Después de haber visto qué es la economía circular,
cuáles son las diferentes fases del ciclo,
la importancia que tiene el ecodiseño como base a la circularidad
de los procesos y productos,
vamos a profundizar en dos de los modelos de negocio
más peculiares, más diferenciales, en torno a la economía circular,
que cualquier entidad que se aproxime a ellos tiene que tener en cuenta;
tanto en su gestión como en el análisis de sus riesgos,
flujos de caja, financiación y en sus, cómo no, previsiones.
Hemos visto en el modelo anterior, cómo,
pues bueno,
hay un modelo de negocio vinculado a la innovación de procesos
y productos que ya hemos explicado.
Pero esos dos modelos diferenciales de servitización y simbiosis
son palabras que escuchamos constantemente,
pero, ¿en qué consisten? Bueno, cuando estamos hablando
de modelos de negocio vinculados a la simbiosis industrial,
lo que estamos hablando es de una asociación de empresas
que desarrollan relaciones entre ellas
para conseguir mejorar el uso de los recursos
y reducir sus impactos ambientales de manera conjunta.
Estamos hablando de asociaciones, o en un mismo entorno,
o a lo largo de la cadena de valor, que permita el intercambio,
por ejemplo, de energía, de materiales, de agua,
de los productos que se derivan, para cerrar los ciclos de materiales
y energía;
maximizando el uso de los residuos como materia prima
y minimizando el uso de materias primas vírgenes,
extraídas directamente de la naturaleza.
Esta búsqueda del aumento de la eficiencia
de los recursos y de la búsqueda de la competitividad
necesita, a su vez, de esa asociación entre empresas,
necesita de herramientas que permitan hacer estos intercambios, bien
a través de plataformas que lo faciliten, o bien a través de ubicaciones
en unos mismos parques industriales.
Por supuesto,
la investigación juega un papel clave. A modo de ejemplo,
tenéis, pues bueno, los parques industriales,
los parques enfocados a las
simbiosis industriales, que lo que hacen es unificar esas empresas
que permiten alcanzar este uso eficiente de recursos.
Y eso, ¿en qué consiste?
¿Cómo lo realizamos?
Pues, por ejemplo, en esos parques
podemos tener empresas que generan un mismo tipo de residuo,
que hace que ya su recolección, su tratamiento sea posible,
sea económicamente rentable para otro tipo de empresas;
pero también tenemos empresas que se unen
y que el residuo que una genera puede ser aprovechado por otra
en ese mismo espacio.
Un ejemplo muy claro lo podéis tener en empresas que se han unido
que, pues una de ellas, por ejemplo, puede tener un proceso productivo
al finalizar el mismo, se genera como residuos,
se vierte al entorno una cantidad de agua importante
a unas temperaturas tan elevadas que necesita destinar
recursos energéticos para enfriarla y que no sea contaminante,
no vaya en contra de lo que es la flora
y la fauna que puede haber en ese río.
Si lo que hacemos es poner a su lado
otra empresa que necesita en su proceso productivo,
calentar el agua, ¿qué hacemos?, ponemos una junto a la otra,
por supuesto. El residuo de ese agua caliente
que se obtiene del proceso productivo de la primera,
entra directamente como insumo para el proceso productivo
de la segunda, ¿qué nos hemos ahorrado aquí?
Pues todo el proceso,
todos los recursos destinados a ese enfriamiento del agua
de la primera y esos otros recursos adicionales que la segunda tenía
que dedicar a calentar el agua para poder realizar
su proceso productivo.
Pero también tenemos otro tipo de vínculos,
como pueden ser las asociaciones a lo largo de la cadena de valor.
Un sector en el que esto ha ocurrido y que podéis ver muy fácilmente
es el sector textil. En el sector textil,
pues, por ejemplo, nos encontramos esas empresas
que han liderado la generación de materia prima textil,
de tejidos, que se elaboran en base a plástico reciclado.
¿Qué ocurre? Si una empresa va a generar su modelo de negocio
en base a este tipo de producto, de materia prima,
va a necesitar tener la garantía de que tiene un proveedor
que va a proporcionarle
toda esa cantidad de materia prima que necesita.
Y lo mismo le pasa a la empresa que fabrica las las telas,
necesita tener la seguridad de que va a tener un cliente
que vaya a comprar esa materia prima que genere.
Con lo cual ahí se crean esas alianzas entre empresas
a lo largo de la cadena de valor que hacen, por ejemplo,
desde la perspectiva de riesgos,
desde la perspectiva de financiación,
que cuando se analiza a una empresa, no solo se analice esa empresa
y los riesgos que esa empresa tiene,
sino que se analiza ya una versión más ampliada de la cadena de valor;
porque las dos desde esta perspectiva de riesgos, de generación de ingresos,
forman un todo.
Si nos centramos en lo que es la servitización,
ese otro gran modelo. ¿De qué estamos hablando?
Pues, en este caso, estamos hablando de modelos que se centran
en vender el derecho de uso de un producto
y no la propiedad del mismo. O, lo que es lo mismo,
el cliente lo que hace es pagar por el uso de ese producto
en el momento en el que lo está utilizando,
no mantenerlo en propiedad
durante medio/largo plazo.
El ejemplo claro lo tenéis en todo lo que tiene que ver
con la movilidad en las grandes ciudades,
veis cómo cada vez hay más plataformas que promueven ese uso
compartido de vehículos de vehículos,
con lo cual las personas únicamente lo utilizan
durante determinados trayectos;
pero no tienen ese coche en propiedad.
De hecho, varias de estas empresas
que se dedican al carsharing,
en muchos casos están creadas por las propias empresas fabricantes
de vehículos. Entonces, ¿qué se consigue con ello?
Pues se consigue una reducción de materiales y una mayor eficiencia
en el uso.
Y eso, ¿cómo afecta?
Pues, obviamente, en lo mismo. Estamos hablando
de que ya los flujos de caja que tiene esa empresa
no consisten en vender una gran cantidad,
o generar esa venta del producto total
e ingresar el total de la venta del producto;
sino que se transforma en pequeños micropagos,
que van pagando los usuarios, según van utilizando ese producto.
Bajo estos dos enfoques,
cuando el ingreso se genera por la venta del producto,
¿cuál es el interés que tiene la empresa
para generar esos flujos de caja, para generar esos beneficios?
Cuanto más coches venda, mejor, más ingresos va a tener.
Si nos estamos yendo a modelos de servitización,
¿qué es lo que le interesa a la empresa?
Pues, todo lo contrario, como lo que va a tener son micropagos
sobre un mismo activo,
cuanta más vida útil tenga ese activo,
muchísimo mejor para sus flujos de caja, sus cuentas de resultados.
Estos son una introducción básica en los materiales complementarios,
tenéis más detalles y veréis ejemplos concretos
de estos dos modelos que suponen ese gran cambio
en el enfoque empresarial
cuando nos estamos aproximando a la economía circular.