Saludos cordiales a todos y a todas y nombres,
esa Cruz Rubio soy profesor de la Universidad Carlos tercero de Madrid
e investigador en el mecanismo de revisión independiente
de la alianza para el gobierno abierto en en nuestra sesión
anterior.
Hablamos sobre los principios y el concepto asociado
al gobierno abierto vinculado con otros conceptos semejantes.
Ofrecimos también una definición de lo que se entiende el gobierno
abierto como paradigma de gobernanza pública,
y hablamos de algunos de sus principios.
Por lo tanto en esta segunda parte
hablaremos y reflexionaremos sobre los mismos,
pero también abordaremos la cuestión clave sobre cómo a trabajar en clave
de gobierno abierto,
como impulsar iniciativas y estrategias para la apertura.
Habla habíamos hablado de que existe
como principio rector el de la transparencia,
que existen varios tipos de transparencia asociadas,
por ejemplo, al derecho de acceso a la información pública,
a toda la política de publicidad o de transparencia proactiva,
que los países y gobiernos
se procuran a también a las políticas e iniciativas
para la apertura de datos públicos.
En definitiva, hay distintas modalidades,
vinculadas a la transparencia, y todas, en definitiva,
a propenden hacia mejores mecanismos de rendición de cuentas,
mejores mecanismos de integridad y ética,
como veremos más adelante.
En materia de rendición de cuentas es muy importante
referirnos a este concepto como una traducción imperfecta
de un concepto que proviene de iglesias,
que aún rehabilite y que, como tal,
implica no necesariamente una exclusivamente la idea, sin más,
de informar por o de la responsabilidad
de informar por parte de los poderes públicos,
sino también a implica necesariamente el reconocimiento de la necesidad
de que exista un sistema que obligue a estos servidores,
o funcionarios públicos
a reportar detalladamente actos y resultados administrativos
vinculadas con sus decisiones
y, por otra parte, dota a la ciudadanía de mecanismos
para dar seguimiento al desempeño que los servidores públicos
tienen a lo largo de su tarea, no, y, sobre todo cuando se refiere
a las grandes decisiones de política pública
y a las decisiones vinculadas al uso y gestión de recursos.
Por lo tanto, informar no debe usarse como un sinónimo
de rendir cuentas a, sino más bien es
un primer paso necesario dentro de un sistema más complejo
en donde existe necesariamente esta necesidad de que los gobernantes
a puedan someterse a un proceso de escrutinio público
detallar por lo tanto rendir cuentas es fundamental como elemento clave
como principio rector del gobierno abierto existen al menos -2 tipos,
el de naturaleza horizontal y el de naturaleza vertical.
La rendición de cuentas horizontal se refiere al estos pesos
y contrapesos que existen actualmente en estas democracias
como estos choquen balances,
no asociados, por ejemplo, al control del poder legislativo,
al poder ejecutivo por ejemplo ejemplo,
pero también existen otro tipo de mecanismos de rendición pública
de cuentas vertical en donde órganos externos
o que están por fuera de los poderes constituidos busca en general
estos mecanismos de rendición de cuentas,
en donde el papel de los datos abiertos juega un papel fundamental.
Así pues, a desarrollar sistemas y mecanismos de rendición de cuentas
es imposible sin una transparencia de calidad.
Más recientemente,
en el marco de iniciativas vinculadas a la modernización y apertura, a,
se han ido incorporando también en una visión más pragmática
y más integradora, esta visión de avanzar políticas de ética
e integridad en el sector público como medio para impulsar
a una mayor apertura de las instituciones,
y esto tiene sentido, porque hay muchísima convergencia
entre las iniciativas vinculadas a fortalecer los marcos integridad
en las organizaciones públicas,
fortalecer la ética, a la integridad en las mismas,
así como a hacerlo de una forma más transparente, más colaborativa,
más abierta, en un sentido de que exista espacios de reflexión,
con actores fuera del gobierno,
en tres organizaciones de la sociedad civil,
entre la ciudadanía.
En definitiva, hay procesos de apertura,
ampliados asociados a estos procesos de modernización
vinculados con el desarrollo de marcos de integridad,
por lo tanto, de hecho muchos de estos elementos o herramientas
clave en materia de integridad pública
tienen un componente de transparencia clave
como medio para controlar al poder,
como pueden ser, por ejemplo, los mecanismos de protección
a los denunciantes o los informantes de casos de corrupción
o los llamados vuestros plagues no todos estos elementos.
Esto, junto con, pues códigos éticos, por ejemplo, de conducta a,
junto con otros tipos de mecanismos formales, legales y paralegales,
se vinculan con esta necesidad de fortalecer las instituciones
desde dentro y hacerlo en clave de gobierno abierto.
Es una muy buena idea.
La la participación ciudadana también es un principio
o valor fundamental en este Casiano a la participación pública.
Se define como estos mecanismos o acciones que permiten a personas
y ciudadanos implicarse en el debate público.
Las cuestiones que les son relevantes
y consigue lo creamiento pueden brindar propuestas relevantes
para el diseño de políticas públicas,
programas públicos y proyectos,
así como su seguimiento y evaluación.
Por lo tanto,
la participación pública es el componente clave
dentro de todas las estrategias de gobierno abierto.
Por cuanto a abrir estos espacios para la reflexión,
para la identificación de problemáticas,
para la decisión sobre dónde se destina dinero público
para, en una mejor comprensión de las estrategias y alternativas
asociadas a las acciones de gobierno o su seguimiento
y evaluación propiamente, constituyen elementos clave
para abrir las instituciones para abrir los gobiernes.
Existen, por tanto, muchas formas de participación pública.
Cada una con un enfoque, un alcance, una intensidad y orientación distinta
en cuanto a fines y en cuanto a medios.
En este contexto, por ejemplo, muchos proyectos
y muchas iniciativas internacionales asociadas a la investigación
sobre cómo se experimentan estos diseños institucionales
llamados innovaciones democráticas,
para fortalecer ese espacio de construcción colectiva
y favorecer con ello nuevas formas de hechuras de políticas públicas.
Actualmente, por ejemplo, en el marco de la agenda de gobierno abierto
se habla de procesos de creación en donde organizaciones
de la sociedad civil también participan en primera persona
en el diseño de iniciativas y compromisos para el gobierno
abierto.
Luego está la elemento clave, la colaboración y la innovación
en la colaboración a los ciudadanos y otros actores relevantes,
como pueden ser empresas, la Academia,
otros gobiernos colaboran o trabajan de forma conjunta
para el logro de objetivos comunes, permitiendo tal interacción
gracias a los avances tecnológicos o a la conformación de espacios
a que como plataformas buscan ofrecer una alternativa a la jerarquía.
Ofrecer una alternativa a la burocracia tradicional.
Por lo tanto, se asocia en muchos sentidos
con una extensión lógica del concepto anteriormente revisado
de gobernanza electrónica.
Esto es en clave de apertura, claro, por lo tanto,
todos aquellos sistemas o mecanismos que favorecen la innovación
y que se construyen desde una perspectiva abierta,
pero también todas aquellas iniciativas de base tecnológica
que favorece la construcción de estos espacios
que favorecen nuevas alternativas para ofrecer servicios de calidad a,
se constituyen a su vez como elementos clave
en esta ecuación.
Por lo tanto, la colaboración y la innovación como principio van
de la mano.
La innovación pública se entiende como un componente fundamental
de las estrategias de gobierno abierto.
Y para qué tal?
Innovación ocurra a estamos pensando necesariamente
en transformar la manera, en cómo entendemos los problemas,
cómo diseñamos soluciones para atenderlas
y como generamos evidencia suficiente para que estas nuevas soluciones
de base innovadora a puedan ser testadas,
puedan ser contrastadas puedan ser implementadas.
No.
Por lo tanto, esta idea,
como les comentaba anteriormente de los laboratorios,
tanto ciudadanos como de innovación pública,
se constituyen como Espases privilegiados para avanzar procesos
de apertura y en donde las estrategias de análisis
y visualización de datos también tienen un papel muy importante.
Pero también todas aquellas estrategias y mecanismos
asociados al diseño centrado en las personas,
no lo que desde la literatura también se conoce como esa.
Dicen que es un poco lo que hablaremos más adelante.
Este es por tanto el esquema de gobierno abierto,
que nos propone profesor ramírez, agujas a,
y que engloban los principios de gobierno abierto
con algunos de los fundamentos o mecanismos principales
de actuación.
Desde una perspectiva practican,
podría decirse que todas las estrategias de gobierno abierto
se asocian o bien con abrir datos, información o abrir procesos.
Por lo tanto,
en la práctica abrirlos gobiernos supone estas dos cuestiones,
y es una u otra, o la combinación de ambas la que genera estrategias
y identifica el uso de herramientas para avanzar o impulsar
prácticas y políticas de gobierno abierto.
Por lo tanto, podemos ubicar en un diagrama,
deben en estos dos grandes ámbitos ámbitos o campos
no las distintas estrategias
a y herramientas que actualmente son utilizadas
para abrir las instituciones para abrirlas.
Copiarles también podemos utilizar un diagrama
-even para intentar ubicar estas estrategias
y herramientas en función de quién se implica o quién necesita
o quién debe implicarse necesariamente.
En el desarrollo de estas iniciativas
o en el uso de estas estrategias y herramientas
podemos encontrar que existen iniciativas de gobierno abierto
desde una perspectiva a impulsadas o lideradas desde el gobierno
o iniciativas de apertura, liderase, sociedad civil o iniciativas
que precisa necesariamente la colaboración,
por lo tanto a este diagrama.
Igualmente podemos ubicar estas estrategias
por el tipo de implicación al que se refiere
y dentro de todo este contexto,
a el avance del gobierno abierto a nivel mundial
ha estado liderado en gran medida por una plataforma internacional
llamada alianza para el gobierno abierto open permet
pararme siempre en inglés, pues siglas objeten.
Esta alianza surge en el año 2011
es impulsada originalmente por ocho países.
Actualmente son 77.
Los países y 106 gobiernos subnacionales
les que forman parte de esta alianza internacional.
Se trata de una plataforma internacional,
la más importante, tal vez en su tipo,
para impulsar esta forma de gobernanza democrática
a nivel global.
Dentro de esta alianza objeten,
los gobiernos miembros se asocian con organizaciones
de la sociedad civil para promover la transparencia pública.
Empoderar a los ciudadanos,
aprovechar el uso de las nuevas tecnologías
para mejorar la gobernanza democrática.
Por lo tanto, esta plataforma se nutre e impulsa a su vez una red
y un movimiento global de reformadores públicos,
que trabajan tanto desde dentro como fuera del gobierno,
para que estos sean más efectivos, receptivos, inclusivos y eficaz.
Este es el mapa un poco en donde se identifican
los países miembros de esta plataforma internacional,
y 106 gobiernos locales.
Cabe destacar la presencia preponderante
del mundo hispanohablante, no en este,
en este contexto de avance, de reformas,
no es decir a la alianza para el gobierno abierto.
Se ha articulado bastante bien con muchos procesos de modernización
y de reforma del sector público impulsados por organizaciones
como la Sepal o esclat centre latinoamericano de administración
para el desarrollo y la alianza para el gobierno abierto.
Trabaja en función de planes de acción los planes de acción.
Son creados, construidos en colaboración con sociedad civil
y Gobierno de forma periódica por los gobiernos participantes
en esta plataforma, a con el fin de definir compromisos
e incluir dentro de estos planes de acción,
compromisos concretos para dotar de una mayor relevancia y emisión
e impulsar políticas y procesos de apertura gubernamental.
Estos compromisos son evaluados igualmente de forma periódica
por el mecanismo de evaluación independiente
bajo una metodología que es propia y es común,
y que busca ante todo generar evidencia e información
basada en evidencia, buscando en todo caso
tener un balance de opiniones entre los actores gubernamentales
y no gubernamentales sobre la base de la evidencia disponible.
Por lo tanto, se trata de un trabajo colaborativo
de una metodología independiente
que favorece estos procesos de rendición de cuentas
y que busca necesariamente con esta independencia general
credibilidad sobre el avance del trabajo de esta agenda
a nivel global.
Esta es la propuesta de decálogo que traigo para ustedes
sobre los principios del gobierno abierto y que creo
que es muy importante plantearlo para una reflexión,
sobre todo descansada en arreglo al sector público
y sus desafíos.
Desde el sector público debemos hacer que esto sea es decir,
si queremos impulsar políticas de gobierno
abierto debemos transformar la forma como el gobierno, los gobiernos,
han interior, trabajan y generar espacios más horizontales,
no es decir transformar nuestras instituciones
para que se articulen plataformas en donde distintos actores
de distintas extracciones
puedan dialogar puedan generar innovaciones etcétera
debemos articular necesidades dispares concitando
colaboración donde se seriamente un proceso participativo
nos lleva a un final esperado por cuanto existen muchos intereses
o muchas expectativas sobre las que descansan
estos estos procesos participativos.
Por lo tanto, es muy importante abrir estos espacios a la reflexión
para favorecer con la colaboración, estas articulaciones de necesidades;
es decir, el resultado final generalmente es mejor que la suma
de sus partes, no, aunque no llegue a satisfacer al 100 por 100 a todos.
Por lo tanto, en los procesos participativos
es muy importante en esta articulación de necesidades,
también a hacer también un proceso de aprendizaje
y de mesura respecto de las expectativas.
Por eso muchas a esas participativos pueden a sucumbir
o puede naufragar por no haber informado adecuadamente
sobre los límites de un proceso participativo;
por ejemplo.
Atraer aliados y a otros actores, más allá de los sospechosos comunes,
también es un elemento clave en esta idea de apertura,
es decir, no podemos quedarnos con aquellos actores
que siempre están allí; no tenemos que buscar transcender
nuestras agendas de estas redes de contactos para ir más allá
y buscar conectar con otros plataformas
con otras iniciativas, tanto dentro como fuera,
no con el propósito de generar estos procesos de escucha,
ampliado esto a estas legitimidad, basada precisamente en a la obtención
de colaboración por parte de distintos actores,
con diversidad de intereses, con diversidad de opiniones,
con diversidades de agendas.
Dar espacio, por lo tanto, en nuestras organizaciones
a la innovación también es fundamental,
y esto implica necesariamente a establecer mecanismos
para que la esta innovación ocurra no, no solamente a ser más planos
los gobiernos,
sino también generar espacios para que desde dentro
las organizaciones puedan generar procesos de innovación,
obtener más visibilidad y apoyo político
supone un elemento fundamental para garantizar la continuidad
de muchas de estas agendas de gobierno abierto.
Las agendas de gobierno abierto avanzan en el mundo
y avanzan con fuerza,
pero esto no significa que tengan a todo ganado
o que sean permanentes, no hay también experiencia y evidencia
de muchos países que han retrocedido en sus expectativas
y en sus agendas de gobierno abierto.
Por lo tanto, hay que favorecer desde un apoyo político
del más alto nivel,
que estas agendas se consoliden a lo largo del tiempo
y que se logren institucionalizar.
Conocer lo que se hace en otros sitios
también es fundamental.
No debemos inventar el hilo negro, el agua tibia,
no las estrategias de gobierno abierto,
a se trabajan en colaboración y muchas veces
estas plataformas que a nivel internacional funcionan ya
tienen mucha experiencia sobre mecanismos o estrategias
que funcionan frente a otras que no funcionan tanto.
Por lo tanto, este intercambio entre padres,
este diálogo y de aprendizaje favorece muchísimo
a en términos de oportunidad, en términos de experiencia acumulada
y, sobre todo favorece también que otros colectivos se conozcan,
conozcan a los desafíos que tienen enfrente,
sí y cómo se utilizan distintas tecnologías
para favorecer procesos de apertura, apostar por la experimentación
como forma de aprendizaje colectivo es fundamental.
Aquí hay técnicas, hay metodologías experimentales
sobre las que descansar el avance de nuestro conocimiento
respecto de cómo aportar políticas públicas.
No está el enfoque de políticas públicas
tasada en evidencia, sí pero también hay metodologías experimentales
que nos permiten desarrollar procesos de innovación,
apostar por las tecnologías de la información y la comunicación,
sin generar exclusiones en el sexo.
No está claramente la brecha digital como un elemento clave,
no fundamental y un reto de política pública de primer nivel,
pero esto no debe en ningún caso retrotraernos al uso
de las tecnologías, sin que a hagamos el esfuerzo por esta multicanalidad
para que nadie se quede fuera,
apostar por el mediano plazo y largo plazo
y no por la inmediata es también es una idea muy, muy, muy importante,
puesto que no necesariamente todo ocurre en un momento en un año o 2.
Necesitamos estrategias de mediano plazo que nos permitan
avanzar con garantías hacia una mayor apertura,
y, finalmente, en nuestro decálogo,
apostar por la evaluación con un proceso continuado
y por el control social como vía de mejora continua
son muy buenas ideas en clave de apertura.
Puesto que las evaluaciones y estos procesos ampliados de control
o de supervisión ciudadana,
supervisión pública a las políticas y a los servicios públicos
generan confianza, por lo tanto, mientras más independientes,
mientras más autónomos sean los procesos evaluativos
y mientras más fuertes sean los sistemas de control social
y de supervisión, a serán más confiables
las políticas, los servicios públicos
aunque estos tengan ciertos fallos.
Si estos dispendios o ciertos se trans
entonces este contexto diseñar políticas públicas
y diseñar bajo el enfoque de gobierno abierto
se convierte en una prioridad buscando entender
qué dificultades, pasillos, percepciones a tienen los ciudadanos
sobre la relevancia o eficacia de los servicios
y políticas públicas que podemos hacer para conectar con las personas
de nuevo para mejorar con ello nuevos servicios públicos.
Cómo podemos lidiar con esta incertidumbre creciente
a veces una perspectiva de diseño
podemos pensar también en términos de costes, no, y esta es una gran,
y esta es una gran reflexión.
Si ustedes piensan que los diseños buenos son caros.
Deberían también pensar el costo que supone tener un mal diseño,
pues esto también es aplicable a las políticas públicas
y a los servicios públicos.
Los diseños son factores clave del proceso y de sus resultados
y, por lo tanto, a centrarnos en el diseño es una muy buena idea.
Cuando hablamos de apertura, apertura, cientos de metodologías
asociados al diseño centrado en las personas
o el les avancin King,
favorecen procesos de apertura institucional.
La cuestión clave, por tanto, será en abrir esos procesos
para la aireación, para la identificación,
definición de problemas para la definición de prototipos
y para su testeo muchas estas técnicas
vinculadas al de San thinking.
Como he mencionado, activan estos procesos de apertura e innovación;
si la desde una lógica de gobiernos como plataformas ya en el año 2012
hablábamos de esta cuestión, el peso Ramírez Sanahuja,
si yo, cuando identificamos el concepto de política pública
abierta a otras sino a esta idea de aquellas políticas públicas
que nacen, incluyen y reproduce mecanismos de participación,
transparencia y colaboración como parte sustantiva de su diseño,
es decir, como referentes principales
que orientan y definen los fines de dicha política, por lo tanto,
pensar en políticas públicas y cómo abrirlas, es un gran desafío
y es un reto sobre el que descansan muchos modelos actuales.
De a de diseño y a la puesta en marcha de políticas públicas;
no, ya les hablaba Serrato desenfoque de política pública,
basada en evidencia;
pues bien, tiene mucha conexión con este enfoque de política pública
abierta, y en la práctica qué significa esto?
Pues bien, fundamentalmente la etapa de agenda de Gobierno,
buscamos atender problemáticas complejas
que afectan a varios colectivos y donde se opta
por el enfoque relacional antes que transaccional,
es decir, no entendemos a los ciudadanos
como receptores de bienes y servicios,
sino más bien como individuos o como colectivos,
que deben establecer relaciones con el sector público
y que sean esas relaciones que a lo largo
del tiempo se van consolidando las que generan confianza,
generan legitimidad, generan nuevas alternativas,
de gestionar lo público,
y en donde la inserción de asuntos en la agenda pública,
en la agenda de Gobierno ocurre en estos espacios
de diálogo, que son inclusivos, que favorecen el aprendizaje
y que operan sobre la base de evidencia,
sobre la base del uso de datos y que son capaces de generar procesos
de rendición de cuentas en la etapa de formulación.
Abrir las políticas públicas
implica necesariamente dar paso al uso de enfoques experimentales,
a metodologías experimentales
y al hecho de políticas basadas en evidencia a un elemento claves
asociado a esta cuestión.
Es buscar ofrecer transparencia plena al proceso de hechura
de las políticas públicas en la implementación.
Obviamente,
tiene que ver con mecanismos de supervisión al poder,
con mecanismos de evaluación abierta, por ejemplo, participativa,
no entre otros tantos mecanismos y estrategias.
Este gráfico proviene
de el que nos ofrece el Gobierno del Reino Unido
sobre cómo abrir las políticas públicas y Serón
a un hacedor de políticas públicas en clave de apertura.
No, y estos son los consejos que nos ofrece.
Debemos estar abiertos a nuevas ideas y nuevas formas de trabajo.
Debemos ser humildes hacer que estas políticas públicas
a formen parte de un proceso conjunto en donde
los expertos dentro del Gobierno no son los únicos expertos,
hay una gran cantidad de sabiduría colectiva
y ya fuera.
No tenemos el monopolio de las de las buenas ideas.
Las las buenas ideas existen, independientemente de dónde estén.
Hay que encontrarlas comprender que se necesita.
Es fundamental entender las necesidades de los usuarios,
de las personas.
De los individuos,
lo que nos permitirá desarrollar a políticas
que funcionen para las personas y no en función de un entendimiento
de lo que las personas quieren.
Por lo tanto, debemos comprender
lo que las personas necesitan a desde su punto de vista,
no a porque ellos son los que experimentan actualmente
las políticas y servicios públicos
y se ven afectados por su mal funcionamiento.
Implicaba al público, implica, supone necesariamente comprender
y evaluar su estado de ánimo,
asumir que debemos abrir espacios para que esta implicación,
ocurra y favorecer estos procesos de conocimiento,
entendido sobre cuáles son los límites del proceso participativo
a y entender también a sobre la base de su entendimiento,
cómo las políticas funcionan y los servicios públicos
y como los experimentan en tanto a usuarios de primera mano.
Seguimos con nuestra,
la nuestro gráfico vinculado a cómo ser un.
Por eso me hay que de apertura.
Tenemos que trabajar con expertos, los expertos,
tanto fuera como dentro del gobierno,
para intentar comprender mejor cuáles son esos problemas
de política pública, revisar posibles soluciones,
utilizar mecanismos y técnicas asociadas al SAIn, que no es,
puede ser una muy muy buena idea usar evidencia disponible,
probar y tirar.
Soluciones a hacer.
Esta cuestión asociada a la interacción basada
en el testeo, no, muchos de los mecanismos asociadas al diseños
centrados en las personas nos ofrecen mecanismos concretos
para hacer uso de esta evidencia y, finalmente,
usar datos para aprender y demostrar,
es decir, generar información y conocimiento útil
sobre la base de evidencia exige necesariamente
con comprender el método en su totalidad,
generar información que sea creíble,
que sea imparcial y que se refiere necesariamente así
está funcionando, aquello que se está proponiendo
o no los retos y desafíos de gobierno abierto,
y con esto estamos ya terminando nuestra sesión a tiene
que ver necesariamente con esta idea de que muchos de nuestros regímenes
democráticos están viendo amenazadas.
El contexto actual mundial da señales de agotamiento y recesión
de las democracias, el modelo de gobierno
abierto puede verse comprometido frente a al avance de autoritaris.
Por lo tanto, en muchos sentidos, las agendas de concierne abierto,
deben institucionalizarse; deben blindarse en este sentido,
teniéndonos también un reto muy claro,
muy importante, que es el de la sostenibilidad, en la medida
en que muchas medidas ambiciosas de gobierno abierto exigen diseños
de políticas que generen efectos capaces de perdurar en el tiempo,
no solamente acciones concretas y a defecto inmediato,
sino aquellas acciones que en el mediano
y a largo plazo propenden a una mayor apertura,
favorezcan una mayor confianza ciudadana
en las instituciones públicas.
Estos elementos generan sostenibilidad de las intervenciones
de las iniciativas basadas en el gobierno abierto,
como ya les comentaba anteriormente, la institucionalización;
es un reto fundamental de las agendas de gobierno abierto a nivel mundial
a que permita, obviamente, superar las discontinuidades;
frente al cambio de gobierno o al cambio de color político
en el gobierno; es decir, cuando existen leyes,
cuando existen organizaciones que apuestan por la apertura,
no estos órganos de control, por ejemplo,
o estas instancias de a de supervisión,
al avance y a la implementación a las leyes de transparencia,
los llamados en otros países.
garantes funcionan como mecanismos institucionales
para defender a la agenda de gobierno abierto frente a este tipo de cambios
en el color político de gobierno o cambios políticos concretos
que ha devengan en una menor prioridad
a esta agenda de apertura,
y finalmente la cuestión de la necesaria integración
del enfoque de gobierno abierto con otras agendas emergentes,
tenemos que el gobierno abierto funciona
y funciona muy bien.
Cuando se articula con otras agendas globales más más grandes
o que son más urgentes,
como pueden ser aquellas vinculadas al cambio climático
o aquellas vinculadas al logro de los objetivos de desarrollo sostenible,
muchos de los países participantes,
por ejemplo en la alianza para el gobierno abierto
han sabido conectar exitosamente estas agendas globales
con la gente de apertura y, con ello,
favorecer espacios ampliados no de reflexión estratégica,
sobre cómo el gobierno abierto puede a favorecer el cumplimiento
de estas agendas tan complejas tan multidimensionales
y que exigen a esta visión multiactor también agendas globales emergentes,
como la gobernanza digital o en materia de seguridad ciudadana
o en materia de lucha contra la corrupción.
Por lo tanto, el gobierno abierto, en definitiva,
se enfrenta en la actualidad a retos y desafíos de gran calado
sobre los que descansar futuros procesos de consolidación
e institucionalización en el futuro.
Muchísimas gracias a todos y todas.
Hasta la próxima.