Bueno, pues básicamente nosotros primero el hacer un trabajo
fin de máster lo exige la universidad para los grados de maestría,
como en todos los lugares, tanto formación,
digamos de grado y posgrado como para la formación permanente.
Pero primera idea importante.
Un trabajo de fin de máster no es una tesis doctoral,
no tiene que tener las mismas condiciones de originalidad,
simplemente tiene que ser una pieza, una pequeña pieza,
de un trabajo escrito con con buena escritura científica,
donde uno estudia un determinado problema
con el suficiente nivel de exhaustividad,
aunque el problema sea acostado y pequeñito,
es decir, que no tienes que plantearte un tema, digamos,
en un ámbito especialmente amplio exhaustivo.
Nos encontramos a veces que en los primeras ediciones
había dificultad para identificar una oportunidad
o un tema que, bueno, pues tuviera atractivo y capacidad
para ser un buen trabajo de fin de máster,
y por eso nos animamos a plantearos o lo que llamábamos trabajos tipo,
que con un modelo,
un esquemas relativamente homogéneos dieran amplitud
para que cada uno de vosotros lo ajustar a isa,
el ámbito asistencial de especialidad o de proyecto que os pareciera,
y así surgió lo que tenéis en la plataforma,
y ahí hay una presentación inmaterial,
que es lo que llamamos portafolio.
La historia del portafolio, tiene, digamos,
originalmente surgió como idea, pues ya en el año 2000
no lo recordaré y soy muy jóvenes,
pero algo hubo una oferta pública de empleo de estabilización,
ahora creo que va a haber otra, no, aunque no es igual,
en aquellas exigía una memoria y entonces bueno pues hicimos
desde la escuela nacional de sanidad un proyecto de un esquema
para ordenar la descripción y el análisis de un servicio
de un hospital, otro de atención primaria,
fundamentalmente de hospitales.
Bueno, cuando acabó aquella locura,
pues se nos planteamos, Luis Ángel Oteo.
Yo, pues el bueno.
Convertirlo en un esquema ordenado para estructurar la información
de un hospital en una clave ya más madura de gestión clínica,
y eso es lo que tenéis.
Hay un formato,
hay un artículo que está en la plataforma,
que lo hicimos para explicarlo de manera más amplia,
pero básicamente es una lista de comprobación,
una check lis, que me permite ubicar,
pues los aspectos más de de entorno del hospital,
ese que pone todo el mundo fácilmente,
luego aterrizan los recursos que tiene el centro
para la producción, es decir,
tanto los recursos estructurales de personas,
pero también los recursos económicos.
En tercer lugar, la organización y funcionamiento, que es ya una,
una dimensión donde los recursos se particularizan
y se concretan en una estructura de producción,
y a partir de aquí pues nos encontramos que vamos
hacia un modelo en el cual, pues de los inputs miligramos,
a los a outputs y vemos la actividad que se ha conseguido
con todo lo anterior.
De ahí vamos a otro epígrafe hermanas.
Yo creo que más me iba a decir difícil, más complicado,
pero más importante, que son los resultados.
Es decir, la actividad es un medio para conseguir resultados
y de los resultados,
pues saltamos a lo que sería tanto en pacientes con sociedad,
a lo que sería, pues una síntesis evaluativa,
que ya nos cambia el chip con todo lo anterior,
miramos nuestra organización, nuestro centro, nuestros servicios,
nuestra unidad, intentamos definir pues cuál es la situación.
Ahí viene la la matriz dafo famosa
pero que en realidad es un esquema de ayuda
a la organización de ese ejercicio de síntesis
y y de esa caracterización de lo que son los aspectos
donde nuestra organización pues tiene debilidades o fortalezas
o enfrenta amenazas, oportunidades por lo que tiene que surgir.
Es una propuesta estratégica
de que deberíamos de hacer en el futuro.
Eso sería un ciclo.
Me alegra lo que ha dicho Juan, no decir.
Yo también estoy de acuerdo,
creo que es un esquema muy adaptable.
Cada año en la plataforma.
Tenéis ejemplos de compañeros que otros años han aportado,
de hecho se esté utilizando bastante en los documentos que se presentan
para concursos para la jefatura, de sección o de servicio,
pero yo os animo de todas maneras, a no seguir a pies juntillas.
Es decir, por qué?
Porque no es lo mismo,
pues un proyecto de incluso un servicio clínico
a un servicio central, tiene diferencias.
Entonces, bueno, pues yo creo que,
o una unidad clínica interservicios cada uno tiene su manera
de expresarse y yo creo que, bueno, pues que se trata de adaptarlo.
Lo que sí ha resultado útil es,
para que no se olvide algo importante.
Luego tú decides donde los colocas
donde lo ubicas, pero yo el otro tema en que cuando empezamos a hacer esto
yo creo que ya hace casi dos décadas,
pues en los compañeros los estudiantes decían,
no tengo información y hoy ya no saben
con qué información, quedarse una, una inundación de datos.
De hecho, el comentario, el cuadro de mandos en el fondo
lo que es es una manera de sintetizar información
y y además es como como ese periódico que te habitúa se a leer,
que ya sabes dónde está todo.
No hay que cambiarlo, mucho formato, pero que está ahí localizable,
y en ese sentido yo creo que, bueno, pues el portafolio
nos da un esquema que nos ayuda a expresarlo,
pero mi veíamos mis recomendaciones.
Que sea algo que inspire el desarrollo de vuestro proyecto.
Junto con esto damos más oportunidades.
Este sería, digamos, si estáis en una trayectoria,
por ejemplo, de ir hacia una responsabilidad.
La dirección de una unidad clínica, pues igual es muy recomendable.
Si estáis en una dinámica un poco diferente,
que estáis en un proyecto innovador,
de desarrollo de una tecnología, de una cartera de servicios, etc,
pues igual os podéis despegar de ese modelo
y directamente evaluar la efectividad de una tecnología
o los costes o el coste efectividad que puede tener,
o incluso hay otro trabajo tipo que también está desarrollado
en la plataforma, y que lleva nuestro compañero,
el profesor Mora, José Ramón Mora,
y es el analizar el proceso o los procesos que hay en un área
o en una unidad.
La gestión por procesos, algún tema alumini tema
habéis tenido?
Pues es algo importante.
Yo creo que ocupa una parte del espacio de la gestión,
no toda.
Por qué?
Pues porque lamentablemente, pues la mayor parte
de los enfermos se niegan a entrar en el ahorma de los procesos.
Hay una biodiversidad enorme,
pero para una parte de la asistencia,
donde hay una evidencia muy robusta y un gran consenso profesional,
saber lo que tenemos que hacer no es tan difícil
organizarlo y estructurarlo; aporta una calidad mínima muy notable
y, por lo tanto, hay que aprovecharlo y, además, permite la automatización
y la delegación, que son dos herramientas muy importantes
para que tú mente como profesional,
fluya tareas más complejas.
La gestión por procesos,
y a mí particularmente, a los mapas de procesos
me parece que ayudan a entender muy bien nuestras organizaciones.
Por lo tanto, otra opción de trabajo tipo que podéis hacer
es precisamente decir.
Bueno, vamos a ver este determinado curso clínico de a cabo,
años donde estuvo muy de moda las guías clínicas
o las guías clínicas.
El Insalud un año obliga a hacer la, la prótesis de rodilla
y la cadera
y eran ya agua no y hablamos rodillo logos expertos todos no porque bueno
eran otros procesos yo creo que la fiebre de origen desconocida,
señor internistas, más complicada,
o el nódulos pulmonar solitario.
Bueno, el área clínica,
pero hay muchas áreas donde tú puedes protocolizar estandarizar,
por lo tanto, es otros modelos que pueden encajar bien,
y, en tercer lugar, si hay otro proyecto que os intereses
a través de vea de la secretos escribir.
Simplemente, pues lo sabemos, tomamos nota
y decimos que adelante, vale, sobre todo cuando estáis muy metidos
en un proceso que os interesa a nosotros.
Nosotros lo que se os pedimos es que sea algo original,
vale.
Lo de copiar y pegar,
tampoco somos capaces de enterarnos.
Si habéis copiado y pega o no, pero es que no merece la pena,
pero si podéis cabalgando en un proceso de innovación
en el que estaba este hospital.
Vuestro servicio, darle una forma
estructurarlo escribirlo con buen lenguaje científico,
establecer un ensanche en las referencias que lo avalan,
que además viene bien para el curso,
y viene bien también para vuestro particular ecosistema
de gestión.
Eso es lo que genera,
es decir, nos compliques la vida mucho,
pero es preferible empezar a trabajar pronto,
vale porque ponerlo ser, es decir,
tener la experiencia en alguna publicación, abrirse una carpeta
y como ya tenéis el chip enclave del trabajo.
Empiezan a llenarse de cosas que luego van a ser enormemente útiles,
y, por último, la volviendo un poco al portafolio,
una enorme ventaja que se suele plantear es que al acabar de hacerlo
habéis tenido que recorrer tantos ámbitos de información
de vuestro centro, que descubrir una gran capacidad,
digamos, de buscar y de encontrar cosas que estaban ahí
pero que, bueno, al no tener una ruta, una trayectoria para aceros
o una conceptualización de qué significaba esa información,
pues prácticamente estaba fuera de vuestro radar,
no.
Por lo tanto, nos hace más competentes,
no solo como profesionales en el ámbito de la gestión,
sino también como profesionales del ámbito clínico.
Creo recordar que hubo un año un compañero vuestro cirujano
maxilofacial quería saber pues un trabajo especial de bueno
de cómo habían ido los procedimientos si los otorrinos
les habían robado espacio o no.
Total, se bajo, pues no sé cómo 15 años de CMBD
y de los procedimientos para ver quién lo hacía, qué servicios,
que así le explota el ordenador,
porque aquello pedimos al ministerio, los microdatos bueno,
y de pronto descubre que tiene información,
como para hacer estudios muy originales.
Pero claro, para eso hay que interaccionar con la realidad,
y por eso es importante.
Bueno, si tenéis alguna idea original
o algo que os apasiona, y, por supuesto,
si además estéis en trayectoria dilación una tesis doctoral o bueno,
pues encantados de que haya concordancia.
Vale, no, no, no hay ningún problema en que luego lo utilicéis
para procesos de transformación es un máster,
como dicen en Bolonia.
Profesionalizante.
Estar orientada a la acción no, no tanto a al ámbito
puramente académico de?
Vale?
Alguna pregunta o comentario, sí adelante.
Sí o podéis hacer a vea, a Beatriz la puedes hacer portafolio,
o vienen desde el otro, el de análisis de procesos,
ese también lo podéis hacer sin comunicarlo,
lo podéis hacer como modelo tipo, también.
También vale.
Bueno, pues gracias a todos y buena suerte y buen trimestre,
igual a Semana Santa también está aquí a la vuelta.