Mi trayectoria académica ha transcurrido
en las universidades de Zaragoza a la Universidad Autónoma de Madrid
y posteriormente en la UNED,
donde me incorporé en 1994, posteriormente obtuve la cátedra,
y en 2002 en lo que concierne a mi investigación,
siempre ha estado ceñida al campo de la Lingüística Aplicada,
a la computación,
muy en particular al procesamiento del lenguaje natural,
y más recientemente, al ámbito clínico,
donde hemos investigado el déficit lingüístico,
asociado a enfermedades neurodegenerativas y a la restricción
de tumores cerebrales y su impacto
en la competencia lingüística de los hablantes he tenido la ocasión
de participar en proyectos de investigación,
necesariamente interdisciplinares,
y, finalmente he sido una persona muy comprometida
con la gestión universitaria, desarrollando cargos
desde la dirección del departamento de Filología,
es extranjeras y sus lingüísticas,
y desde 2013, de forma ininterrumpida,
como vicerrector y rector.
Desde hace 25 años que pertenezco a nuestra universidad,
a la UNED he podido desarrollar mi labor como docente e investigadora
participando en numerosos proyectos de investigación,
en los que nos centrábamos en los derechos fundamentales,
en la inclusión social.
Porque esta universidad tiene como una de sus misiones
y sus valores, el llegar a todas partes.
La labor social
que realiza nuestra universidad es muy importante,
pero igual de importante
es tener en cuenta que el tiempo cada vez pasa más deprisa.
Después de los últimos acontecimientos, nuestra universidad
debe dar respuesta a esta sociedad
y, por lo tanto, nuestra propuesta es no quedarnos atrás
y proponer una nueva onez que se ajuste a los tiempos actuales.
Durante estos últimos cuatro años se ha trabajado intensamente
para renovar, modernizar y fortalecer nuestra universidad,
y por eso es mi deseo,
culminar el proyecto que comencé culminar
todos los proyectos que ya hemos iniciado
e incorporar otros que son precisamente muy relevantes
para definir el futuro de nuestra universidad,
de aquí al 2000 veintiseis es precisamente mi deseo de a pie
de apelar a la ambición constructiva inherente al buen universitario,
pues lo que siento es precisamente esa ilusión
por liderar un proyecto que demanda un esfuerzo colectivo,
un proyecto que abraza al futuro con el ímpetu de la modernización
de la innovación y sobre la profunda convicción
en el extraordinario papel que tiene nuestra universidad
en un momento tan trascendente como el que estamos viviendo.
Una universidad que hoy es sinónimo de excelencia,
académica, docente e investigadora de una inigualable función social
y de una mira
-ble.
Cohesión territorial, presentamos esta candidatura
para acceder a gobernar o a dirigir a gestionar nuestra universidad
durante los próximos cuatro años,
porque cuatro años en la vida de las personas
es mucho cuatro años en la vida de un estudiante,
en un proyecto de investigación, en la vida laboral
de cualquiera de nosotros.
Por ello, creemos que es importante diseñar un plan estratégico claro
para que la vida de las personas de nuestra universidad mejore.
Por eso todo el equipo
y yo hemos diseñado un programa para mejorar la vida de las personas
y cómo se puede mejorar la vida de las personas.
Pues lo describo, en cada una de las políticas
que hace referencia a temas fundamentales y esenciales
de nuestra universidad.
Un programa electoral está basado en un proyecto
en el que lo hemos diseñado en seis políticas,
porque seis políticas,
seis políticas que van acompañadas de sus retos y las acciones,
porque lo que consideramos importante es que en el momento
en el que depositen su confianza, en el caso
de que lo hagan en mi persona, para poder gestionar la universidad,
se pueda diseñar al día siguiente un plan estratégico
para llevar a cabo estas acciones.
Las seis políticas se centran en la gestión,
financiación y participación activa
de todas las personas en investigación,
la política docente, política para las personas,
para la comunidad universitaria,
política docente y política de digitalización,
todas ellas con el trasfondo de mejorar nuestra universidad;
la UNED, que queremos es el programa de gobierno
que quiere impulsar para nuestra universidad
en los próximos cuatro años, un programa sólido
y objetivo basado en el conocimiento de la universidad,
un programa concretado en objetivos factibles
y ambiciosos un programa inspirado en propuestas innovadoras y factibles
y exactas en cuanto a su realización y alcance,
un programa basado en propuestas innovadoras
y alejado de decisiones caprichosas y arbitrarias.
Propuestas siempre presididas por el rigor y la credibilidad,
la UNED,
que creemos, tiene como objetivo dar respuesta
a todos y cada uno de los desafíos desde los diferentes ámbitos
de la universidad que queremos es tecnológica y vanguardista.
En la UNED que queremos es innovadora e investigadora que queremos.
Está cercana a las personas que queremos es internacional.
La UNED,
que queremos, es emprendedora e inclusiva.
En el programa que presentó como parte de mi candidatura
tenemos como objetivo aportar soluciones a desafíos
que constituyen una prioridad y que voy a enumerar.
En primer lugar,
impulsar un plan de modernización de nuestra tecnología, de tal forma
que nuestra universidad siga ocupando un puesto de referencia
de vanguardia en términos de innovación tecnológica.
En segundo lugar,
la revitalización de nuestros centros asociados que ahora, es decir,
convertirlos en foros donde podamos impulsar políticas de investigación,
divulgación, científica y transferencia del conocimiento.
En tercer lugar, consolidar la renovación
de nuestras plantillas para pedí y para el y, en cuarto lugar,
seguir apostando por ampliar los recursos
para nuestros estudiantes hacia la apuesta inequívoca
por una docencia de excelencia y de calidad.
Este proyecto lo que quiera aportar a la universidad
es fundamentalmente una mejora en la gestión.
Y por qué una mejora en la gestión todos los días,
cuando vamos comentando con los compañeros,
con los estudiantes cuál es el problema en el que nos encontramos
para poder desarrollar nuestra vida laboral docente.
Los estudiantes que puedan estudiar con tranquilidad
es esa falta de agilidad en la gestión,
esa no comunicación de los datos entre unas aplicaciones y otras
y, por lo tanto,
el hecho de que se mejore la gestión en investigación, en matrículas,
en la posibilidad de solicitar teletrabajo en cuestiones
que nos preocupan día tras día es uno de los elementos fundamentales
de esta de este nuevo proyecto,
que eso afectará a las políticas a las que he hecho referencia
anteriormente, y con esto mejoraremos la vida de todos.
Nosotros.
Nuestra comunidad universitaria
cuenta con un gran talento personal, con grandes capacidades,
pero la sensación es que hacia fuera no nos dan
a o no tenemos la posibilidad de que se demuestre esta gran valía
tanto de del profesorado, de los investigadores,
de bueno de toda la comunidad universitaria.
Creo que es importante
diseñar un plan que está recogido además en tres de las políticas,
como son investigación, internacionalización,
política docente e incluso la política de las personas
en la que hacemos hincapié en esa posibilidad
de darle la importancia que tienen realmente todos los equipos
docentes investigadores y la manera de llevarlo a cabo.
Con esa gestión ágil y transparente hay que hacer un plan,
y yo sé cómo hacerlo.
Es mi deseo dar respuesta a desafíos que tenemos que trabajar
y además de forma inminente.
En primer lugar, revertir el claro desequilibrio
entre nuestros ingresos propios y ingresos ajenos,
y me refiero a la financiación de nuestra universidad,
que revela una situación claramente dimitida si lo comparamos
con otros proyectos.
Esto es algo que debemos ponernos a trabajar.
Hay dos líneas muy concretas que se recogen en el programa.
Una, en el marco
de la disposición adicional primera de los y otra,
donde se plantea un nuevo escenario presupuestario.
En segundo lugar,
es mi deseo trabajar en la revisión de la función tutorial
tal como aparece recogida, no su, en tercer lugar,
trabajar decididamente en impulsar proyectos
que supongan una clara apuesta hacia la administración electrónica
y, en cuarto lugar, la revisión del estatus jurídico
de nuestros centros en el exterior.
Después de todos estos meses
en los que hemos estado trabajando hablando con las personas
de la comunidad universitaria para ver cuáles eran las inquietudes
y los problemas que se están sufriendo,
sobre todo después de estos años complicados, que hemos pasado,
todos hemos elaborado un programa que lo que busca es
establecer los retos que consideramos necesarios para mejorar
la universidad, con acciones que lo resuelvan.
Por lo tanto, así hemos intentado mostrarlo durante esta campaña;
campaña que ya ha llegue a su cierre
y en la que os animo a que participáis es necesario
que podáis utilizar vuestro derecho al voto
para que sea realmente una universidad democrática
abierta y participativa.
Así es que os animo a esta fiesta de la democracia,
como son unas elecciones y muchas gracias
por todo vuestro apoyo.
Durante estas tres semanas, que ha durado la campaña electoral,
he podido percibir vuestro admirable compromiso institucional.
Vuestra ambición, constructiva por hacer universidad,
pues hacer un un compromiso que comparto
y que me comprometo a un haciendo la mejor une una UNED
presidida por los valores que todas y todos
compartimos y que me comprometo a que sean marca y seña de identidad
de nuestra institución, por lo que a mí respecta,
me esforzaré de forma incansable por dar lo mejor de mí mismo,
cada día en cada momento, pues siento que es mi obligación
trabajar por el bien común de nuestra universidad
de nuestra querida UNED.
Por eso me permito, solicitaron vuestra confianza,
puesto apoyo, puesto que querida comunidad universitaria
de la UNED siento que si trabajamos todos juntos de forma, unida,
sin pasos atrás y con el empeño
y la ilusión que siempre ponemos en nuestra universidad,
estaremos dispuestos a conquistar el futuro que merecemos.
Sí la.