Bueno, pues entonces me van a permitir
que haga una pequeñísima presentación de del general
Moliner al que me une una.
Bueno, yo creo que una sincera amistad
sí desde hace algún tiempo,
pero aunque no sea muy prolongada en un tiempo
es muy intensa los adjetivos y entonces cambiante.
Y esto es importante.
Al final.
Al final lo que importa son las relaciones personales
y saber que siempre en cuentas con un apoyo incondicional,
cuando te aventurase en algún proyecto
como esta naturaleza
o como el libro que antes les comentaba o como el libro futuro
que va a salir como resultado de estas jornadas,
siempre es un colaborador bueno, incondicional a todas las ideas
que yo le propongo, algunas más o menos descabelladas
no, pero bueno, pues en general,
el Moliner es general de división del ejército del aire
en la reserva ha desempeñado los cargos de subdirector,
de enseñanza, del ejército, del aire, jefe de gabinete técnico,
de la secretaría general de política de defensa y secretario
de la comisión interministerial de defensa,
ha sido subdirector del Instituto Universitario General
Gutiérrez Mellado, como saben estrechamente vinculado a la UNED,
del que actualmente es profesor de varias
de sus actividades académicas.
Observador militar de Naciones Unidas sin vos
ni hace bovina.
Además de realizar diversos cursos en la escuela de seguridad y defensa
de la Unión Europea, en Bélgica,
en la academia de defensa del Reino Unido,
la Escuela de lactancia y en marcha, el Center de Alemania,
ha completado su formación profesional con la civil,
es decir, es un académico y un militar
a la vez que han sabido compaginar perfectamente esos aspectos.
Es doctor en seguridad internacional
por el Instituto Gutiérrez Mellado de la UNED, con premio extraordinario
de doctorado, licenciado en filosofía y ciencias
de la educación por la Universidad Granada;
de ahí sus aportaciones
siempre un poco en el plano filosófico,
la antes, la moral de la guerra, etc.
Que es un especialista en estas cuestiones.
Creo que su tesis doctoral también versaba sobre estos temas.
En el año 2019 le fue concedido el premio marqués de Santa Cruz
de parcelado por su labor en la difusión en el mundo civil
de la cultura de seguridad y defensa; pertenece a la Academia
de las ciencias y las artes militares,
en la que ocupa desde su creación el cargo de vicepresidente
primero del capítulo
Europeo de la sociedad internacional de ética militar.
Bueno, esta vez reseña hace caso y escueto perfil
de la figura de Juan Antonio,
pero seguramente que ustedes podrán comprobarlo con la excelencia
de su intervención.
Así que, Juan Antonio, cuando quieras, tienes la palabra.
Aprovecho para decirles que mañana básicamente
la exposición se centrará en la industria de defensa
y en la importancia de los medios de comunicación
en el ámbito de la, de la seguridad internacional
y el sector privado.
Entonces, bueno, les invito a que sigan con estados
a las jornadas mañana,
porque también contamos componentes de gran nivel.
Cuando quieras Juan Antonio bueno, mis primeras palabras
tienen que ser de agradecimiento.
Agradecimiento a la UNED, a la que llevo asociado
de una u otra manera durante muchos, bastantes muchos años diría yo,
y agradecimiento que tengo que hacerlo de forma especial
a la profesora miryam gonzález
-rabanal, por su colaboración, por pensar
que mi colaboración con ella podía ser útil en un proyecto que además
surgió de una forma totalmente teórica,
pero que se ha ido plasmando en realidades concretas realidades,
además que creo que se pueden considerar exitosas.
Por tanto, hago expresa referencia a ese agradecimiento sincero
que le tengo en cuanto a la exposición
que comienzo ahora, pues pasamos del orden internacional
en el que nos hemos movido a lo largo de toda la mañana al orden nacional
y, como pueden ver en el título,
pues se trata de la gestión de crisis en España que voy a hacer,
pues voy a hacer una muy breve repaso de cómo ha evolucionado
en nuestra historia reciente esta gestión de crisis
como a qué modelos tenía el sistema, como se ha llegado al modelo actual,
unas breves también conclusiones o o ideas sobre la diferencia
y la utilización del instrumento militar,
la gestión de crisis militares o la gestión militar de crisis.
Repito, muy brevemente y también,
al igual que la mayoría de los ponentes,
pues voy a utilizar el caso de Ucrania que nos está produciendo
tantas crisis en el momento presente,
pues para ver cómo se ha gestionado esta crisis.
Los aspectos que considero esenciales como España ha gestionado
esa crisis,
pues desde incluso un poquito antes de que estallara.
Para finalizar con unas sencillas conclusiones,
cuáles son los antecedentes de ese sistema,
ese modelo de gestión de crisis, si es que tal se puede saber
si se puede llamar, que hemos tenido en España
desde la desde el inicio, digamos que en nuestra historia reciente
desde el inicio de la democracia y la llegada de la Constitución.
Las primeras referencias a las crisis
los encontramos curiosamente en documentos de naturaleza político
-estratégica e incluso son difíciles de conceptualizar.
Las directivas de defensa nacional
para algunos son de estrategia militar.
Yo creo que más bien son de política.
Estrategia, pues es la directiva de defensa nacional un 84,
precisamente la primera,
el primer documento que por cierto está firmado
por el presidente del Gobierno.
Por tanto, tiene una cierta importancia
en el que se recoge la necesidad de establecer
una normativa interministerial que permita reaccionar
y garantizar la continuidad de la acción del gobierno.
En situaciones de crisis.
Dos años después se hace otra directiva, la un 86,
que también vuelve a recoger que hay que desarrollar un sistema
de conducción de crisis.
Como consecuencia de esto, además se establece un centro nacional
de situación y conducción de crisis para posibilitar la rapidez,
continuidad y eficacia de la acción del gobierno.
También puede parecer sorprendente,
pero al desarrollo de este sistema inicial de crisis sistemático
ordenado con sus imperfecciones,
pero ya un un con una coherencia global,
contribuyó nuestra entrada al lado tan en 1982,
nuestra entrada en la otra enmienda del 82,
ratificada como todos sabemos, en el referéndum de marzo del 86,
pues implicaba dar respuestas continuadas y eficientes,
no solo a las situaciones de crisis militar,
sino que había que ampliar esas respuestas a las crisis
de cualquier tipo nacionales o internacionales
que afectaran a la vida, la seguridad o el bienestar de los españoles.
Con estos antecedentes
y desde el año 86, como acabo de decir,
pues se fue estableciendo un sistema nacional
de conducción de situaciones de crisis apoyado en unos organismos
como el centro o como la comisión delegada
del gobierno para situaciones de crisis, la comisión de apoyo,
el comité nacional de planes civiles de emergencia,
o la dirección de infraestructuras y seguimiento.
Para situaciones de crisis, entre otros,
apoyado también en unas infraestructuras
como el Centro Nacional de gestión de situaciones de crisis
o la malla de comunicaciones,
la mallaba, del Presidencia del Gobierno
y también los instrumentos operativos como un subsistema al alerta
o un subsistema de seguimiento, lo que quedaba claro
es que esta concepción inicial se basaba en la conducción
de las crisis, una conducción y una respuesta a las crisis,
fundamentalmente reactiva,
y que, con el tiempo, con la experiencia,
pues se permitió ver, pues cabida, desajustes.
Había incluso malos usos,
por otro lado, incluso había infrautilización del sistema
lo cual llevó a la reestructuración en profundidad del mismo.
Sin embargo,
pasar de esos sistemas iniciales de gestión
a los sistemas de conducción no se hizo de la noche a la mañana,
llevó su tiempo y hubo que esperar otra vez,
curiosamente hasta una directiva de defensa nacional,
en este caso la bomba 2008.
Para qué recordará que era necesario y era una de sus directrices
modernizar y actualizar la gestión de crisis literalmente,
para pasar de la conducción a la gestión del sistema nacional
de conducción.
Se pasó entonces a un sistema de gestión
de situaciones de crisis mediante el real decreto 119 2012,
que se plasmaría y esto es muy importante
definitivamente con la estrategia de seguridad nacional del 2013.
Ese decreto que acabo de mencionar,
reestructuraban la Presidencia de Gobierno
y creaba un organismo que aún perdura y que es esencial.
El departamento de seguridad nacional,
como órgano permanente de asesoramiento y apoyo técnico
en materia de seguridad nacional a la Presidencia del Gobierno,
además de toda una serie de funciones de apoyo y sostenimiento
para la gestión de crisis,
que luego detallaré un poco más con la mencionada estrategia
de seguridad nacional.
Se establece, por tanto,
un nuevo sistema de seguridad nacional,
cuyo elemento central es el consejo de seguridad nacional,
que dirige y coordina la gestión de las crisis,
apoyado por comités especializados que luego especializados,
que luego veremos con un poco más detalle
este sistema se irá reformando progresivamente hasta ahora mismo,
es decir,
sigue en proceso no diría de mejora no diría de de constitución,
pero sí de renovación y de mejora.
En algunos aspectos quizá
y tengo que ser crítico más lento de lo debido,
pero lo que sí es importante reconocer es que en todo momento
sea basado en un enfoque integral ya ha mencionado por Fernando
su importancia y gran parte de sus características,
que sí tienen valor y validez para el sistema español
que inspira tanto a ese sistema como incluso a los documentos
que ahora iré desgranando en los que se va constituyendo.
Esa reforma finalizaba precisando la necesidad de adaptación
de la normativa aplicable para lo que establecía la elaboración
de una ley.
Es la ley de seguridad nacional 36, 2015,
aprobada el 28 de septiembre de ese año
y que recoge en su artículo veintidos dos aspectos claves
que hay que mencionar.
Por un lado, define la gestión de crisis
algo importante teniendo en cuenta la dificultad del mundo académico,
pero también en el mundo real,
en instituciones y en otras organizaciones,
de saber lo que es la crisis y lo que es la gestión.
Pues bien, nosotros en nuestra ley de seguridad
definimos la gestión de crisis como el conjunto ordinario
de actuaciones dirigidas a detectar y valorar los riesgos
y amenazas concretos para la seguridad nacional,
facilitar el proceso de toma de decisiones
y asegurar una respuesta óptima
y coordinada de los recursos del Estado
que sean necesarios.
Dice que esa gestión se desarrollará a través de instrumentos
de prevención, detención, respuestas, retorno a la normalidad
y evaluación.
Su desarrollo será gradual e implicará a los diferentes órganos
que componen la estructura del sistema de seguridad nacional,
según sus competencias
y de acuerdo con sus actuaciones en las crisis que se produzcan,
y también dice algo que considero muy importante
y que también la nota crítica.
No se ha avanzado, lo que yo considero que debería,
y es que hay que asegurar una respuesta óptima
y coordinada de las autoridades de las comunidades autónomas
en las que la crisis resulte más directamente afectada.
Hay, repito, creo que hay que hablar.
En cualquier caso,
y siguiendo con esta evolución, que estoy muy brevemente delineando
pues otro importante paso será con la estrategia de seguridad
2017 en donde para profundizar en el modelo en la estrategias
es travessen cinco objetivos.
Pues bien,
uno de esos cinco se dedica exclusivamente a profundizar
en este modelo de gestión de crisis, dice.
Desarrollar el modelo integral de gestión de crisis
y que se debe caracterizar o que debe tener en cuenta
debe tener en cuenta la imprevisibilidad de las crisis,
aumentando en intensidad las acciones híbridas.
Ya en el 17 lo que nos ha contado ellos se va, que es, se manifestaba
en documentos importantes de naturaleza estratégica,
la necesidad del análisis, el intercambio de información
y el compartir las mejores prácticas,
especialmente con la Unión Europea, y el agota,
y esto nos lleva una vez más a esa realidad
de que las crisis, por muy locales
que sean, siempre tienen implicaciones, bobadas,
y si estamos metidos en los sistemas de seguridad occidentales,
Unión Europea y yo tan pues tendremos que contar con ellos
la adopción de un enfoque preventivo y anticipatorio,
que abarca desde la alerta temprana a la respuesta de todo tipo.
En situación de crisis, en que en esa respuesta a las crisis
debas ministros debe participar toda la administración pública,
pero también el sector privado,
y finalmente el fomento de la resiliencia de la sociedad
y las administraciones,
para fortalecer la capacidad de recuperación ante las crisis,
minimizando las consecuencias negativas sobre la seguridad
y el bienestar de los ciudadanos.
Se puede establecer con con espíritu crítico
por qué no y incluso plantear cosas que no se hicieron bien
o que no se hicieron o que se hicieron mal,
que cuando ya hemos llegado en este proceso que comienza,
como digo, a finales de los años 70 con nuestra Constitución,
el modelo de gestión de crisis en España,
dentro de ese sistema de seguridad nacional,
pues aun seguía siendo un proceso en evolución que tenía de positivo,
que se evitaba o se intentaba evitar.
La rigidez de las actuaciones de los procedimientos,
de las capacidades puestas en marcha para afrontar
esas crisis manteniéndolas
en permanente adaptación al cambio y en el aspecto negativo,
pues en el aspecto negativo que el sistema,
que el modelo se mostraba relativamente incapaz
para enfrentar nuevas crisis e importantes crisis
y el ejemplo más claro perdón, estoy un poco resfriado.
El ejemplo más claro lo tenemos,
y ayer también se puso de manifiesto con la pandemia del cómic 19
cada vez las crisis.
Reitero una vez más, no nos afectan.
Es muy difícil que nos afecten exclusivamente a España,
nos afectan globalmente.
Hace poco ha habido un incendio en Francia,
pues estaba.
Estábamos preocupados y efectivamente pasó a España,
luego la coordinación y la globalización de las crisis
es una realidad, y este aspecto,
pues era uno de los límites y deficiencias de ese modelo
que queremos perfeccionar,
y queremos perfeccionar para tener un modelo actual
que sea realmente eficiente.
No, como he dicho, fue la pandemia del cómic 19 junto,
y es también importante remarcarlo el incremento en las acciones
y estrategias y vidas híbridas.
Por eso creo que es absolutamente pertinente
la conferencia del profesor vaques y su enmarcación en el contexto
de la gestión de crisis, como hemos hecho en el libro,
pues digo que esos dos motivos, la las estrategias híbridas,
llevaron solo cuatro años después, cuando lo previsto era que durará 5,
a hacer una nueva estrategia.
La estrategia de seguridad nacional 20 21,
que se aprobó el 28 de diciembre de ese año.
En ella se marcan las líneas objetivos
y modos de hacer frente a las crisis y pretende pretendía
pretende consolidar definitivamente el modelo de gestión de crisis.
Ha avanzado mucho.
Veremos que aún quedan pasos por dar.
Son muy interesantes
y lo recomiendo aquí desde la perspectiva académica.
Los informes anuales de seguridad nacional
que el departamento de seguridad nacional
elabora por cierto ayer mismo se subió ayer
fue el primer día que se subió el informe de seguridad nacional
referido al año 20,
veintidos para aquellos que puedan tener interés.
Bueno, pues en el anterior,
en el del año xxi se decía que es evidente que el impacto
de la pandemia ha trascendido al ámbito sanitario
con importantes consecuencias económicas, sociales
e incluso geopolíticas.
En este sentido,
este nuevo estaba justificando la nueva estrategia
de seguridad nacional.
Refleja el desarrollo,
el necesario desarrollo del sistema de seguridad nacional
para hacer frente a los retos que presenta un sistema global
altamente conectado,
tanto en el plano físico como en el digital,
donde se desencadenan crisis, en encadena que tienen impacto
en varios ámbitos y al mismo tiempo igualmente ante el uso
cada vez más frecuente de estrategias híbridas
como herramienta de presión.
Esta sería la preparación previa
que decía vaques por parte de actores estatales
y no estatales.
La estrategia, plantear respuestas integrales
a las amenazas convencionales y virtuales.
Así se trata de un documento que pone el foco en líneas
de acción transversales
y que fomenta un mayor y mejor uso de la tecnología,
aprovechando la inteligencia artificial,
y los la mecanización de procesos para la prevención
y alerta se considera, dentro de todos los aspectos
que podemos considerar de esta estrategia
y voy a hacer un muy breve inciso.
Nuestra estrategia de seguridad nacional,
pues es la que corresponde a un país,
como somos una potencia media
cada vez con más influencia en nuestro entorno europeo,
pero también con limitaciones.
Es obvio que no somos una potencia global
y, por tanto, pues es una estrategia que no tiene
la consideración esa consideración académica de gran estrategia
que pueden plantear, pues los hegemónicos,
como China, como Estados Unidos,
como Rusia o incluso como la Unión Europea,
como tal Unión Europea.
La nuestra es una estrategia de un nivel inferior de abajo,
pero que tiene los planteamientos propios de una estrategia que son
las tres claves.
Los medios, las formas.
Primero los fines y luego los medios
y luego los métodos medios o formas no.
En fin, en esa estrategia creo que es absoluta realmente relevante.
En el contexto que nos ocupa,
la consideración de los riesgos y amenazas a la seguridad nacional,
no la estrategia ofrece un mapa de riesgos y amenazas asociándolos,
como he dicho ya a su dimensión tecnológica
y al menor o menor carácter
y bledo de las mismas y a las interconexiones, entre ellas
la tendencia actual,
que utiliza en el análisis de riesgos,
se centra en el concepto de agilidad por diseño,
que ha mostrado su utilidad para que las estructuras de crisis
respondan a la constante evolución de riesgos y amenazas;
datos en relación con la anterior.
Se pasa de nueve amenazas y seis desafíos de la anterior,
del 17 a 16, denomina aquí riesgos y amenazas,
por cierto, sin clarificar en demasía,
pues estos 16 riesgos y amenazas a la seguridad nacional también,
una vez más hay que procurar dar alguna nota crítica.
Modifica el primero que era conflictos
armados por el de tensión estratégica y regional.
Yo creo que tuvieron mala suerte,
porque justo un de meses después los conflictos armados,
por desgracia con toda su rotundidad y naturaleza
emergieron en nuestro entorno, no.
Por eso sorprende un poco esa desaparición.
En cualquier caso, este conjunto de riesgos y amenazas,
pues suponen una, una,
una grave consideración sobre nuestros intereses nacionales
y sobre nuestra propia soberanía
y que vemos por la realidad de los hechos,
que incluso las propias amenazas convencionales, el propio uso
de la fuerza, por muy en contra y prohibido
que esté por el derecho internacional,
pues sigue vigente en nuestros días.
Vamos a ver,
entonces, ahora cuál es básicamente esencialmente el nuevo modelo
y vamos a empezar por sus organismos.
El primero es el consejo de seguridad nacional,
que ya ha dicho que se creó en 2013
en la estrategia de seguridad nacional
de ese año y que es la pieza angular del sistema y el órgano responsable
de la dirección y coordinación de las actuaciones para la gestión
de las situaciones de crisis.
Está presidido por el presidente del Gobierno
y sus actuaciones se dirigen a detectar
y valorar los riesgos y amenazas concretas a la seguridad nacional,
facilitar la toma de decisiones y asegurar la respuesta eficaz
y coordinada con los recursos del Estado
que sean necesarios.
Organismo este es la estructura del consejo de seguridad nacional
y organismo esencial en su labor de apoyo al consejo
de seguridad nacional.
Es el comité de situación, el comité de situación
que asiste al consejo de seguridad para que asiste al consejo un día
como comité especializado y único para el conjunto del sistema,
y recibe el apoyo precisamente de ese también ya mencionado
y creado departamento de seguridad nacional.
Por cierto, en estos momentos
el director del departamento de seguridad nacional,
pues es un general del Ejército de Tierra,
retirado pero que ejerce dada su experiencia en estos asuntos
y ha ejercido además con ministerios de varias orientaciones.
Por tanto, creo que demuestra la importancia que tiene
la neutralidad en un asunto tan serio como la seguridad nacional
y parece que un militar formado pues puede facilitar
esa neutralidad.
Decía que el comité de situación cuenta con el apoyo
de una serie de comités especializados especializados
en cada uno de los riesgos y amenazas que se han mencionado
y hasta la fecha se han constituido, pues siete
concretamente el consejo nacional de ciberseguridad.
Consejo nacional de seguridad marítima,
consejo nacional de seguridad aeroespacial,
no nos olvidemos del espacio ultraterrestre
y cuatro comités también a modo de comités especializados,
el de inmigración, el de seguridad energética,
el de no proliferación de armas de destrucción masiva
y el de lucha contra el terrorismo
y, como decía, ese departamento de seguridad nacional
al que ya acabo de hacer mención, pues tiene esas importantes funciones
como integrar y analizar la información,
proporcionar alerta temprana, hacer seguimiento de la situación
y asesorar con carácter preventivo, facilitar acciones guez
-respuesta.
Esta apoyo que se madre realizará a través de mecanismos
de enlace y coordinación del sistema de seguridad nacional,
tanto de carácter permanente como de coordinación reforzada,
y también, como mencionaba antes, es importante señalar
que cumple la función de ser el punto de entrada y relación
con los sistemas de gestión de crisis a nivel político, estratégico tanto
de la Unión Europea,
el mencionado dispositivo de respuesta de política integrada,
las crisis por, por Fernando y también del adoptado
el sistema de respuesta, crisis, cuáles son los procedimientos
y desarrollos en marcha.
Bueno, en este sentido,
a nivel de procedimientos del modelo de gestión de crisis,
hay que señalar que se prevé la realización
de ejercicios de gestión de crisis,
algo que siempre ha costado mucho a nivel
de tengo que decirlo,
de otros organismos en general ajenos al Ministerio de Defensa
cada vez que el Ministerio de Defensa planteaba al nivel
que fuera político político estratégico estratégicas ejercicios
pues había reticencias digamos pero se hay
se ha impuesto su verdadera utilidad y su significado.
Su objetivo cuál es?
Pues el de activar la estructura y los procedimientos del sistema
de seguridad nacional ejercitando la gestión de crisis
ante cualquier situación de interés para la seguridad nacional,
no desde siempre, pero sobre todo de forma sistemática
tenemos que remontarnos relativamente reciente al año
2019 para que esa preparación y realización de ejercicios
de gestión de crisis ante diversos riesgos y amenazas
que afectan a la seguridad nacional tanto nacionales
como internacionales, se hayan realizado
y además también cada vez de forma más incremental con participación
del sector privado.
A pesar de que la experiencia obtenida en relación
con las principales crisis de los últimos años
y se han señalado aquí en casi todas las intervenciones,
la crisis económica
que surge en el 2008 o la pandemia del del año 2020,
hay que mantener, quiero siempre dar los aspectos positivos,
pero también aquellos que creo que pueden ser mejorables,
una crítica sobre esa necesidad de avanzar rápidamente
en la consolidación del modelo de gestión de crisis
dentro del sistema de seguridad nacional y hay que mantenerla,
porque porque todavía hay cosas que no se han hecho
a pesar de que son claras
y de que la estrategia de seguridad nacional del xxi la,
remarca con toda precisión, por ejemplo,
elaborar un catálogo de recursos de la seguridad nacional, públicos
y privados.
Ya se ha empezado a trabajar ya se ha empezado
a trabajar en este en este campo dirigido por el sistema
de por el departamento de seguridad vial,
pero tenemos un sistema de administración muy descentralizado
y las las dificultades,
pues, pues afloran.
Diseñar planes para los posibles escenarios
de crisis tras el análisis de riesgos y amenazas.
También en esto se han dado pasos muy positivos luego mencionaré
que todos los años se hace un análisis bastante contundente
de riesgos y amenazas a medio, a corto, medio y largo plazo,
desarrollar un sistema de indicadores críticos
que debidamente monitorizados y analizados conforme
en un sistema de alerta temprana para desplegar acciones preventivas
y dar respuesta y conducción en tiempo oportuno
si efectivamente se ha avanzado incluso además
a un nivel muy importante del csic junto con determinadas
universidades, están desarrollando un proyecto varios, sus proyectos
enmarcados en un proyecto en donde la inteligencia artificial,
imprescindible en nuestros días junto a otras tecnologías asociadas,
pues debería proporcionar un modelo avanzado para esto,
pero todavía está en fase de diseño del proyecto
integrar la información de la seguridad nacional
mediante tecnologías avanzadas para ser puesta a disposición
de los actores responsables de la gestión de crisis,
desarrollar las comunicaciones especiales de la Presidencia
del gobierno para coordinar e intercambiar información
clasificada en materia de gestión de crisis en este campo
si se han dado muchas,
muchos avances reales, concretos y palmarios,
que que han mejorado mucho este aspecto,
y luego integrarlo, las comunidades y ciudades autónomas.
En el sistema de seguridad nacional, a través de la conferencia sectorial
de la que tanto hemos oído hablar para, en este caso
asuntos de seguridad nacional,
de la que muchas veces hemos oído hablar.
Voy a hablar unos pocos minutos
porque parecería que hablar de la gestión de crisis
y no tratar aquellas crisis que tienen una peculiaridad especial,
porque en su solución o en su incluso origen
el instrumento militar forma parte el uso de la fuerza,
pues no sería no sería sensato.
Por tanto, aunque sea muy brevemente,
quiero hacer una serie de consideraciones
sobre esta utilización.
Sobre este consideración,
sobre las fuerzas armadas de España en la gestión de crisis de España,
no voy a entrar entre la diferencia entre crisis civiles
y crisis militar militares, no entre otras cosas,
porque hasta en la propia literatura académica no está nada clara.
Hay muy diferentes puntos de vista, no lo esencial,
o lo que sí es relevante
es que estamos refiriéndonos a diferentes instrumentos
tanto en la gestión como en la condición de crisis.
Nos decía que hay varias corrientes académicas.
Unas sostienen que las guerras y los conflictos armados
no son crisis, sino algo de diferente naturaleza,
una especie de escalada de las mismas.
En este sentido, la diferencia esencial
sería que las crisis se desarrollan en situación de paz,
mientras que las guerras implican la desaparición,
obviamente, de dicho Estado,
pero hay otra corriente de investigación que dice
que las crisis hay que integrarlas en el conflicto armado,
que vendría a ser así su característica
y componente estructural principal.
Yo, como he dicho antes,
diferenciar entre gestión de crisis militares
y gestión militar de crisis, la gestión de crisis militar,
militares clave se puede llamar una crisis militar,
pues se puede llamar lo más propios,
llamarlo una guerra militar, pero en fin,
llamémosle así se desarrolla en España
de acuerdo con lo establecido en la ley orgánica
de defensa nacional 5, 2005, de diciembre de ese año.
Por cierto, otra pequeña nota crítica está esta.
Esta ley orgánica de defensa nacional,
que supuso un avance inevitable e ineludible
en la utilización del instrumento militar en España
por muchas razones que no vienen al caso,
pues han pasado casi 20 años;
han pasado 18.
Por tanto, son muchas las voces
con unos y otros argumentos que ya se alzan para decir
que quizá convendría reformarla.
Luego mencionaré uno yo en expreso en cualquier caso
es la que está en vigor y le corresponde, según su artículo
seis al presidente del Gobierno,
la dirección de la política de defensa,
la determinación de sus objetivos
y la gestión de las situaciones de crisis que afecten a la defensa,
así como la dirección estratégica de las operaciones militares.
Cuando haya uso de la fuerza destaca y este es el elemento de crítica
que vuelvo a introducir el papel del Consejo de defensa nacional,
no lo confundamos con el consejo de seguridad nacional.
Hablo del Consejo de defensa nacional,
que es el órgano colegiado, coordinador asesor y consultivo
del presidente del gobierno en materia de defensa,
no en materia de seguridad,
y que le asistirá en la dirección de los conflictos armados
y en aquellas crisis que afecten a la defensa.
Bueno, pues desde 2012,
cuando se crea el Consejo de seguridad nacional,
el consejo de defensa nacional no se ha vuelto a reunir,
yo no estoy abogando porque se tenga que reunir, entre otras cosas,
porque el 80 por 100 de los miembros son los mismos,
pero lo que no parece lógico es que este hay un consejo de defensa
nacional con todas unas estructuras debajo que siguen vigentes
y que habría que posiblemente, pues abolir las el problema,
que al ser una ley orgánica de defensa nacional,
pues exige para su abolición,
pues también unos efectivos parlamentarios que a lo mejor
no interesan en este momento,
no bien, no importa.
Lo que sí queda claro
es que una fuerza militar lleva a cabo una operación bélica
cuando su intervención la hace parte del conflicto,
es decir,
que si tú intervienes en un conflicto como fuerza militar,
ya eres parte del.
Ya te ya el derecho internacional de los conflictos armados.
Derecho internacional humanitario, te te señala.
No, aquí hay una consideración importante
que hacer,
como estoy es el terrorismo de algunos países a este respecto.
El terrorismo lo enmarcada en el ámbito de las crisis
unos y otros, nada de crisis y nada de consideración civil,
sino auténticos conflictos armados.
Eso desde un punto de vista legal
y aquí hay una profesora experta de derecho,
pues tiene diferentes connotaciones.
En cualquier caso,
respecto a la gestión militar de crisis u operaciones
en la que intervienen efectivos militares,
pues las definimos como la participación de efectivos
o recursos militares en la gestión de situaciones de crisis,
en apoyo a autoridades civiles nacionales o internacionales
de forma bilateral o de forma multinacional,
no.
Una fuerza militar lleva a cabo una operación de gestión de crisis
cuando no es parte del conflicto en el que interviene
y además están fuera de la defensa nacional.
Cierto es que la participación de unidades de las Fuerzas Armadas
en todo tipo de crisis en el exterior
y en el exterior suelen ser consecuencia,
y hablo en general de su capacidad logística,
de su disponibilidad para el despliegue temprano
y de la inmediata aportación de recursos humanos.
En España la muestra más conocida de estos factores,
pues los encontramos en la participación de las Fuerzas Armadas
como instrumentos del Estado.
En la gestión de todo tipo de crisis,
a través de la Unidad Militar de Emergencias
que se creó en 2005 hay que volver a remarcar una vez más
que se creó en el 2005.
La Unidad Militar de Emergencias
es como la punta de lanza de las Fuerzas Armadas
a la hora de participar en una crisis del tipo que sea,
pero en caso de necesidad todo el resto de las Fuerzas Armadas
irían detrás.
En cuanto a las actuaciones tanto en el territorio nacional
como en el exterior, la ley orgánica de defensa nacional,
pues nos habla, nos introdujo, era muy necesario en el 2005
porque habíamos empezado a participar en operaciones de mantenimiento
de paz en 1989.
Por tanto, ya clarificó que en esas acciones de mantenimiento
de paz, de actuaciones en situaciones de crisis y en relación
con las operaciones en el exterior para responder a determinadas
situaciones que no estén directamente relacionadas
con la defensa nacional de España o el interés nacional,
el Gobierno realizará una consulta previa
y recabará la actuación,
la autorización del Congreso de los Diputados,
acto actualizada-
autorización que debe renovarse cada año
y que se hace a finales de cada año,
no como anécdotas y ahí está el gráfico.
Desde 1989 las fuerzas armadas españolas
han venido actuando en todo tipo de crisis
en el exterior, desde las causadas, por guerras y conflictos bélicos
en diferentes fases de los mismos, hasta las de tipo civil,
apoyando ante desastres soporte humanitario
o incluso colaborando en misiones de tipo político,
como facilitación de procesos de paz y procesos electorales.
Todos los continentes han visto el apoyo de nuestros militares,
cuyas actuaciones se han llevado a cabo
en el marco de organizaciones internacionales,
como la onuc, la Unión Europea y también en ocasiones
en apoyo bilateral, algún socio o aliado.
Y entramos en esa última parte que les mencionaba
de que utilizar el caso de Ucrania,
su realidad, pero no solo su realidad,
sino su presencia y lo que nos afecta parece que lo hace
y lo justifica plenamente, como hemos tenido ocasión
de ver en la anterior conferencia de la profesora miryam gonzález,
en el caso narrar lo más importante de la gestión de crisis
que hemos llevado a cabo en relación con la invasión.
Rusia.
Ucrania.
Bien.
Desde finales de noviembre de 20 21
existían muchos indicios que apuntaban la puesta en marcha
por parte de la federación rusa de acciones híbridas,
otra vez las acciones híbridas en su estrategia contra Ucrania.
Entre ellas se puede citar la disminución del suministro de gas
de la compañía gas -Cloud el despliegue del inusuales
cantidades de fuerzas rusas en las proximidades de la frontera,
con ucrania los avisos de Inteligencia de Estados Unidos
y algunas otras, pero a pesar de todo ello nos sorprendemos casi
todos con la operación militar especial
desencadenada por Rusia,
contra Ucrania el 24 de febrero de 20, veintidos,
y que muy probablemente estaba tomada la decisión
antes de iniciar el despliegue.
Entre los argumentos para tratar de legitime
y legitimar su invasión, absolutamente ilegal,
desde la perspectiva del derecho internacional e ilegítima
en sus justificaciones y causas, las campañas rusas de desinformación
para justificar digo esa invasión se centraron en cuestiones
tan curiosas, aunque quizá cuando se analizan con profundidad,
no sean tanto como la desnazificación de Ucrania,
la amenaza al interés vital ruso,
de mantener un cinturón de seguridad sin fronteras.
Ante el avance hacia el este de la opta,
y algunas otras, esta invasión no fue una operación encubierta
al estilo de la toma de Crimea del 2014,
sino una clara utilización de la fuerza
que intimidaba al pueblo ucraniano, a Europa y a Occidente,
y que planteaba en toda su crudeza una guerra que ha generado
en suelo europeo no solo un conflicto bélico
de dimensiones e imprevisibles,
consecuencias, sino un conjunto de crisis desde la humanitaria,
la energética, pasando por la alimentaria
o incluso la medioambiental, la gestión de la crisis en España
utilizando los instrumentos que he mencionado
y que tenemos comenzó pocas semanas antes de la invasión.
Estos documentos los relata en un artículo que está disponible
en la página web de la Academia de las ciencias
y las artes militares.
En general, ballesteros
-director del departamento de seguridad nacional,
pero también nos pueden encontrar
ayer lo hice yo en el informe de seguridad nacional 20 veintidos,
que ayer mismo repito se subió a la página web
de Presidencia del gobierno.
En estos documentos se recoge que se inició esa gestión
con la activación de una célula de coordinación interministerial
abreviado del col,
para hacer un seguimiento de la crisis
y aportar la necesaria información transversal para facilitar
la toma de decisiones del gobierno, esa célula de coordinación,
o estaba compuesto inicialmente por representantes de ministerios
y organismos que se considera,
podrían verse implicados por el conflicto
y que estaban en condiciones de aportar información por ejemplo
presidencia exteriores defensa interior transporte etcétera
por supuesto también el cine esta célula de coordinación estaba,
está dirigida por el director del departamento de seguridad nacional
y se reunía diariamente, para intercambiar información que,
analizada y resumida,
se pasaban una breve nota al presidente del Gobierno
y que además elevaba también al ministro de la Presidencia
como responsable del comité de situación,
que es el que presta apoyo al consejo de seguridad nacional
en la dirección y coordinación de las actuaciones,
como ya he dicho, de gestión de crisis,
pero a medida que la crisis fue escalando,
pues se fueron incorporando otros ministerios, por ejemplo,
la agricultura,
como también me apuntaba en su en su intervención,
para valorar la incidencia de la guerra,
en esa escasez de cereales y fertilizantes
o el Ministerio de incluso,
puesto que era el responsable de la integración de los ucranianos
que llegaban a España o el Ministerio de Hacienda,
por citar algunos ejemplos,
uno de los primeros trabajos de esa célula de coordinación
fue diseñar los posibles escenarios a los que podríamos tener
que hacer frente las consecuencias de cada uno de ellos
en los diferentes ámbitos militar, diplomáticos, energético, etcétera,
con las probabilidades asignadas a cada uno de ellos,
y con indicadores, aunque repito una vez más,
que estos indicadores están en proceso de mejora sustancial,
pero como indicadores para su identificación,
el dos de febrero del veintidos,
o sea, tres semanas antes de la invasión rusa
se reunirá el comité de situación para dar indicaciones a esta célula
y el 24 de febrero, es decir,
el mismo día.
Con las primeras noticias de la invasión
se reunió con carácter extraordinario el consejo de seguridad nacional
presidido por su majestad el rey.
Bueno, desde entonces el consejo de seguridad nacional
desde entonces hasta hasta finales de febrero
de este año en el que estamos, el consejo de seguridad nacional
se ha reunido en cinco ocasiones y el comité de situación
en 21 el departamento de seguridad nacional,
como ya he dicho, que el órgano de trabajo sustancial,
que apoya al comité de situación,
que a su vez apoya al consejo de seguridad nacional,
se ha reunido diariamente,
lo cual los puede imaginar el enorme trabajo realizado,
porque además, después del cada reunión,
elaboraba uniformes.
Lógicamente no todos los informes y no todos los días
tenía la misma trascendencia desde desde aproximadamente
el verano, desde aproximadamente el verano,
si desde el verano hasta la actualidad,
aunque aunque eso no ha sido llevado a rajatabla,
se ha reunido semanalmente,
y es muy importante recoger que el comité de situación
ha ido creando una serie de grupos de trabajo
porque las necesidades de la situación, la crisis generada
y su influencia pequeña mayor directa o indirecta en nuestro país
lo aconsejaba.
Quiénes son esos grupos
o cuáles han sido?
Siguen siendo esos grupos de trabajo?
Ahí los tienen recogidos.
Primero, el de ciberseguridad
fue el primero que se creó el 15 de febrero
bajo la dirección del centro criptológico nacional
con la misión de establecer medidas preventivas proactivas y mitigadoras
en el ciberespacio.
Ante un posible, acto acto, hostil con afectación nacional,
siendo los países occidentales los miembros del agua y los miembros
del agotan los potenciales objetivos de civil,
ataques vinculados y no solo a países,
a Rusia y a países.
En su órbita se han adoptado medidas de protección
tanto en el sector público
como en el privado a corto y medio plazo,
y además, se analiza el nivel de amenaza ciber contra España,
la efectividad de las medidas de ciberseguridad puestas en marcha
y el nivel de cumplimiento por parte de las distintas comunidades
de referencia al segundo es, como pueden ver,
el de recepción y protección temporal de los ucranianos.
Este se constituyó en marzo,
presidido por el subsecretario del Ministerio de la Presidencia.
Aquí tengo unas cifras que creo que son bastante coherentes,
aunque expresadas de distinta manera con las que mediada
ha mencionado de acnur, sobre el número de personas
que han oído educar y casi 19.000.000,
pero pero hay casi más de 10.000.000 han regresado,
y esto coincide con 18.000.000.
Eso es yo creo que son las mismas.
Lo que sí es interesante, desde mi perspectiva
o en el o con el objetivo que estoy haciendo,
es decir que España,
concierto de la protección temporal a más de 167.000 ucranianos, calmo,
unido de la guerra la mayoría, mujeres y niños,
lo que nos convierte en el quinto país de la Unión Europea
con un cuatro por uno por 100 del total de esa unión.
Además, hemos logrado un alto grado de escolarización,
un alto bueno es tu cada uno desde la interpretación que quiera.
En principio
estáis lo esto es lo que dice el organismo oficial con 37.800.
Estudiantes matriculados en diferentes niveles educativos,
lo que nos sitúa en el cuarto país de la web por número
de escolarización.
Es 77.000, casi 78.000 personas unidas de la guerra.
En Ucrania tiene despedida.
La tarjeta sanitaria individual por protección temporal
y casi 14.000 ucranianos han dado de alta en la Seguridad Social,
de los cuales un 56 por 100 son mujeres.
El tercer grupo de trabajo que se creó en marzo
es el de seguimiento y ejecución de las sanciones.
Ha salido ya en diferentes intervenciones
las sanciones, su utilidad e incluso algunos aspectos relativos
a su posible legalidad.
Va ramo realitat,
no el grupo coordina la actuación de las autoridades competentes
para la aplicación del reglamento de la Unión Europea
respecto a la adopción de medidas restrictivas,
como muy bien nos decía, Fernando de acciones que menoscaban
o amenaza la integridad territorial,
la soberanía y la independencia de Ucrania,
actualizado mediante 10 paquetes de sanciones,
impuestas desde el comienzo de la inversión en España,
el resultado hasta el momento es la inmovilización de 68.
Fondos, 68, el mismo número inmuebles, cinco embarcaciones
y cuatro aeronaves vinculados a personas y entidades sancionadas,
y el total del valor de los bienes inmovilizados
es de 1.000 veintidos millones de euros.
El cuarto grupo se constituyó para la coordinación de la crisis
de la energía, consecuencia de la invasión de Ucrania
presidido por el secretario de Estado de energía.
Se constituyó en julio de 20 veintidos,
y el objetivo era y sigue siendo recabar información
de los diferentes departamentos ministeriales para formular
un plan de contingencia de seguridad energética
y hacer un seguimiento de la eficacia
de los ahorros de energía comprometidos con la Unión Europea,
y el último en el dedicado a la reconstrucción,
la futura reconstrucción de Ucrania,
presidido por el director de la Agencia Española
de cooperación internacional al desarrollo y constituido
en octubre del veintidos para tratar pues eso el proceso de reconstrucción
de ocaña,
algo que ha sido objeto de atención prioritaria,
tanto por parte
como se nos ha dicho de la Unión Europea
y de los Estados miembros, tanto desde el punto de vista financiero,
pero no quiero dejar de remarcar también
desde el punto de vista político.
En cualquier caso, las guerras,
como fenómeno político, social y humano,
nos muestran lo peor de nuestra condición de seres humanos
inevitablemente desencadenan crisis de todo tipo humanitaria migratoria
económica cultural alimenticia energética medioambiental
podría ser la de Ucrania no es una excepción la,
pero en esta guerra, en pleno corazón europeo, está además en conflicto,
y este sería un tema muy interesante.
Debatir la transformación a un nuevo orden internacional
en el que debemos recordar España forma parte de Occidente
por historia, intereses, principios y valores.
Esperemos que nuestro sistema de gestión de crisis,
esas que se han generado en muchas dimensiones
como consecuencia de la guerra de Ucrania,
sea capaz de funcionar y dar las respuestas más adecuadas
ante las complejas y difícil ante los complejos
y difíciles problemas que aún tenemos que resolver,
y concluyo ya muy brevemente.
Desde la puesta en marcha de sistemas democráticos que nos hemos dado
con la Constitución española del 78,
la conducción y gestión de crisis ha tenido un indudable avance
en nuestro país como proceso sistémico,
integral y encaminado a lograr la mayor eficiencia
ante las crisis de todo tipo y que afecta a nuestra seguridad
y bienestar.
Ello nos concierne, como sociedad que forma parte de Occidente
y que quiere ser solidaria
en el complejo sistema de relaciones internacionales actual,
habitualmente conflictivo y a mi modo incluso peligroso
para nuestra existencia como especie y que se aprecia claramente
en la posibilidad del recurso alarma nuclear
y la proliferación de sus a finales de 2000 veintidos.
Los resultados de una encuesta de percepción de riesgos
para la seguridad nacional
efectuada entre 240 expertos provenientes de la Administración,
del sector privado y de los campos de la ciencia
y la investigación,
al principio aludía situaban a la vulnerabilidad energética.
Recuerdo la Conferencia de, miran la vulnerabilidad del ciberespacio,
la inestabilidad económica y financiera,
las campañas de desinformación y la tensión estratégica y regional
como los cinco riesgos barra, amenazas más tenidos.
Si la percepción de estos expertos se refería
a un horizonte de cinco años son los riesgos provenientes
de la vulnerabilidad del ciberespacio,
las campañas de desinformación y otra vez
la vulnerabilidad energética, los más relevantes,
y si ya el análisis de escenarios plantea un horizonte más lejano,
lo mucho más lejano pero prácticamente 10 años,
el 20, 32, los resultados muestra un panorama
donde todos los riesgos y las amenazas para la seguridad
se percibe cada vez con un mayor grado de preocupación.
Los más percibidos en este sentido
serían la mayor fragmentación y complejidad geopolítica,
la prevalencia del nacionalismo económico
y el aumento de las barreras económicas,
el uso de la tecnología como un arma
y el aumento de la degradación medioambiental en determinadas zonas
del planeta que causara mayor inestabilidad
e inseguridad para hacer frente a todas las posibles crisis
que pudieran ser surgir.
Nuestros sistemas de seguridad nacional,
como ya he reiterado, ha registrado importantes avances,
y algunos procesos e iniciativas ya puestos en marcha van a mejorar,
sin duda aún más las respuestas a dar ante la crisis,
desarrollar los recursos del sistema,
mejorar los planes de preparación y disposición de esos recursos,
integrar a todas las y las administraciones públicas
en un esfuerzo auténticamente solidario;
perfeccionar mecanismos como los de alerta temprana,
disponibilidad de información precisa y actualizada,
y desarrollar una deficiente comunicación son
algunos de los principales retos cabo están por delante para conseguir
que la gestión de crisis en España sea lo suficientemente adecuada
para mantener el bienestar y la seguridad de los españoles,
algo que, en mi opinión, por desgracia,
está en riesgo en estos momentos.
Muchas gracias.
No sé si una sí las páginas míos
y que me afortunadamente.
Supongo que hay alguna intervención en el auditorio
y solamente momentito.
Bendito la anterior de donantes pareció anterior,
me pareció muy clarificador.
Esta cronificación
no de esta cronología
la ciberseguridad como primera prioridad temporal,
la.
La, la, la ayuda humanitaria y después, bueno.
Las canciones y la crisis energética.
Quién me descoloca un poquito, no, pero hoy vas pondría casi casi
unidas.
Bueno, hecho son 20 días, no, porque yo creo que es un poco
como se ha ido percibiendo esa esa respuesta
a la crisis, no que no nos ataquen
cibernéticamente porque eso pone en brete muchas cuestiones,
no solamente en España
sino y luego me resulta muy ilustrativo un poco también
para como reflejo de las prioridades de las respuestas,
en este caso de España, hacia el impacto de esa crisis.
Fernando, tienes la palabra para para formular la pregunta que quieras.
Muchas gracias.
Muchas gracias por una apreciación tan, tan, tan clara,
un uso que se considera importante últimamente,
sobre todo el punto de vista de la famosa resiliencia
de la capacidad de resistir y recuperarse ante hechos
como los de las crisis que hemos mencionado,
es el nivel de conocimiento,
de concienciación en general de la población de estos temas
y de estos mecanismos.
En España a lo mejor estamos familiarizados
con el concepto de cultura de defensa,
que a lo mejor habría que hacerle un un apartado especial
a la cultura de gestión de crisis,
digamos, pero cómo ves tú el nivel de conocimiento
de concienciación en general en la población.
En un país
en el que normalmente estas cosas las miramos de lejos y bueno,
ya se encarga a alguien de hacerlo, es lo suficiente,
se necesita más, está lo suficientemente difundirlo,
habría que hacer algo, es parte de esas actuaciones que hay
que llevar a cabo para, para mejorar una cosa el sistema
y otra cosa que el sistema funcione?
Era esa muy Muchas gracias, Fernando.
La verdad es que,
no obstante, tenemos que decir que no estaba preparado
y tengo que decir que esa respuesta hubiera dado,
si no deja mirado las dos hojas futura,
me ha pillado confiando, hubiera hubiera dado,
hubiera dado respuestas, pero no he querido extenderme más.
La jornada ha sido larga y me lo he ahorrado y me lo he ahorrado,
pero creo que con lo que tenía te voy a dar respuesta,
o sea, en relación con la resiliencia,
la estrategia nuestra es muy buena, yo la tengo a veces,
me creo que he sido bastante crítico y puesto hay muchos puntos,
pero muchas veces con otros colegas y compañeros soy crítico.
También es verdad que yo intervine directamente a nadie,
17 ya no es la del 21, esta es un calco casi de las del 17.
Entonces soy un parte implicada, pero bueno,
creo que es buena y entre y dar respuesta a tu pregunta.
Concretamente, el consejo de seguridad nacional
creo en el año 2000 veintidos el grupo permanente
de cómo de coordinación de la resiliencia nacional
para coordinar el fortalecimiento de la residencia nacional
en materia de seguridad nacional,
y para ello desarrolló una serie de una serie de campañas,
tanto de tipo formativo,
que se habían paralizado por las coves 19,
que ahora empiezan a retomarse, es decir,
que las coves nos ha parado.
No nos nos ha hecho casi volver a la casilla de salida,
pero ahora de forma más ágil,
se están retomando y también acciones de comunicación.
Por ejemplo, acciones de comunicar un vídeo.
El departamento de seguridad
ha elaborado un vídeo de varios minutos, con ocho vídeos,
cortos sobre la defensa, sobre la seguridad nacional
y están empezando a difundir y también campañas
de comunicación a dog, concretamente sobre la invasión Rusia de Ucrania
y también cuando se celebró la compra de la nota,
y la esta era la segunda parte de la primera parte de tu pregunta.
El la estrategia establecía la aprobación y puesta en práctica
de un plan integral de cultura de seguridad nacional.
No me quiero equivocar en su nombre.
Plan integral de cultura de seguridad nacional.
Sabes que ahora más que hablar de cultura, de cultura de defensa,
se habla de cultura o bien de cultura,
de seguridad, defensa o bien cultura de seguridad, no, bien,
pues ese plan se aprobó,
se aprobó y se ha ido desarrollando yo crítica muy lentamente,
pero en este año veintidos la comida, deteriorado todos,
en este año veintidos, en relación con ese plan,
pues se ha creado un grupo experimental
de seguimiento y evaluación y también un foro integral
muy importante,
porque ese foro integral recoge personas expertas
del ámbito universitario, del ámbito educativo general
y que también se ha creado, como digo, en este año veintidos
y se han puesto en marcha para empezar a funcionar.
Por tanto, comparto totalmente tu intención subyacente
de la necesidad de fomentar esa cultura.
Hay pasos dados en marcha creo que no son suficientes
y ya no me meto a criticar al Ministerio de Defensa
porque aunque ya estoy retirado, sería mucho más fuerte.
Bueno, pues damos por concluida la sesión de de hoy,
disculpo la no asistencia de, de Fernando Ibáñez,
porque tenía unos temas personales de carácter sanitario
que le han impedido estar aquí mañana; nos acompañará a él,
y yo me tendré que ausentar un ratito,
porque me coincide con otra conexión por Internet.
Encontró en otra actividad académica, pero bueno,
pues les agradezco mucho la atención que nos puedan
estar brindando a través de la red de comunicación del Canal lunes
y les emplazo a mañana a las nueve de la mañana,
donde tendremos una sesión casi monográfica
dedicada a la industria de defensa, no el aspecto de fabricación,
de gestión de proyectos, una parte interesante
también de la asignatura de este máster de gestión de proyectos,
no solamente gestión de crisis que le hemos dedicado casi el grueso
de del desarrollo de las jornadas y también al papel
de la iniciativa privada, no?
Entonces, bueno, pues les emplazo a mañana a las nueve
les agradezco su su fidelidad al evento y la resistencia,
porque hemos estado aquí desde las nueve
de la mañana hasta las dos de la tarde
casi cinco horas ininterrumpidamente.
Es una sesión un poco maratoniana, gracias a todos nos vemos mañana.