreta en una empresa
y luego otra que se complementa, y aquí tienen mucha importancia,
esa complementación que se hace, los centros tecnológicos,
que existe, que hacen un poco como catalizadores
y a, y ya aglutinan todo este tipo de iniciativas de iniciativas,
y luego están los modelos de inversión distintos
de los que se van cada vez.
Por ejemplo, la como se llama el Cedeti,
concretamente para determinadas empresas a través de esto
es importante recalcarlo verdad.
Si existe un montón de dinero,
de innovación que realmente no se solicita, se solicitan
o son unos pocos realmente, porque tal vez por ejemplo,
sí que existen empresas no consultoras,
mejor dicho que dicen vamos, yo quiero hacer un
pedir una ayuda sobre concretamente para desarrollar esto,
y ahí es cedeti sin más al Cedeti.
Es que presenta el proyecto.
Tiene que ser un proyecto competitivo.
Sabemos exactamente desde la base, se hace,
pero luego también hay empresas intermediarias,
concretamente, que son las que te dicen.
Oye, mira quién es esto?
Te lo hacemos en este tiempo en este tiempo que ocurre
con este tipo de empresas, que tienes que tener una confianza,
y lo que nos pasa un poco en España, ese capital,
confianza que a veces alguien dice.
Antes te está haciendo esto yo lo puedo hacer sin tal, tal.
Entonces bueno capital confinada, asociando la idea de una mejora
que ve un emprendimiento o unas mejorarle puesto de trabajo,
para que nuestra empresa sea más competitiva,
intentar ver que cualquier cosa que sea
innovación.
Es un posicionamiento mejor
el mercado o distanciarlos un poco de la competencia,
no centrándonos en el sector servicios, que es
un sector estratégico en España y en esta comunidad autónoma,
evidentemente por excelencia
y con esta idea del registro de patentes
y que existe unos canales de financiación
que tú has desarrollado dicho de una manera bastante,
bastante clara y evidente, y una entidad
como es el y verdad que nos puede servir como objetivo final
o como o como horizonte final, y evidentemente hay una serie
de empresas que de alguna manera están por el medio,
pues, o aprovechando la oportunidad de apropiarse de ideas
para desarrollarlas.
Evidentemente,
ahí tendrían que entrar con recursos de propiedad intelectual,
siempre a través de al toda una serie de, efectivamente,
pero quizás también nosotros,
con un proceso, con un proceso inteligente
y con un proceso de paciencia de leer las cosas, aunque no,
aunque en realidad no estemos acostumbrados a este tipo
de este tipo de posicionamientos financieros,
nos puede, nos puede servir como una idea de decir.
Bueno, existe esto, voy a investigar lo que hay
y voy a ver de qué manera se tengo que actuar.
Pues para esta idea de que tengo, si la tengo que patentar
sino si el segundo, si es un proceso más bien de utilidad,
más quede patente, porque ya estaba,
ya estaba la idea registrada en fin es un proceso entonces bueno
pues que evidentemente caminarse es decir nadie
nadie sale cuando somos niños, empezamos a regatear,
y luego ya nos nos ponemos de no y luego ya vamos
a las Olimpiadas, y ese es un poco,
pues entonces negocio los negocios a las empresas el día a día, que es
que ese esto es un.
Esto es una idea clara.
La innovación no es solamente una buena idea,
sino que la innovación es un caso exacta
y es un mercado además global, son mercado global,
es y por eso es importante que las empresas,
aunque sean pequeñas, tengan una cultura organizativa
que promueva esto exactamente.
Entonces, esta cultura organizativa hemos hecho un modelo de valoración
de competencias que lo ha hecho Minverva,
o sea que se está utilizando hoy día no.
Bien vez dice.
Tienes una orientación desde el punto de vista interno,
de una organización.
Un clan bueno, el clan.
Bueno, aquí se involucra a los trabajadores.
Porque porque realmente es existe flexibilidad,
no se nos acordáis en la época de los círculos de calidad y tal,
también existen famosos círculos.
Bueno, hoy están ya dentro de los posee la innovación,
existía la mesa de innovación, ha existido siempre,
pero este clan no viene a sustituir, ni mucho menos,
a la de la innovación,
pero sí que es importante que todos los miembros se comprometan
y que sea y que estén dispuestos a tener una flexibilidad
a para adaptarse a estas innovaciones,
esto llamaríamos entrar.
Luego la han dos gracia de mimbre.
Las dos gracia de mimbre que se me ha pasado, la, exactamente.
Esta es un modelo que valora más la orientación pues interna
y la flexible y va desarrollando las ideas y los procesos,
o sea, esta es más operativa,
por decirlo de alguna forma, don gracia de enmiendas.
Entonces este es un modelo que tanto utiliza procesos
y productos innovadores.
Entonces, por qué?
Porque se está haciendo una operativa de de un sector
de cambio, que está continuamente cambiando
y luego la jerárquica no se trata de un modelo de orientación interna,
es la que predomina de alguna forma la orientación interna
hacia la estabilidad, hacia el control,
hacia unas características de eficiencia, de normativa,
de cumplimiento de norma, tal y no está la del mercado,
la de mercado se pone énfasis en los más externos del mercado,
o sea, ya estamos el con los clientes.
Entonces aquí participan,
los clientes tienen peso, lógicamente y esto
es lo que realmente nos va vislumbrando
todo el proceso que hemos ido viendo de la innovación,
pero que es importante tener dentro de la empresa,
que existe muy múltiples ejemplos que están utilizando este tipo
de competencias,
como por ejemplo tenemos el caso de Nokia,
que utiliza el plan Clan concretamente, o sea,
a través de los empleados Google,
la etnocracia general electric está utilizando el mercado
y McDonald la jerárquica,
o sea, me refiero que tenemos, hay estas empresas que están utilizando
estos modelos organizativos en su empresa.
Es muy interesante.
Hemos hablado de la innovación de servicios
y, claro.
La innovación de servicios hemos hablado ya.
Entonces, lo que si nos vamos a meter ahora es innovación, sostenibilidad.
Vamos a ver en el objetivo 9, concretamente, de Naciones Unidas,
se, pues ya viene relacionado que la industria,
que la innovación, que la sostenibilidad,
ese es el objetivo 9.
Entonces, existe, acepte hace tiempo,
pero lo que pasa es que nos estamos poniendo metas
para el 20, 30, que parece ser que es difícil el 20,
30 a estas alturas, por la situación que coyuntural,
que nos ha ocurrido estos dos últimos años.
Bueno, pues vamos al 20, 50 o 40 o 40 por término medio.
Pues si hay que coger, entonces,
dices: tú la innovación es un medio para lograr
que sostenibilidad, porque es que la sostenibilidad
es que tiene que perdurar en el tiempo.
Esa innovación sea hoy hace sexto,
pero tienes que estar preparado haciéndolo otro cha me refiero,
que tienes que buscar un equilibrio, que esté ese equilibrio,
tanto desde el punto de vista social
como ambiental, como económico.
Por aquí no nos olvidemos que muchas veces
las ideas o las innovaciones, pues no son reales.
No se rentabilizan desde el punto de vista de la sostenibilidad,
entonces se dejan aparcadas para otro momento.
Qué ocurre?
Que hay organizaciones que tienen que ser sostenibles,
deben existir para que estudien y canalicen,
sean canalizadores e impulsores de la innovación,
pero sostenible se eso es realmente por eso,
la innovación de servicios está muy unida,
o sea, que ha evaluado que estás diciendo,
pues, la propia sostenibilidad
siempre va a demandar una innovación exactamente sí?
Sí?
Sí porque vamos a ver.
Si vas a un parque natural,
lógicamente, los húsares, los consumidores.
Todos nosotros observamos una serie de cosa.
Pues a este parque le falta esto.
Tal entonces, ahí está que les personas exactamente tenemos,
de alguna forma que,
que la transmisión que nos hacen los usuarios,
pues esté ligado a la estrategia,
que se vaya a formar para hacer la innovación sostenible.
Por qué?
Porque esto conlleva un impacto un impacto mejora la realidad mejora
todo concretamente del medio ambiente
porque bueno porque tenemos varios ejemplos por ejemplo,
podemos tener el ejemplo de la energía solar.
Lo que nos ha aportado la energía solar.
Siempre exactamente, la climatización del esma,
porque ahora un edificio tiene que ser energéticamente inteligente,
o sea, tiene que cumplir una serie de condicionantes energéticos.
Eso es importantísimo, muy luego ya vamos haciendo cosas
y no nos olvidemos que se hablará a lo largo de todas las jornadas
de todo este curso del Big Data, famoso eso con detalle,
pero yo solamente y luego está la inteligencia artificial.
No nos olvidemos que puede aportar muchísimo a inteligencia,
es decir, estás aportando tecnologías de primer nivel.
Es decir, hemos hablado de aportaciones del factor humano,
me las observaciones aquí estamos hablando ya
de la incorporación de tecnologías de alto nivel
en los procesos de innovación para conseguir una sostenibilidad
exactamente como un proceso de nuevo hace un continua exactamente.
Por lo tanto, la innovación es una transformadora transformadora
de un camino hacia la sostenibilidad viene exactamente exactamente
porque ya digo,
somos usuarios todos lira un parque lir a ver un zoom Leire,
haber un paisaje, un.
Entonces somos todos los usuarios y es importante.
Es importante.
Hay una frase por ahí.
Bueno, la inteligencia genera la transición
hacia una economía circular.
Ahora vamos a ver, como la inteligencia artificial.
Al final es una economía circular.
Por qué el vídeo nos lo va a demostrar tranquilamente?
Así que vamos a poner el vídeo, puedo hacer un experimento contigo.
Primero voy a dar una serie de datos.
El dióxido de carbono famoso,
que requiere el calor de nuestra atmósfera
ha aumentado un 30 por 100 desde la revolución industrial,
causa de ello, la temperatura global,
ha subido más de un.
Estamos calor equivalente a cuatro bombas atómicas
o cada segundo.
Por eso los pueblos se están delinquiendo
antes de mitad del siglo,
que en verano no habrá hielo del Ártico,
y con el deshielo cada año el nivel del mar sube un milímetro más.
Ya llevamos 17 centímetros, años.
Esto más o menos o puede 25 años
sumamos un grado más.
Una parte importante mayor quedaría bajo las aguas.
Esto es lo que pasaría en Valencia, esto en Barcelona,
y esto en sitios como la bahía de cádiz.
El impacto va a ser tan fuerte que ya hay quien habla
de refugiados climáticos.
Predicciones de Naciones Unidas.
Hablan de entre 250.000.000 de personas
desplazadas esas causas del cambio climático para el año
2.053 millones de personas han oído de la guerra de Siria
la perspectiva también.
No hay una parte del proceso de la que ya no podemos escapar.
7.000.000 de muertes
cada año son por culpa de la contaminación atmosférica.
Eso es el 12 por 100 de todos los fallecimientos,
incluso cumpliendo los objetivos de las últimas conferencias
sobre cambio climático.
25 años, el cinco por 100 de los animales se habrán extinguido
a causa de estos y escenarios.
Los duros hablan de una especie de cada tres pueden parecer mucho,
pero nuestros nietos miraran con cara raras.
Las pegatinas de salva, de los.
Si ya no queda ningún, ya vale.
Gracias.
Cómo te sientes?
No olvide que no puede contestarme aquí dime lo comentan
y te diré lo que creo que todo lo que te demostrado
que haya hecho sentido horriblemente mal.
Lo sabía sin impresionando, demasiado.
De cualquier manera, afectará mucho día a día,
y la razón se llama infoxicación, una intoxicación de información,
llevas toda la vida, compartimos, compartimos que ha pasado.
Gracias.
No te exploten, pueda seguir con tu vida.
Industria practicando una especie de bloqueo; ahora ya sólo ruido;
de hecho,
incluso si te sentías mal hace un momento hay grandes posibilidades
de que ya se haya pasado.
Entonces estamos perdidos y nosotros simplemente pasamos.
No claro, claro, si lo creyeran, no estaría haciendo este vídeo,
verdad?
Sabéis lo que necesitamos, para interesarnos por una historia,
un buen villano y busquemos un villano
de elijamos al capitalismo.
No voy muy desencaminados, verdad?
Son empresas las que contaminan las que arreglasen,
los bosques, las que extraen las materias primas y combustibles
de forma cada vez más agresivas, pero nos vamos a su rival,
más famoso, el comunismo.
El mayor intento de implantarlo ha sido la Unión Soviética,
donde se desencadenan dos de los mayores desastres ecológicos
de la historia, convertir el cuarto mayor
lago del mundo en un desierto, que es el tóxico
y el accidente del Chernóbil,
que libere cuatro veces más radioactividad
que la bomba verosímil.
Lo hicieron.
Tan mal que hay estudiosos que dicen que la contaminación
fue una de las causas del fin de la Unión Soviética.
En este caso ninguno es peor que otro.
Porque capitalismo y comunismo comparten algo la manera
en que fabricamos y y usamos las cosas extraen recursos,
los refinan convirtiéndolos en materiales listos
para usar con los que fabrican piezas,
quien ensamblan hace un producto final que todos,
hasta que se acaba su vida útil y se convierte en un residuo
que contamina, pero no solo al final,
todas las fases de producidos residuos,
todas, contaminan y emiten gases.
Como el dióxido de carbono que nos calienta tanto las consume.
Qué sacamos de fuentes?
Si bien contaminan?
Además algunos productos también emiten residuos,
una vez acabada la vida del bruto, el proceso se activa otra vez.
Extraer para tirar de 60.000 millones de la materia prima
que extraemos al año la regenerara; hemos perdido para siempre,
se ha convertido en 2000 millones de toneladas de residuos al año,
si has pensado que reciclar la solución ayuda,
pero no basta después de la; solo, solo la mitad de nuestros residuos
se consiguen reciclar,
con lo que sí podemos producir una parte,
pero seguimos teniendo que extraer muchísimos materiales.
Completar el trabajo buscando algún sitio.
Si todo esto ha sido fabricar productos basta
con que cambiemos de hábitos renuncie a un móvil más modernos,
así habrá que fabricar refinar extraer,
mide de forma un poco más austera, iremos a un menos,
tengamos menos hijos.
Si somos menos, menos residuos seguro que han sabido propuestas parecidas.
Podríamos resumirlas como de crecer.
Veamos.
Estar.
Se nos da de crecer móviles.
En el año 2000 había 700.000.000;
en 2015 pasamos 7.000 millones, los teléfonos móviles
son ya tan comunes en África o Nigeria,
como en Estados Unidos.
El 90 por 100 de los adultos tiene uno vehículos.
Seguimos teniendo cada vez más Estados Unidos,
por cada 1.000 habitantes, tiene 800 los vehículos,
esos casi un vehículo por persona china,
podría llegar a la mitad en 15 años, la mitad no parece mucho,
pero su población es el triple.
Ahora imagina que casi la mitad de ellos tuviera vehículos,
como ya sabes de dónde vienen las cosas,
te puedes imaginar que para superar los 400.000.000 de vehículos
hemos emitido mucho, mucho, mucho cerrados,
el que nos calienta y pone a los momento que estoy haciendo.
Había dicho que creía que podíamos salvar,
a llevamos ya la mitad del vídeo y que te contado el planeta,
se van a miedo.
La culpa la tiene como fabricamos las cosas en la economía lineal,
tres realidades.
Yo no debería haberse de esto,
porque estos mensajes yo soy un 1.000.000 de veces cuatro
a la vista de las cifras,
lo que sí nos interesan son los cochecitos móviles.
Yo te dice que te iba a contar una historia que te interesa.
Este niño ya no va sagrados,
esos va móviles voy a decir como siguiente móvil más barato
y el siguiente y el de después y de alguna manera
eso va a solucionar el problema de los otros
y para eso tenemos que volver a cómo se fabrican las cosas.
Recuerdas, extraer o refinar el material,
fabricar componentes y ensamblarlo un producto que usamos
y tiramos el proceso.
Llenamos el mundo, ojo a esto, aquí estás,
tú cuanto más nos alejamos de ti,
del usuario más caro va siendo todo estas primeras fases
o están un huevo, traen más refinan,
cuantas más piezas fabrican.
Cuanto más ensamblando, más dinero se gasta en las empresas.
De dónde crees que recuperarán ese dinero del precio del tu móvil?
Claro, y este móvil ya sabe
si en lo que acabará convirtiéndose en un residuo ahora imagina
que hacemos que nuestro móvil se pueda reparar fácilmente,
algo que ahora es raro de ver, mucha gente se compraría otros solo
porque se le ha roto la pantalla, pero móvil que se reparan móvil,
que vuelve a ti.
Eso es un móvil menos.
Que se fabrica ahorro para la compañía,
que puede extraer menos refinar,
menos fabricar, menos ya sabéis todo esto,
todos los teléfonos podrían costar menos
si fueran fácilmente irreparables,
porque había que crear menos terminales.
Bueno, ya había sido un móvil más barato, quien lo tiene,
si hay espera de empresa, la empresa quiere ganar dinero,
no solo ahorrárselo, vale cómo consigue,
que compremos un teléfono
cuando todavía funciona bien el que tenemos innovan,
intentan una cámara mejor para una batería más larga.
Si hemos hecho que el móvil se pueden reparar fácilmente porque no innovar
y hacerlo actualizable vamos a la fábrica lo abrimos,
que metemos, es decir, de nueva generación,
el esto así regresa nosotros actualizados y ojo,
que como no hemos producido un teléfono nuevo
la compañía se sigue ahorrando.
Una cantidad loca de pasta podrías tener siempre el último modelo
y, como solo hay que fabricar algunas piezas,
curules comprendidas, encantado una actualización
que cuesta menos que un teléfono fabricado de nuevo,
mucho menos extraer refinancio fabricar,
el truco en lo que estoy haciendo.
Todo ese horrible que hicimos en cada fase estamos ahorrando
cada vez que no las ponemos en marcha,
pero aún podemos tunear esto mucho más.
Como te dije, de los residuos no conseguimos reciclar ni la mitad;
esto tiene una razón no están pensados para ser reutilizados,
residuos, pero hoy, si diseñase más la tecnología para que fuese mejor,
basura.
En ese caso, cuando ya no podamos reparar
o actualizar nuestro móvil, sus piezas están pensadas
para volver a transformarse en materiales viales.
Con los que crearemos nuevas ciertas portalada
en nuevos teléfonos los materiales han regresado
y otra vez que no hemos extraído recuerdos,
como se llama la forma actual de fabricar cosas
no se llama economía lineal, exacto, sabes cuántos delegados
dejaríamos de emitir aplicásemos como he dicho, productos reparables,
actualizables y con materiales que puedan tener varias vidas.
Hay estudios que son que hasta un 70 por 100 menos,
y la energía también deberíamos fabricarlas.
Así podríamos hacer algo parecido a esto que hemos hecho.
Tiene un nombre economía circular circular.
La Unión Europea está flipando con este está empezando a apoyar
muchísimo dinero las iniciativas de economía circular.
Que si la adoptásemos, reduciríamos los residuos urbanos
en un 65 por 100 para el 2030, la economía circular,
busquen enseñar la palabra residuos;
por ejemplo, los residuos que aún se emiten como el gas
que sale caliente de fabrica, se podrían emplear para otras cosas
como calentar una ciudad cercana o las piezas que están anticuadas
porque no vemos si le sirven a alguien.
Este chip tal tales sobra para una lavadora inteligente.
Otra industria que se ha ahorrado pasos y otra vez que todos ganamos
bueno, nuestros teléfonos serían mejores y más baratos.
Las compañías se ahorrarían miles de millones de euros
y estaríamos salvando el planeta entonces ya está está
si queremos salvar del planetas.
Lo que tenemos que hacer es dejar de bombardear con datos fosos
y demás que las entidades y que las percibe
y empezar a fabricar así los móviles reparables, actualizables
y diseñados para ser auténticamente reciclables.
El mueble solo ejemplo aplican cualquier cosa
que se fabrique este coche se queda viejo,
el fabricante te lo compran porque piezas están preparadas
para ser reutilizables.
Estos vaqueros se hacen compañeros viejos
ahora en el gasto de cultivar la nueva algodón hasta las verduras;
los envases podrían ser de materiales fáciles
de compostar.
De convertir en abonos para cultivar más plantas.
Te invito a que Google sobre economía circular,
bueno, pero nos preguntábamos por los problemas.
Pues un problema.
Podemos ser nosotros, los consumidores,
que las compañías de bajo precio deberían estar seguros
de que los materiales van a volver.
Una manera fácil es que el móvil fuera de su propiedad.
Si fuera así aquí solo también de esta manera,
podrían recuperar sus piezas, cuando las necesitan
ahorrándose y ahorrándonos estas partes del proceso,
entonces sí lo diseñarían para que fuera desmontable y reutilizables
estaríamos dispuestos a tener un móvil de Madrid.
La respuesta podría ser, porque no hay cosas que no poseemos,
no te planteas comprarte, un tren comprarse un billete,
te sale más barato y fíjate en las webs de compartir coche
o las tarifas planas de series online hay cada vez más
modelos que se basan en no poseer.
Aun así no estoy siendo un optimista al fin
y al cabo quienes tendrán que hacer toda esta innovación
serán las empresas.
Lo harán preguntas verás.
Este es un vídeo hecho por encargo la fundación cotec
para la innovación,
ha contratado nosotros para hacerlo en Cotec que están
precisamente las administraciones como ayuntamientos y cosas así
y las grandes empresas,
o sea, los que tendrían que realizar e impulsar este cambio.
Así que es buena señal que nos hayan encargado el vídeo,
aun así no todos los días.
Tienen la oportunidad de tirarle de las orejas a esta gente.
Así que vamos a aprovechar mi estos señores.
Me recuerdan a mis padres que merecían siempre
que jugar a videojuegos perder el tiempo.
Lo que ellos no sabían era que muchos videojuegos
son pura economía de pases el rato construyendo cosas; busca sordo,
piedra, madera puedes usar para fabricar castillos sin movidas;
así y la partida empieza mal.
Si tienes dos de oro, no de piedra
y tres de madera yo el mundo real lo veo igual.
Tenemos siete de carbón, 10 de petróleo y cinco de hierro,
pero seguimos usándolos sin preocuparnos
y cuando estemos hacer lo que sí hay en la vida real es 500 de residuos.
Somos pobres en recursos, pero ricos,
en basura.
Qué ocurría?
Sin todo eso?
Que estamos tirando
se hubiera diseñado para poder aprovecharse?
Tendríamos de nuevo 20 de carbón, 20 de petróleo y 20
remontarían la partida.
Hasta ahora tengo que terminar, sé que tiene dudas
y que los señores de querrían que te lo contásemos todo,
pero no podemos resumir todos estos estudios
de economía circular en un video de 15 minutos,
así que tendremos que terminar de otra manera.
Cuando la senda llegó al límite del Sistema Solar
apuntó a ciertas su cámara buscando la tierra
y nos dio la nos costó, pero nos encontramos
somos nosotros o millones de personas flotando en el vacío,
o a veces tantas seamos con que venga alguien de otro rincón del universo
al asunto.
Atención, os vais a cargar ese lugar tan famoso aula?
Ha ha venido
para salvar el planeta, solo nos tenemos a nosotros mismos
por donde les parece que ecologistas, consumidores,
empresas y Estados tenemos una para entendernos.
En este tema es una de las pocas veces.
Qué ocurre.
Desaprovecharíamos una oportunidad.
Guiar ya no, yo ya he detalladísima
-claman bueno, como se ha podido observar en el medio
la economía circular.
Entonces, pues una economía circular
en el que el crecimiento se desarrolla de alguna forma,
gradualmente mirando al consumo, mirando los recursos finitos,
que son finitos, por su naturaleza.
Entonces.
Por otro lado,
los principios deben de abordar mediante un diseño sostenible,
tanto desde los desperdicios que vamos generando,
como la contaminación de los productos,
y mantener todo el uso a través del tiempo.
Entonces, lo que hemos hablado un poquito de las distintas tipos,
modos que hay de de inteligencia artificial, no,
y por otro lado, puede jugar la inteligencia artificial,
un papel importante en hacer posible un cambio sistémico,
un cambio sistémico,
que es lo que se le conoce como un habilitador tecnológico,
una ventilador tecnológico
dentro de la cuarta revolución industrial,
que también hemos oído hablar.
Todos.
Estamos inmersos en el 4.
Punto, 0.
Bueno, pues todo esto tiene que ver con la inteligencia artificial,
que es la aportación que nos da para tener una innovación sostenible
y que perdure en el tiempo y poder sacar de ahí unos modelos
y unos sistemas para realizar una serie de rasgos,
generalmente para disociarse con la inteligencia,
obtener ventajas, obtener una sustancia
determinada con ejemplo de investigaciones muy recientes
si nos podemos dar cuenta, que la inteligencia artificial
ha acelerado la transición de determinados sectores
por ejemplo tenemos el sector la agricultura la alimentación
uno de ellos y el de la electrónica de consumo,
principalmente lo que ha hecho la inteligencia
a través de la biosfera y la tercera siempre entonces bueno
no nos olvidemos de este punto de este punto
de la inteligencia artificial que colabora mucho
y hace muchos innovaciones.
Ay, Terre!
Es un jan, dice lo siguiente.
Vivimos en la tierra como si tuviéramos otra a la calle,
y luego este dice.
Ningún problema puede ser resuelto en el mismo nivel de conciencia
con el que se creo que esto nos está diciendo
que tenemos que ser más cuidadosos con con toda el medioambiente,
con la sostenibilidad de todo lo que tenemos en nuestro entorno,
y debemos concienciarnos y poner más énfasis como personas usuarias.
En ello espero haber transmitido esta última frase
creo que es muy importante, que está muy ligada a la innovación,
concretamente para todo el mundo; o sea, es decir, para la tierra,
porque realmente es la que convivimos junto con los animales.
Los seres humanos y las futuras generaciones
exactamente tienen también el derecho de los habitantes en la misma.
Entonces, las mismas garantías que nosotros hemos evitado.
Está muy bien que sepamos manejar un un terminal
con determinadas características,
que sepamos Internet, pero de nuevos,
también concienciarnos en esto, porque es muy importante,
y yo creo que a través de se están haciendo bastantes estudios pilotos,
que, concretamente en canarias, en un colegio público,
sí que hay.
Por ahí que están buscando un desarrollo sostenible
mediante la innovación
hay por ahí uno concretamente no recuerdo el nombre,
pero que sí ya empiezan por el colegio de pequeños.
Claro, es una manera muy clara
de evidentemente de concienciar a las futuras generaciones
después un fenómeno que claro, estamos en una economía global
ya no es una economía local, en realidad una economía local,
pero ahora se ve que es muchísimo más la influencia de cada trabajador,
que tiene una repercusión muy grande, verdad?
Y por tanto, me congratula mucho que haya sido un colegio de Canarias,
porque indagando por ahí buceando yo.
Pues encontré y la verdad que están desde el colegio están haciéndolo,
o sea, así que os animo a Canarias que todos, que sigáis en la senda,
está de transmitir en el, en los colegios,
en las universidades, en las escuelas de negocios,
que tienen que ser catalizadoras y transmisoras de una forma
más rápida de lo que se pueda hacer muchas veces a nivel institucional
si realmente las escuelas de negocios son solo un ejemplo claro.
Verdades de un sitio con enorme posibilidad de catalizar,
o sea, catapultar.
Fenómenos de innovación, fenómenos de cambio,
de cambio de gestión empresarial,
de involucración de los trabajadores en los procesos de gestión,
también en la innovación, es decir,
que no hay un departamento de innovación,
sino que es un proceso de innovación que aunque parta de un departamento
de innovación o una gerencia, pues involucra a toda la empresa
incluyendo diferentes modelos de generación o de inclusión,
de la de la innovación en la estrategia empresarial
como citas que anteriormente se entonces, bueno, pues yo digamos
como verse, estoy aquí con una chuleta,
que a veces cuando me más hasta un poco
la charla, que es muchísimo más extensa,
aunque aquellas mostrado modelo que ha sido más que nada,
yo creo un diálogo, no sé bueno, es que es un ese
intentar creo de una manera muy brillante,
pues 25 más años de experiencia,
que para mí es un proceso de tu propia vida,
de tu propia existencia, pues a lo mejor
a un público que a lo mejor sí está en el mismo proceso
que estás tú o simplemente son personas
que estaban aproximándose a un fenómeno que hasta ahora
pues lo han visto un poco alejado de su propia existencia
de lo que quizás grandes dramas como tú y sobre todo a esta charla
también orientada y dirigida como más digamos así hemos tenido
la oportunidad de esa boreal contigo durante estos escasos minutos,
porque posiblemente a fin de cuentas podíamos
a la persona que hasta estado haya parecido más más más,
mucho tiempo,
pero también me han parecido realmente dos minutos
y entonces yo creo que a modo de resumen has hablado
de innovación continua y éxito empresarial,
has hablado de la influencia de la capacidad innovadora
de la competencia empresarial asalariado,
pues un poco de las capacidades más importantes
para tener el éxito la actividad innovadora,
la innovación de transformación económico empresarial
y de negocio.
Evaluar.
Has hablado también de los fundamentos, 2,
la novación no le daba servicio un poco por la importancia
que tiene los catalizadores de la innovación continua,
que esto es para mí más.
Me ha llamado muchísima atención realmente lo lo lo he visto
como muy muy importante.
Evidentemente, ha recalcado muchísimo las capacidades
de financiación de la programación y evidentemente ya se ha visto
que la cultura has hecho muchísimo hincapié
en que la la cultura organizativa.
Es un promotor de la donde la innovación continua.
Por último, también nos ha dado un una visión magistral
de que en realidad una cosa que se llama sostenibilidad,
incluso sostenibilidad en el tiempo,
como se ha hablado ahora de las futuras generaciones
de la transmisión hacia una concienciación
en los colegios y tal que es una sostenibilidad,
siempre va a demandar innovación, es decir,
que si nos preguntamos cuál es la relación entre innovación
y sostenibilidad, no hay que preguntárselo.
Puede simplemente la misma innovación nos lleva hacia la sostenibilidad.
Ha dado ejemplos claros sobre desde la energía solar,
la climatización smart, efectivamente el fenómeno Big Data
ha recalcado muy muy acertadamente desde el punto de vista,
la inteligencia, la inteligencia artificial,
y ha hecho una una exposición bastante
a mi punto de vista bastante clara de lo que es cómo hacer sostenible
la innovación dentro dentro de la empresa.
No, quizás nos podríais explicar un poquito dudas,
si te parece, porque yo estos apuntes,
evidentemente los hecho con anterioridad visionando un poco
las transparencias que me has dado de todas las dudas que me han
que me han surgido y tenían pues aquí una serie de comentarios
que hacer simplemente, pues por sí sin sienten.
Parecía oportuno comentar, por ejemplo,
cómo se aplica un poco la innovación
abierta en las estrategias de sostenibilidad.
Crees que se es interesante, que es que es un fenómeno que se abordan
un segundo en una segunda.
La innovación abierta está llegando a muchos tipos de servicios,
pero tal vez en la sostenibilidad yo creo
que hay que hacer más hincapié porque lo veo más conseguible.
Por qué?
Porque son todos los usuarios los que participan.
Así como hay un segmento de usuarios en otros por lo fía de servicios,
como puede ser servicios de telefonía,
de servicios, de las distintas empresas,
de tecnologías, no de ti,
pues yo entiendo, entiendo lo veo, fíjate más capacitados,
y el más interesante, más interesante por el volumen
que acopla a toda la población,
a toda, porque lo tenemos ahí; o sea, tú vas a una ciudad
basado un pueblecito y tienes un entorno.
Entonces, el más tonto, por decirlo así que no hay tontos,
no, pero por llamarlo de alguna forma coloquial,
se entera.
Entonces es ahí es donde yo me puedo situarme.
Yo les digo.
Yo se dice.
En España ha sido el más tantos, es decir,
el más.
El que menos haya salido el pueblo entendido,
pues tiene que no sea una valoración de la naturaleza del entorno
que puede realmente eso es una innovación
totalmente abierta, que es la que más se podía,
pero todo esto se tiene que hacer a través de las instituciones,
pero para ello también pueden existir, por ejemplo,
personas privadas que realmente orienten un poco en los modelos,
a seguir a esas instituciones.
Yo entiendo que muchas veces tienes que coger capital privado
y capital público, y en este contexto,
aunque es a mí me gustaba, llevarte.
Ha sido un poco un hilo conductor,
entramos en las escuelas de negocios, secuelas de negocios,
que pueden ser personas para afrontar simplemente una mesa redonda
como si lo bordaste en la época de la calidad
de los círculos de calidad o las mesas de innovación,
en este caso las escuelas de negocios,
en todo el contexto que tú has, digamos, has hablado de innovación,
y es que es esto que pueden aportar por hacer a modo de resumen ya,
porque nos estamos extendiendo suficientemente
y que lo que los telespectadores o los visionarios
de esta esta de este, esta charla se nos van a echar encima
y porque no pueden ver si no les tirarían tomates,
no, entonces de alguna manera, pues creo si a modo de coacción,
tal como están concebida, las escuelas de negocio
diría no están a la altura.
Deben de ponerse las pilas en el sentido
de que, bueno, tú sabes lo que es una escuela de negocio tradicional,
pero tienen que innovar.
Tienen que estar ahí tener unos bancos de información,
que esos bancos de información, pues sería una cosa privada,
como ya he dicho, un capital privado que puede ofrecernos
a las administraciones concretamente,
o sea, es decir, el Ministerio de Medio Ambiente,
la Consejería de Medio Ambiente de la comunidad autónoma
correspondiente.
Pues ahí yo animo a que las escuelas de negocios se dejen lo tradicional
y vayan buscando otros mercados como este, por ejemplo,
que apliquen las metodologías que han aplicado empresas
como las que has citado anteriormente, con,
digamos dentro de esos dentro de sus estructuras,
para promover la innovación dentro de lo que es lo que ellos pueden ofrecer
exactamente sí y hacia la sostenibilidad,
porque ya sabemos que un capital, perdón, público,
pues llega un momento.
Que no da para más,
se efectivamente.
Bueno, pues vamos a ver duplicidades, perdón,
digamos agradecerte agradecer, tanto la participación en la gestión
del del curso de verano como la charla magistral
en la que me has tenido a bien dejarme acompañante y sí bueno,
espera, espero no haberme abierto a otras y espero
no haberle desentonado sin haberle servido un poco de orden del día
para que gracias a.
Bueno, pues muchísimas gracias,
espero que hayan disfrutado del de la charla
y, bueno, pues tenemos a continuación otras otras nuevas
en las que iremos abordando, pues diferentes capítulos
de este curso de verano.
Muchísimas gracias.
Buenas tardes.