Muchísimas gracias por su presentación.
Bueno, pues es momento ya para ir coloquio,
tenemos unos minutos por delante, así que si hay alguien en la sala
que tenga alguna pregunta, por favor.
Bueno yo tengo un de preguntas preguntas sabe
yo reconozco lo reconozco menor experto barrera experiencia
en algunos de los de las áreas que he comentado, por razones obvias
a pero en cierto modo no es que me haya extrañado,
sino cuando habláis, por ejemplo,
y esa es mi pregunta, no, a ver si podéis un poco ampliar
cuando hablamos de índices de impacto.
Una buena planificación, etc.
Etc. Bueno, no se me ponga los pelos de pie,
pero es que no lo sé ya, es que tan mal,
o sea, me gustaría que ampliara un poco eso, porque a veces,
o sea, si os oímos así digo trabajado en algunos temas de programa,
yo me ha extrañado un poco sobre todo los dos últimos ponentes,
si es posible.
Podéis ampliar, podido ampliar un poco
ese aspecto, venga ahora mismo y así tenéis oportunidad de tiempo
para ampliar?
No?
Pues básicamente, yo me enganchó
me encontré por ejemplo, en contratos,
que perdón se esos guerra básicamente.
Yo me he encontrado contratos que por una falta de indefinición técnica.
Luego después se la ejecución del contrato,
ha habido conflictos entre el contratista
y los proponentes de los contratos, porque quizá a lo mejor
no se definió técnicamente bien lo que se está queriendo licitar.
Entonces uno puede pensar, sí pero no se ha planificado
lo suficiente a veces no, porque luego es,
pues uno lo ve en las consecuencias, en la ejecución del contrato,
porque, claro, lógicamente uno dice.
Yo tengo que planificar y anticipar los diferentes escenarios
que se me plantean a futuro.
Cuando se ejecuta el contrato pero no siempre se se prevén.
Ya, a veces las cláusulas son tan rígidas que muchas veces,
cuando se está ejecutando el contrato hay problemas.
Me explico.
Significa, por ejemplo, en los casos
en los que tú has licitado el contrato
en un determinado momento concreto en la que la situación económica
y los precios que se están están ofertando
son en un determinado ámbito temporal concreto,
pero a lo mejor a futuro, como es la situación del cómic 19.
La variación de precios que sucedió ante el escenario que nos podemos
encontrar ha producido una variación de situación planificada
que a lo mejor tú no las nuevas teniendo en cuenta
y por lo tanto intenta a ver, no pueden prever,
evidentemente el futuro,
pero sí que puso un poco anticipar, por ejemplo,
casos de revisión de precios, por ejemplo una cierta flexibilidad,
porque si no, en cierta manera,
si tú estableces unas condiciones un tanto rígidas,
a veces puede su puede suceder que luego la ejecución del contrato,
el contratista,
pues a lo mejor no me interesa presentarme ese contrato
en las condiciones que se está produciendo actualmente.
En la parte de indicadores quizás sea un poco más complicado
o más enrevesado,
los indicadores están fijados en todos los aspectos
y en casi todos los ámbitos de tanto ingenieriles
como de otro tipo, el problema,
cómo se usan dentro de las certificaciones ambientales.
Por poner el ejemplo concreto,
hay un montón de diferentes sistemas de certificación que dependen
de diferentes entidades de diferentes políticas,
digámoslo de esa manera y no tiene nada
que ver una certificación ambiental,
aunque si quiere tenga rasgos comunes,
pero en el plasmar, el cómo se miden los impactos ambientales.
Si estamos hablando de una política norteamericana,
por ejemplo, a una europea que es más preventiva,
de o más protectora
del medio ambiente, por ejemplo, entonces un mismo indicador
se puede utilizar de muchas maneras diferentes
y se puede enfocar de con ponderaciones diferentes
con índices de porcentaje de valoración diferentes.
Un mismo índice que puede ser,
por ejemplo el kilovatio hora consumido,
para dar energía en un edificio.
En Europa
hay veces que se tiene en cuenta el origen de la energía
y en Estados Unidos por ejemplo, no es ese mismo indicador,
no es igual de sostenible ambientalmente el indicador.
Es el mismo.
Muchas gracias.
Pues me gustaría hacerle una pregunta a los 4,
porque prácticamente veo que casi todos habéis tocado el tema
de la contratación pública
-y en diferentes aspectos,
quizás si uno uno de ellos menos.
Pero bueno, yo por dar oportunidad que uno a ver
-creo que este es un buen sitio
-si se me permite -para poner un poco encima de la mesa
-que siempre hemos dicho -siempre es bueno
tener una programación presupuestaria estable.
Eso es lo que todos deseamos.
Comprendemos la dificultad del asunto etc
etc no y siempre nosotros los que vestimos uniforme
pues evidentemente bien disciplinados procuramos decir
lo que creemos que es bueno y luego viene bien.
Esto lo digo.
Por qué?
Porque supongo que con lo que está ocurriendo,
con la cuestión de hoy,
con el no con la invasión de Ucrania por parte de la federación rusa,
pues como creo que todos conocéis perfectamente
y muy probablemente mejor que yo, está viendo como una especie
de-yo diría casi boom.
Con respecto al tema de nuevos programas
o nuevas posibilidades de contratación, etcétera,
mi mi pregunta va un poco en línea con eso.
Es eso.
Evidentemente, conlleva una serie de problemáticas,
porque esto de la contratación pública
y los procesos son complejos y son complicado.
Siempre hemos dicho que lo ideal sería tener un poco de agilidad.
Lo habéis estáis diciendo la agilidad,
la flexibilidad necesaria,
porque es verdad que luego es muy difícil,
sino y esto está teniendo seguro que ya está teniendo implicaciones,
ya están afrontando nuestros compañeros
que están dentro de, por ejemplo, de la Dirección General
de armamento y material mi vale,
y en ese sentido,
cuál es un poco vuestra visión de este asunto?
Porque evidentemente esto tiene unas implicaciones importantes
en lo que son las contrataciones públicas.
Cuál podría ser la pregunta?
Básicamente es desde vuestro punto de vista,
cuál podría ser un buen asesoramiento a los responsables
de ese tipo de contrataciones?
A veces no lo voy a poner contra la pared
o, si que como veis nosotros el asunto este hombre
no tengo que explicar no todos los programas que,
como sabéis, en los últimos vas básicamente en el último año,
no sólo en España,
sino básicamente en todos los países aliados.
No está habiendo una,
un fortalecimiento, ya no solo de los presupuestos,
sino de la iniciación y licitación de programas de defensa, etc.
Y esto conlleva lo habéis también comentado en un sistema
o que está para lo que están ahí cuando, bueno, pues esto,
evidentemente tiene problemas.
Cómo lo es?
Complicado?
Yo creo que a veces la palabra que si, pero como veis,
posibilidades que optimizaciones ahí en ese.
Bueno, yo yo no pertenezco al mundo de la defensa
ni a la contratación de cuestiones militares.
Yo soy presionaría de un ayuntamiento,
el ayuntamiento de zaragoza es una ciudad,
un municipio de gran población.
En estos casos
en los que la planificación igual sería un poco más complicada,
dada las urgencias, pues bueno,
como idea de buena práctica, yo lo que haría sería crear un equipo
donde no hubiera enfrentamientos que unos meses iban uniendo
al responsable y segura, mentirían por este también ingenieros,
técnicos juristas les diré que conocen el procedimiento,
los que conocen las cuestiones técnicas,
se pusieran de acuerdo para evitar todos estos errores posteriores
que dan lugar a recurso y a falta de especificaciones
técnicas correctas, como aportación de convivencia.
Esperaba, vamos a ver la palabra,
no vamos a darle la palabra a él no ha intervenido todavía.
Las situaciones excepcionales pueden llegar a tener el peligro,
como se ha visto con la pasada, han enviado emergencia,
es decir, que al final se pierden un poco el norte,
es decir, basándonos en la excepcionalidad
acabamos afectando a otros principios,
como el de la libre concurrencia,
competitividad que no podemos obviar, es decir, materias ha llegado
a utilizar fondos destinados a luchar contra el para el parque de eso
y ya está y no podemos llegar basándonos
en un procedimiento de emerxencias,
sin daba de concurrencia para cuestiones completamente,
se para decir.
Independientemente del asesoramiento,
siempre tendrá que haber un control externo.
Tiene que haber alguien que visible.
Estoy bien que digas sí o sí no, es decir,
está muy bien actuar con emergencia cuando hace falta,
pero siempre tendrá que haber un contrapeso.
No podemos dar excesiva a enganchó excesiva libertad por más grave
que sea el asunto, porque al final es dinero público,
y ese dinero público se empleará bien o mal, o alejado o no.
Ese de ese principal debe haber un control.
Yo me consta que el control de alguna manera
se ha hecho con otro procedimiento, pero ese control sí.
Si ese control se hace desde curioso sea otra cosa
es que lo que sea con un procedimiento de nuestra entidad,
pero el control evidentemente de los presupuestos del Estado,
pero eso es obvio que nos estamos entrando de la ministro, no soy,
preguntaba por dónde va, no va a haber estaciones y bueno,
yo en principio también redundaría en el tema
de equipos multidisciplinares sobre fundamental.
Pero yo intentaría ir un poco más allá
y, y me gustaría que en algún caso en las administraciones públicas
tuviéramos esto que tanto se habla en las instrucciones
un y las normas iso de los ciclos de mejora,
esos ciclos de mejorar no es que sean inexistentes,
pero no se aplican lo suficiente, sea por falta de medios o recursos
o personas por lo que sea, pero no terminamos de validar
lo que hacen menos la verdad, desde mi punto de vista,
lo que significaría en unas para que sí ha unanimidad
pero en dos vertientes,
por la unanimidad en la parte jurídica
y unanimidad en la parte en la parte técnica o tecnológica
o que es la que la Unión de la comprensión,
de la lógica, la parte jurídica es la que conllevaría,
que luego la sativa, la buena, el buen funcionamiento del contrato,
que al final está adjudicado,
porque es muy importante que esas 2, esas dos vertientes,
están de acuerdo si no están de acuerdo
las dos vertientes, y hay, por así decirlo,
divergencias en sobre todo la parte tecnológica,
que es ahí donde web es incidir más que la parte jurídica.
Si la parte tecnológica hay curvas,
es decir, un término jurídico quórum,
yo estoy seguro que si había una concreción
de en ese sentido.
Muchas gracias por vuestras respuestas.
Tenemos alguna otra pregunta, por favor, en sala ninguna.
Pues damos por finalizada esta mesa la siguiente.
Empiezan 16 50.
Correcto, pues 10 minutos de descanso y volvemos a la mesa.
Cuarta.
Gracias.