Pues, en primer lugar,
agradecer a los organizadores de esta sesión presencial
que me hayan invitado a dar esta pequeña charla
ya en la promoción anterior y tuve esa oportunidad
en aquel momento elegir un tema sobre el liderazgo directivo,
que quizá era un área en el cual yo me sentía más cómodo,
pues que es algo que he hecho durante mucho tiempo.
Este año me salido un poco de mi terreno de confort
para hablar de algo en lo que no soy especialista,
en absoluto, que es a lo digital,
pero no había podido hablar de cuestiones técnicas,
puesto que sería totalmente capaz para ellos,
pero sí desde el punto de vista del liderazgo.
Cuál es nuestra labor, cuál es nuestro rol,
ya sea como directivos, jefes de servicio, etc.
Para facilitar la introducción de las innovaciones digitales que ya
en este momento llegan hasta el último extremo
de cuál?
De funcionamiento, de cualquier centro sanitario
o de cualquier estructura.
Organización sanitaria.
De hecho,
cuando anoche estaba preparando la diapositiva
pues me salto manes de la del gobierno de españa,
que demuestra que la inteligencia artificial funciona en el sentido
de que cuando buscas mucho materia sobre digitalización,
pues al final,
como cuando buscas hoteles en determinadas ciudad,
pues te acaban apareciendo.
Van, es que en principio las estaba buscando y bueno,
pues eso es una prueba más de que la digitalización
es algo que ha llegado a la vida personal y profesional
de absolutamente
todas nosotras para poner un poco de orden en la presentación
la he dividido en seis partes.
En primer lugar,
vamos a mencionar cuáles son las competencias digitales clave
o mejor dicho,
decir dónde se puede consultar esas competencias digitales clave
en general y en el mundo sanitario.
En segundo lugar, hablaremos brevemente.
Transformación digital y liderazgo de directivo;
en tercer lugar, de transformación digital
y órganos de participación y asesores en los centros sanitarios;
en cuarto lugar de transformación digital y gestión asistencial.
En quinto lugar mencionaremos los posibles perfiles profesionales
que se desarrollarán a partir del proceso de digitalización
y por último pero quizá como más importante
vamos a ver un caso práctico
de cómo todas estas innovaciones se aplican en concepto sanitaria.
De hecho, ayer de hice un poquito la;
la presenta.
Bueno, bueno, pues efectivamente hemos buscado
este ejemplo.
Trazabilidad de pacientes hospitalarias,
no para explicar las técnicas de innovación,
pero sí para ilustrar cómo el papel de liderazgo es tan importante
para el éxito o el fracaso de este tipo de iniciativas.
De hecho, el caso práctico que hemos adoptado
es un caso de éxito en el hospital vall de Hebron de Barcelona,
pero también tenemos algún caso del fracaso exactamente
con la misma alta tecnología
que algún otro hospital que no mencionaremos por el por cortesía
con la misma tecnología,
el proyecto no funcionado y, bueno, pues esto también nos va
a dar un poco la excusa para ilustrar algunos aspectos de liderazgo,
que son importantes en general,
y son particularmente importantes en la digitalización,
ya sea quirúrgica, como es el del ejemplo,
la telemedicina, los dispositivos,
los que lo que llaman web, etc, etc. Este y este pequeño video
es una, es un minuto y medio, nada más,
lo volveremos a ver al final de la de la charla,
y eso nos permite reflexionar sobre algunas cuestiones
que son importantes en materia de digitalización.
Bueno, si es que conseguimos pasar la diapositiva,
resulta que no.
Igual es que quedarle claro.
Ahora muy bien, pues en materia de competencias digitales,
clave en ya enlazo con lo que dijimos anteriormente
en la presentación del bloqueo docente 11.
Aquí tenemos un trabajo muy interesante de Alfredo Delgado
y otros profesionales sanitarios españoles,
que trasladaron de alguna manera la normativa o el catálogo que hizo
la Unión Europea sobre competencias digitales.
En general hicieron una adaptación para las competencias digitales
en salud digital, por cierto,
que partiendo un poco de la definición que hace
la OMS de salud digital
como el campo del conocimiento y la práctica relacionado
con el desarrollo y la utilización de las tecnologías digitales
para mejorar la salud.
Como veis, es un concepto,
es una definición extraordinariamente amplia.
Aquí no solamente hablamos de dispositivos o tecnologías,
sino que hablamos también de redes sociales,
comunicación por medios digitales;
repositorios de documentación también por vía digital.
Por tanto, es tan sumamente amplia el catálogo de competencias digitales
que parecía oportuno, por una parte en general por parte
de la Unión Europea,
o en particular en el medio sanitario.
Por estos autores, hacer un pequeño resumen
y un pequeño catálogo de esas competencias y concreto,
pues en el trabajo de Delgado se identifican tres áreas
de competencias digitales, la alfabetización digital,
la gestión eficaz de la información científico
-sanitaria, la comunicación sanitaria,
la creación de contenido digital, científico-sanitario,
el trabajo colaborativo;
en red,
con equipos de salud y el análisis y manejo de datos,
y en cada una de estas seis categorías,
una serie de subcompetencias que son necesario desarrollar en mayor
o menor medida dependiendo de la responsabilidad que tengamos
en cada momento.
Como digo, este trabajo es relativamente reciente
desde el 2020, pero ya posteriormente en el 2000 veintidos
la Comisión Europea sacó otro nuevo documento,
una actualización de competencias digitales que en algún momento
estos autores u otros pues tendrán que incorporar también
a este catálogo de competencias bueno,
áreas de desarrollo.
Realmente son muchísimas este autor británico,
ministre en la quienes fans intento identificar
cuáles son las áreas de mayor desarrollo en el futuro,
en el medio sanitario y en concreto pues él menciona las siguientes.
Las es smart, fans los teléfonos inteligentes
y lo que los ingleses llaman los guardias.
Vamos a aquellos dispositivos que te que te pone
es que te cuelgas para, para objetivos en este caso
de control de la salud de control de la enfermedad.
Los dispositivos diagnósticos en domicilio portátiles,
particularmente después del comienzo en que la hospitalización a domicilio
y el seguimiento de pacientes a domicilio
se ha hecho algo tan importante y tan y tan necesario
pues estos dispositivos realmente facilita el control
de los enfermos cuando no están en el propio medio,
ya sea porque están en sus domicilios
o porque simplemente llevan encima estos dispositivos en su trabajo
o en su vida habitual también los mecanismos inteligentes
o implantables de administración de medicación,
los que prácticamente no para medicación, banal,
pero algunas medicaciones en las cuales la posología
es especialmente importante.
Recordemos que está en el 40 por 100 de los casos.
Los pacientes no siguen correctamente las indicaciones terapéuticas,
lo cual puede ser,
puede carecer de importancia con ciertos medicamentos
pero en otros mencionados quimioterapia insulina etc
etc pues puede ser muy bueno disponer de mecanismos inteligentes
que aseguren que la medicación se administra de la manera prevista
y podamos de esa manera, de alguna manera,
evitar esos problemas de adherencia terapéutica, que son la causa
de la no respuesta de muchos pacientes a muchas terapias,
también terapias digitales y tecnología.
Inmersiva es su importancia no solamente en formación,
por ejemplo, de especialistas, sino también en general,
en la vida diaria de todos los ciudadanos.
La secuenciación genómica, otra área de desarrollo importantísima,
como una aplicación directa en la medicina personalizada
y en la medicina de precisión la inteligencia artificial,
por supuesto, en la cual,
pues a partir del uso de las nuevas tecnologías
también esas tecnologías van mejorando día a día,
muy relacionada también con el concepto de Masiel,
automatización y robótica desde los antiguos Da Vinci,
que ya prácticamente lo tenemos en todos los grandes hospitales
a otros muchos dispositivos automáticos y robóticos,
que nos facilita mucho la vida a los profesionales sanitarios
y, por supuesto, y sobre todo, a los pacientes
y por último, pero importantísimo, las comunidades interconectadas.
Ya la comunicación,
médicopaciente la comunicación entre profesionales.
La comunicación entre pacientes
constituye un elemento fundamental del proceso terapéutico asistencial
y también la digitalización y las nuevas tecnologías.
Nos facilitan enormemente
esta nueva dimensión de desarrollo en materia sanitaria
en materia de digital, otro aspecto importante,
el liderazgo directivo en materia de transformación digital,
y aquí tenemos que decir que los organigramas
y las estructuras de Gestión Directiva en nuestro país
y en otros países no han evolucionado prácticamente
nada desde los años 80,
cuando hay fecha en el Reino Unido en los años 80
otros sus o soy informe de la reforma del servicio del axio Angers,
Serveis británico posteriormente en España,
la Ley General de sanidad y el real decreto hospitales.
Pues en aquel momento se crearon las organigramas prácticamente igual
que tenemos actualmente, con un director
gerente previamente a los años 80 no había director gerente,
había un administrador en los hospitales
y un director médico.
Bueno, pues a partir de este informe cryfish
si la normativa también que en España se desarrolló,
se creó la figura del director gerente,
de la cual clásicamente cuelgan el director médico,
el director de enfermería y el director de gestión.
Luego, a partir de este esquema básico,
ha habido montones de modificaciones
y así por ejemplo puesto en la diapositiva
el actual organigrama directivo del hospital,
la paz si cogiéramos el del Hospital de La Princesa
o el hospital río Ortega, o el Hospital Clínico de Salamanca,
pues tendrían su propio su propio organigrama,
pero probablemente en todos ellos mantenemos esas cuatro figuras
básicas.
El director gerente, el director de gestión,
el director médico y el director de enfermería.
Como veis, por ejemplo, en este caso,
que puesto en este ejemplo
que he puesto aquí se añaden otras muchas figuras,
aquí vemos cómo la pac recientemente ha incorporado
un subdirector de estrategia digital
a la vez que tiene un subdirector gerente asistencial,
luego de la dirección de gestión se cese descolgado,
la dirección de recursos humanos.
Pero bueno, son variaciones sobre un esquema básico
que realmente estaba pensado para la sanidad de los años 80
que quizá en algún momento tendremos que revisar
y tendremos que actualizar.
Ha habido intentos en algunas comunidades autónomas
particularmente aquí en Madrid con la ley de buen gobierno,
en la cual se intentó modernizar un poco la gestión
de los hospitales.
Pero la realidad es que seguimos todavía un poco anclados
en modelos del pasado.
Con respecto a transformación digital,
pues tenemos 2, dos opciones: la primera, no muy buena,
y la segunda, que yo creo que es la deseable.
La primera sería intentar identificar una figura directiva responsable
de la estrategia y la transformación digital,
pero seguramente este no es una buena, una buena opción,
porque el mensaje debería ser que todo el equipo directivo,
desde el director gerente hasta el último subdirector,
son responsables del proceso de digitalización del hospital,
al del área de salud, de atención primaria,
del dispositivo asistencial que sea todos,
absolutamente todos y, sobre todo el director gerente
de asumir que la responsabilidad y el impulso último
deben ser suyos.
Por supuesto, siempre se puede tener alguna,
algún referente dentro del equipo directivo que se paga,
que sepa más en esta materia
o que tenga una especial responsabilidad,
pero el mensaje que transmitir a la organización
es que ese es un objetivo institucional
que nos implica absolutamente todos, y así y en este punto,
pues conviene recordar el modelo del liderazgo,
también otro clásico de liderazgo directivo no en salud,
sino en general.
En todo tipo de empresas en la cual en el uno
recuerda que es muy importante quién es el líder,
pero también donde desarrolla su actividad,
que cuál es su objetivo, cuáles son los resultados que busca
y qué proceso aplica para cómo conseguir que se hagan las cosas.
Esto nos explica también cómo a veces líderes, que son muy buenos
en una labor,
no necesariamente lo son buenas en otros tenemos casos,
por ejemplo, de buenos, jefes de servicio,
que no han sido buenos directores, médicos, directores gerentes,
puesto que su perfil es otro y aquí sí que es importante
identificar las competencias del posible candidato
a un puesto directivo, y si especialmente va
a tener responsabilidades en materia de digitalización
también ser capaces de identificar esas competencias
y evaluarlas para elegir a la persona más adecuada
para desarrollar este objetivo.
Eso en cuanto a a personal directivo.
En cuanto a órganos de participación y asesores,
también aquí seguimos con el mismo esquema básico
del decreto hospitales de los años 80.
Es verdad que los hospitales
han creado sus pequeños o sus propios órganos asesores,
pero realmente los clásicos de referencia siguen
siendo la junta técnicoasistencial.
Y la comisión central de calidad, puesto que la comisión de bienestar,
sociedad realmente nunca la mayoría de los sitios
nunca ha funcionado exactamente, pero si la junta técnicoasistencial,
que además tiene la autoridad añadida de que los vocales
que la componen son elegidos por los propios profesionales
del centro,
lo cual le da una especial credibilidad y también una gran
capacidad de llegar a todos los extremos
de la organización y luego la comisión central
de calidad, que agrupa todas las comisiones clínicas,
pues también aquí hay que aprovechar el impulso de las comisiones clínicas
para en el área de docencia, de investigación,
de formación continuada de Farmacia, de infecciones,
y política antibiótica muy importante de evaluación de tecnología
en todas estas áreas.
Facilitar la introducción de innovaciones
en este caso digitales.
De hecho, entonces esto se campo que estoy poniendo
de comisiones clínicas, historias clínicas,
documentación, tiene que ser ética, calidad percibida,
etc, etc. Tenemos la buena noticia de que, sin necesidad de presionarles
demasiado, estas propias comisiones ya están adoptando
para su funcionamiento rutinario, recursos digitales
que hacen que, por ejemplo, el libro del residente,
la evaluación de los residentes, la emisión de certificados
se haga de una manera automática, aportando seguridad
y, sobre todo, reduciendo trámites administrativos
que en el pasado nos consumían muchísimo tiempo exactamente igual
en la investigación, por ejemplo, si lo recordáis antes,
en los ensayos clínicos.
Teníamos que utilizar aquellos enormes libros
en los cuales pasábamos montones de datos
y nos llevaba horas y horas por puesto.
Esto.
En este momento ya lo tenemos digitalizado.
Podemos introducir la información a veces a tiempo real
de los datos de los pacientes en cuanto a medicación,
respuesta a la medicación, efectos secundarios,
etc, etc. De una manera muchísimo más ágil,
no solamente la investigación como tal,
sino también la gestión de la investigación,
las convocatorias, el seguimiento de las convocatorias,
las evaluaciones, etc, etc.
Todo esto se está agilizando muchísimo gracias a que,
de una manera espontánea o a veces con una pequeña ayuda,
todas estas comisiones clínicas se han puesto las pilas de algún modo
y ya están haciendo las cosas de una manera mucho más eficiente.
Menciona especialmente en la comisión de historias
y documentación clínicas, afortunadamente ya casi
todos los hospitales tenemos historias clínicas
electrónicas que nos han facilitado muchísimo la vida,
pero recordar también
que para que la información de los nuevos dispositivos,
por ejemplo los dispositivos de administración de medicación,
de seguimiento, diagnóstico etc,
para que la información que procede estos dispositivos
se puede integrar la historia clínica electrónica,
tenemos que asegurarnos, antes de adquirir
esa nueva tecnología que va a ser compatible
o, como comentaba, compatibilizarla con la historia clínica electrónica,
comisiones de ética importantísimas.
La privacidad del paciente, la autonomía del paciente,
se tiene que garantizar a pesar de que tengamos
muchas innovaciones digitales,
y esto es algo además no negociable, no solamente la directiva europea,
sino la ley española de protección de datos.
Nos no, es que nos sugieren que nos obliga a respetar de manera
muy estricta todo lo que es el acceso a una información tan sensible
como es la información de los pacientes,
gestión asistencial,
llevar todo esto a las áreas clínicas,
a las servicios, a las secciones,
a los jefes de servicio, los jefes de sección,
aunque tengan algún responsable una persona especialmente hábil
en sus servicios, que les guste que conozca bien
el tema de los las innovaciones digitales.
La responsabilidad sigue siendo de la máxima autoridad del servicio
y en el caso de enfermería,
igual de los supervisores de área y supervisores,
de unidad que a su vez, efectivamente, porque bueno,
mucho muchos de los que tenemos cierta edad
procedemos de la etapa analógica,
nos cuesta mucho trabajo conocer y entender las innovaciones digitales
y, lógicamente a veces nos buscamos ayuda,
buscamos yo ya en personas de las nuevas generaciones
que se maneja mucho mejor, pero efectivamente,
aunque obtengamos ayuda a otras personas,
la responsabilidad sigue siendo nuestra y nosotros tenemos
que asumir las consecuencias de que nuestras decisiones
en materia de adopción de innovaciones digitales
sea nuestra esa responsabilidad.
El servicio de informática importantísimo
informarlo antes de introducir ninguna innovación;
tenemos malas experiencias en el sentido
de haber incorporado buenísimos programas buenísimos
dispositivos nueva tecnología que no es compatible con los sistemas
de los del hospital, fundamentalmente de la electrónica,
pero también la comunicación entre distintas tecnologías,
y es una pena que a veces los datos procedentes
de estos nuevos dispositivos tenemos que introducirlos a mano
cuando ya tenemos hace bastante tiempo buenos,
poderosa historia clínica electrónica,
siempre que todos buscamos una innovación,
consultar previamente con el servicio de informática
y también con la asesoría jurídica y el comité de protección de datos,
aquí es fácil despistarnos, en el sentido de que datos sensibles
de los pacientes ya sean datos personales e imágenes,
pruebas diagnósticas,
etcétera, puedan circular de una manera no correcta
dentro y fuera del hospital.
La UNED de calidad por supuesto,
porque tienen la metodología, tiene, tienen la cultura.
La metodología adecuada
para facilitar la introducción de todos estos cambios
y el gabinete de comunicación tiene un papel importantísimo
para mantener a toda la organización informada de todos los cambios
que se producen cada día en cuanto a comunicación interna
y a veces también como la comunicación interna.
Resulta interesante
que en otros centros sepan lo que estamos haciendo nosotros
y puedan aprovechar un poco la experiencia y el aprendizaje,
a veces positivo, a veces negativo, de las cosas que estamos haciendo,
y esto es especialmente importante con las nuevas prestaciones,
la hospitalización a domicilio, las consultas telemáticas,
el seguimiento remoto y la evolución del paciente
la medicina precisión etc
etc y de hecho se puse al principio del pequeño vídeo
oeste del hospital vall de perdón, el sistema de trazabilidad
del paciente, quirúrgico, en los quirófanos es porque,
si os fijáis todo esto que estamos mencionando
es absolutamente aplicable a un caso práctico,
a un caso real, que no solamente afecta
a la, al cirujano, afecta absolutamente todo el mundo
que tiene alguna relación con el área quirúrgica,
también a los servicios no asistenciales,
al servicio de informática, atención a la al paciente, etc.
Etc. Puesto que prácticamente cualquier cosa importante que se hace
en el hospital o en otro tipo de dispositivos sanitarios
afecta absolutamente todo el mundo,
no solamente profesionales, sino también familiares,
de los pacientes y por supuesto al paciente,
que tiene que seguir estando en el centro del sistema.
Perfiles profesionales.
Bueno, aquí no lo sabemos realmente,
ahí hay profesiones que en este momento
se están desarrollando.
Se están creando precisamente para dar respuesta
a las a los nuevos retos que tenemos en materia de digitalización,
dentro y fuera de los hospitales.
Hay entidades que están ya diseñando sistemas
de certificación y recertificación
para asegurar que cuando asume ciertas responsabilidades
tienes una competencia básica garantizada,
y así pues los perfiles desde gobierno de las TICs,
trayectos de sistemas y tecnologías de la información expertos
en integración de sistemas servicios,
te que me y la informática, infraestructuras, sistemas
y bases de datos, infraestructuras de comunicaciones,
analistas y arquitectos de datos especialistas
en inteligencia artificial, y me asciendan e y nuevas
denominaciones de nuevas profesiones o perfiles o actividades
que todavía no tienen una traducción en nuestro país en español.
Tendríamos que ponernos de acuerdo,
pero hasta que eso ocurra pues pues cuando se revisa
la literatura incluso en español se utiliza los términos en inglés,
si fue informe visión no fuese si es mérito
la informe visión no fuese si que no les llegaba
Freser etc etc
etc pero evidentemente en algún momento tendremos que asumir
que estos términos tienen que tener una equivalencia en España
para que todos nos entendamos en este sentido,
os animo a que veáis un trabajo que nos hicieron este mismo año
López Martín, atempere dañina para para nos hicieron,
para parada escuelas de al de sanidad,
está colgado en abierto en el espacio unef,
de la escuela nacional de sanidad y 2,
revisada en materia de innovación digital.
Alguna de las novedades que se están produciendo
en este momento también en cuanto a perfiles profesionales
relacionados con este ámbito ya digo,
es un trabajo que está está está en abierto y lo podéis consultar ya
en este mismo momento cuando lleguemos al bloque
11 del máster también lo recordaré y os pasaré
el para que podáis consultarlos si os parece interesante
o si tenéis alguna responsabilidad en este área.
En concreto,
y el caso práctica.
Muy bien, pues si os fijáis en todos estos pasos que hace el pacientes
de que entra en el área quirúrgica hasta que sale,
simplemente se le pone una la pegatina,
una pequeña pulsera que tiene el paciente,
y de esta manera,
a través de unas balizas que están colocadas en diferentes áreas
de los quirófanos, sabemos dónde está el paciente de cada momento.
Eso tiene una importancia enorme,
y cuando han hecho la evaluación posteriores
la implantación de este sistema en este hospital han comprobado
cómo se ahorra tiempo?
Se ahorra personal, se aumente la eficiencia,
aumenta la satisfacción.
Todos sabemos dónde estará enfermo cuando somos necesarios,
cuando tenemos que acceder a una,
la ubicación del enfermo en un sitio u otro,
porque sabemos dónde estar enfermo y muy importante,
también los pacientes los también desde los pacientes que están
fuera de la quirúrgica y quienes hayan tenido un familiar
en los quirófanos sabe lo importante que es
esto saben en cada momento dónde está su familiar,
si está en preparación, si se está ya operando,
si ha salido ya, si está en el área de recuperación
y realmente esto transmite mucha tranquilidad a todo el mundo,
y la evaluación que hicieron en este hospital,
incluso le daba un cuantificar, un incremento en el 10 por 100,
en rendimiento quirúrgico;
un ahorro de entre 7.512 1.000 euros por quirófano al año
y un ahorro de costes entre uno con cuatro dos con 3.000.000 de euros
en un año desde el punto de vista puramente tecnológico.
Bueno, en el momento en que se introdujo esto sí que era una,
era algo tremendamente innovador, ahora ya lo es menos,
pero realmente la tecnología que se aplicó
pues era relativamente sencilla, pero meramente una solución
ya el virtud está en todos los sitios,
y un sistema de localización
en tiempo real de esas de esa empresa pulsera que tiene el paciente,
con lo cual sin necesidad de que nadie tenga que anotarlo
a mano de manera automática,
se vuelca alguna programa donde está cada paciente.
En preparación, en cirugía, recuperación,
recuperación para salir, pero yo yo mismo
soy anestesista y os aseguro
que el no saber dónde está el paciente de cada momento
es algo que nos hace perder muchísimo tiempo
y luego también el control de flujos.
Ocurre que a veces se simultáneamente acaban varios quirófanos,
tenemos el área de recuperación completamente llena,
de manera que cuando sale el paciente siguiente
el quiere, no hay donde colocarla.
Si esa información la tenemos a tiempo real,
simplemente en nuestro móvil, podemos ir preparándonos,
previendo cómo tenemos que regular el flujo de pacientes
para que en ningún momento
se produzca una interrupción de la actividad,
porque se ha producido un cuello de botella en un área quirúrgica
u otra;
por tanto, este es un eso es una experiencia
de éxito yo creo que muy, muy interesante
y que además, nos permite analizar por qué en este hospital
funcionó correctamente esta innovación,
puesto que sabemos el caso de otros hospitales concreto,
un gran hospital universitario universitario de Madrid,
donde exactamente la misma tecnología fue un absoluto fracaso,
y hablando con los propios responsables
del hospital de Barcelona, ellos nos ayudaron a identificar
los factores de éxito de este sistema en su centro, en concreto,
las los datos que nos dieron, los vamos a leer
porque yo creo que merece la pena y afectan absolutamente
todos los ámbitos y todas las dimensiones de liderazgo,
proyecto adoptado y reconocido como objetivo institucional
del hospital.
Es decir, esto no fue una ocurrencia del coordinador de quirófano,
esto es algo que vino del Hospital como un objetivo institucional,
y el propio gerente lo adoptó como una comunidad,
innovación propia,
luego alianzas con empresas líderes en concreto,
Telephone que además esfera no hay que reinventar la rueda,
ya hay tecnología y experiencias dentro y fuera en nuestro país
para que no tengamos que inventar algo que ya está inventado.
Es más, la curva de aprendizaje de otros centros nos sirve a nosotros
para no repetir los mismos errores.
Otra cosa importante, financiación a través de fondos europeos
es algo que ocurre en nuestro ámbito sanitario,
pero también fuera del ámbito sanitario,
y que a veces ni siquiera sabemos que existen fondos que luego
no se gastan simplemente porque no se han solicitado
y que nos pueden facilitar la adquisición de mucho material
y la puesta en marcha de muchos proyectos,
implicación directa del equipo directivo,
todo el equipo directivo, área médica,
área, enfermería y ahora de gestión,
coordinación entre servicios asistenciales y no asistenciales,
implicación y tutela del médico, coordinador de quirófanos,
buen mapeado y definición del proceso previos
a la introducción de la herramienta.
De hecho, en los centros en que tengáis ya certificación,
esa ahí tenéis todos los mapas de procesos relevantes
para cualquier darle la cuarta, queréis queráis poner en marcha
algún proceso ambicioso, que no se quede la certificación,
y eso en un diploma colgado en la pared,
sino que verdaderamente todos los documentos que nos permite elaborar
y tener disponibles en estas certificaciones,
los aprovechemos para poner en marcha estas iniciativas importante
también elaboración de un cronograma e identificación de responsables
que sea una objetivo de todos no quiere decir
que no sea un objetivo de nadie.
Cada uno de los puntos del proceso tienen que tener
un responsable que además 30 cuentas de cómo se está implantando
esta esta innovación suficiente adquisición de material
pues eras pegatinas balizas Smart iPhons pantallas y formativas a esto
es relativamente barato, por lo que nos han dicho,
pero hay que tenerlo previsto, y quienes conocemos
y hemos trabajado en presupuestación dentro del hospital,
pues sabemos hasta qué punto lo que no se prevé
lo que no se presupuesta,
luego es casi imposible de conseguir,
aunque sea muy barato.
Otra cuestión importantísima de integración con sistemas informáticos
es el centro de los aspectos del informe
y son sistemas, si tiene,
si esta información que nos proporciona este sistema
de trazabilidad no se vuelca de manera eficaz e inmediata
en los sistemas de información del hospital.
Prácticamente no sirve para nada importancia de tener siempre
nuestro nuestro equipo al equipo informático
plan de formación de profesionales importantísimo,
aunque, aunque sea una innovación muy sencilla,
hay que dar una formación mínima a todos los implicados,
que en este caso no solamente son profesionales médicos
y de enfermería sino también celadores
auxiliares personal no sanitario etc
etc por ejemplo la limpiadora también necesita saber
cuándo tiene que acudir al quirófano o la recuperación,
puesto que ya no estará enfermo, y hay que tener listo del espacio
para el siguiente paciente, por delante, también.
Plan de comunicación interna,
con el objetivo de mantener informados a los usuarios
y facilitar su acceso a los recursos disponibles;
un plan de comunicación interna
y también un plan de evaluación periódica,
ya sea por el ciclo pdc a o cualquier otro.
Como veis en este ejemplo, con la respuesta,
en este caso todos los factores que mencionamos previamente
en cuanto a liderazgo están recogidos y nos demuestra una vez más
que cualquier proyecto que queramos desarrollar tiene que contar
con todo el mundo, desde el, desde el director gerente
hasta el último implicado en el éxito,
en el desarrollo de una innovación.
Bueno, pues aquí os he puesto una, algunas referencias
a las pasaré también en el foro, algunas ya son precisamente,
parte del bloqueo docente que explicamos en el mes de febrero,
a otras las pondrían el foro porque realmente
para quien tenga necesidad de ampliar sus conocimientos al respecto,
afortunadamente en este momento tenemos muchos recursos
y hay mucha documentación disponible.
Nada más.
Sigo esta disposición a través del Foro
y también nos ponga ahí mi correo electrónico.
Muchas gracias a todos por vuestra atención.