Bueno, pues empezamos esta sesión de presentación
de los bloques didácticos, que tocará enfrentar
este cuatrimestre y, bueno, pues hay tres bloques.
Funciones de gobierno.
El profesor Carroll, Jesús Moreno, no va a poner el venir hoy.
Está de viaje,
no obstante, su grabación, la tendréis en la plataforma,
y yo haré una brevísima mención a los contenidos de ese bloque.
En segundo lugar, estaría el bloque didáctico,
13 funciones gestoras.
El profesor Juan José Cañas,
que lo tengo a mi derecha, hará una breve introducción
y finalmente, lo que didáctico 14 de desarrollo de gestión clínica
la da el profesor Juan Torres, que está al final de la mesa.
De acuerdo?
Pues vamos a no a no emplear más tiempo
y, bueno, voy a hacer esa brevísima referencia
al a la unidad didáctica,
perdón, a las unidades que componen el bloque didáctico.
12 de funciones de gobierno.
Reitero, que Carlos Moreno lo tiene grabado
y lo pondremos en la plataforma.
Bueno, pues hay en este en esta unidad,
pues ser tres mini temas obligatorios, tres optativos.
El primero lleva por título funciones,
competencias y habilidades;
directivas.
Está hecho por Jesús Ángel Sánchez, y es un tema.
Yo creo que muy inspirador
es de los 1.000 temas más descargados que tenemos.
En el espacio.
Net está yo creo que recientemente lo ha revisado
y bueno, creo que es una excelente introducción
a a lo que es un poco el mundo de la función directiva
y que encaja bastante bien con algunos de los temas
que hoy se han planteado.
Después hablamos de la comunicación interna
en las instituciones sanitarias.
Lo plantea José Joaquín Mira,
que es una persona muy experta en los temas de comunicación.
Un aspecto que no ha salido.
Salió solo marginalmente;
la, la Conferencia de José María es de importancia.
La comunicación,
algunos gerentes y directivos ya senior
dicen que.
Bueno, un papel necesario de cualquier directivo
es explicar, explicar, explicar repetir.
La comunicación aburre a veces,
pero es esencial para asegurarse que lo que tú tienes en la cabeza
se conoce, no existe la telepatía,
hay que trasladar a la organización y por el mero
hecho de hacer una circular o ponerlo luna web
a una intranet.
No hay garantía de que esto realmente recorra
la organización acción.
El tercer tema es.
Gestión de conflictos laborales y sociales.
En ese sentido también se ha comentado
como enfrentas los conflictos y el conflicto no es algo dramático
que pueda ocurrir; cualquier cambio genera,
pues un elemento muy rozamiento, un coste de fricción
y, por lo tanto tenemos, sino que acostumbrarnos o disfrutar
de los conflictos y anticipar que van a ocurrir.
De hecho,
cuando se produce un cambio y no hay ningún problema
es que el cambio posiblemente ha sido más formal que real,
no por lo tanto Elena Arias es una compañera que ahora
está jubilada y que mi militemos lo ha revisado recientemente,
y creo que tiene mucho valor porque ella misma
es posiblemente un Juanjo; la conoce,
es un prototipo de directivo digamos,
no sé si llamarle compasivo pero por lo menos muy, muy reflexivo
respecto a la dimensión humana de la función directiva
y, por lo tanto, bueno, pues ver cómo se conceptualiza el conflicto
desde la perspectiva directiva yo creo que es muy importante.
El siguiente tema, ya de todos los optativos,
es análisis del clima, organizativo bueno, mariana, segura.
La Torá es posiblemente,
pues de las personas que del mundo de la psicosocial, orgía;
ha trabajado de manera más próxima.
Nos ha acompañado durante mucho tiempo
intentando entender la complejidad de la la sociología
de las organizaciones sanitarias y bueno,
pues yo diría que las mejores
expertas en esto que antes salió del clima organizativo,
no es un no hubiera didáctica un tema que vais a disfrutar
y que yo creo que tiene sentido porque son intangibles
de la gestión, pero que a la hora de la verdad,
bueno pues condicionan brutalmente la el día a día.
Creo que era lo que decía, que la cultura organizativa
se merienda todas las tardes a la estrategia,
begia a una o varias estrategia.
Es decir, la cultura no es fácil de definir,
pero está ahí y trabajar en contra de ese componente intangibles,
muy complicado, instrumentos y casos prácticos de negociación.
También es otro tema de Jesús Ángel Sánchez,
también nos va a interesar conceptos de negociación.
Bueno, pues es fundamental en la gestión.
Estamos todo el día haciendo traídos una frase que tienen
para la traducción al español, toma y daca.
Es un ajuste mutuo entre partes,
pues es como cuando tienes que educar a un niño,
te has todo el rato haciendo transacciones
y, y hay que entenderlo, no?
Desde la perspectiva,
o no sólo desde la perspectiva de la jerarquía de gestión,
sino desde una perspectiva más, más funcionar
y, por lo tanto, entender la negociación
como un proceso de win win o de ganancia colectiva,
es una manera de facilitar su implementación.
El último de este bloque didáctico es gestión y control técnico
de servicios externalizados.
En el ámbito postcontractual quizás tenía más sentido en su día,
pero yo creo que sigue teniéndolo, ha habido toda una década
y media 15 años
donde el Sistema Nacional de Salud utilizó mucho la gestión indirecta
a través de la externalización colaboración público privada etc
etc o bueno se concesiones administrativas y bueno
el problema que se plantea es que cuando tú
de leer a el sector privado,
bien sea la construcción, el equipamiento,
la gestión de servicios no clínicos o clínicos,
pues delegadas,
una función para tienes que controlarla.
Entonces van a la gestión del control,
poscontractual, que yo creo que hacer lo que bueno, más problemas
ha habido, pues ese es un tema de Paloma Alonso y Roldán,
que yo creo que nos van a ayudar a entender este este tema
no hacer relativamente poco.
Yo sé Figueras,
el director del Observatorio Europeo de sistemas sanitarios en Bruselas,
haciendo una reflexión sobre la externalización
de servicios.
Decía, si hemos externalizado servicios,
porque no somos suficientemente capaces de gestionarlos,
de pronto nos encontramos que somos todavía más inútiles,
controlándolos, con lo cual se produce una doble dificultad
para alcanzar esa eficiencia que se predica.
Yo creo es un tema que nos puede ayudar a entender, por más,
que la externalización de este tipo, pues se haya caído en cierto desuso,
sobre todo a partir de los cambios en las directivas europeas
que no aconsejen la utilización de estos modelos.
Esa es mi intervención para presentar el bloque.
Yo creo que va a divertir o nos pueda interesar
y, bueno, pues le cedo la palabra Juan Hall Cañas,
para que haga su introducción a las funciones gestores.